Un dels errors més freqüents (i mortals) en l’emprenedoria és crear una solució abans d’identificar el problema.
Podríeu pensar que teniu la següent gran idea, però realment heu fet la investigació per veure si podria tenir èxit? Hi ha alguna necessitat al mercat? L’espai ple d’empreses de moviment lent no està disposat a canviar? Llavors potser tingueu una oportunitat. Si no, és possible que perdeu temps i diners.
Si realment voleu obtenir èxit, el primer que heu de fer és trobar el problema a resoldre. El problema serveix de base per a la vostra empresa.
Què cal + què podeu fer
Pot ser molt temptador saltar a la pròxima idea calenta que tingueu, però tanta gent falla amb operacions de nit que no tenen cap missió ni marc.
Abans de començar la vostra pròxima empresa, feu un pas enrere i avaluar dues coses: el mercat i les vostres capacitats.
Penseu-ho bé. Començar una empresa és a parts iguals passió i planificació. Necessiteu la motivació per a tots dos.
Primer, pregunteu-vos, de què us apassiona? A continuació, què necessita la societat (o fins i tot només el vostre barri local)?
La idea ideal d’empresa ha de marcar aquestes dues caixes. Si esteu treballant dur per satisfer una necessitat, però us odia la feina, acabareu ressentint l’empresa i tornant a començar. Si esteu construint un projecte de passió, però no necessiteu el producte o servei que oferiu, generar interès i vendes serà impossible.
Encara tocat? Aquí hi ha algunes de les necessitats més importants del món actual: energia neta, robòtica, ciberseguretat, transport i intel·ligència artificial. Veureu centenars de centenars d’empreses que intenten resoldre aquests problemes emergents, però només un grapat amb la capacitat i l’empenta per fer-ho.
Definiu el vostre problema
Ara que teniu una llista o un diagrama de Venn configurat de les coses que us apassionen (i les coses que calen), és hora de retallar-les.
Fins i tot podeu classificar la vostra llista segons el problema que tingueu. Si busqueu aquesta idea, assegureu-vos de tenir l'habilitat i la capacitat per desenvolupar-la. Està bé començar de petit si ets nou en això i només vols mullar-te els peus. Si aquesta no és la vostra primera empresa, apunteu una mica més a la llista.
Cerqueu el problema que voleu resoldre activament, que esteu més adequat per resoldre i que té una oportunitat important incorporada.
Coneix els teus enemics
Un cop tingueu el problema al lloc, és probable que algú hagi intentat resoldre aquest mateix problema.
Reviseu les empreses que no han pogut solucionar aquest problema i esbrineu per què han fracassat. Van intentar assumir-ne massa, massa ràpidament? El seu preu estava fora de l’objectiu? La seva idea va arribar massa aviat, abans que la demanda hagués madurat?
Podeu utilitzar aquesta informació no només per evitar trampes similars, sinó per portar el vostre negoci encara més lluny.
Si encara hi ha competidors actius a l’espai, mireu molt bé què ofereixen i a quin preu. Potser fins i tot si algun amic compra un article o utilitza el seu servei per veure on sobresurten i on es queden curts.
quant val rhea perlman
Quan llanço una nova empresa, no pretenc existir només entre altres competidors. Vull dominar el mercat. Per fer-ho, he de saber on puc fer-ho millor que la meva competència.
Construeix la teva història
Abans de començar a construir la vostra empresa, heu de definir el problema i explicar la vostra solució.
Això és el que explicareu a inversors, amics, socis i persones amb qui feu xarxa. Quina és aquesta idea ardent dins teu i com resol la teva empresa aquest problema de manera única?
Cerqueu una manera d’explicar la vostra història de manera que pugueu repetir-la cada dia, sense que mai s’envellisca o s’esgota. Aquesta és la teva passió.
Ara teniu un problema clarament definit, el factor que us fa destacar entre la resta i la motivació per aconseguir-ho. Aquests són els primers passos elementals que han saltat innombrables anomenats empresaris i han trobat només un fracàs.
