Els grans artistes sempre seran exemples fantàstics de pensament convergent contra divergent. Els artistes convergents segueixen els principis establerts i treballen per perfeccionar els fonaments que van aprendre com a aprenents o a l’escola. En lloc d’allunyar-se de les normes, se centren a fer-les correctes.
Els artistes divergents, en canvi, ofereixen visions cubistes o impressionistes del món. Enganxen els plàtans a les parets de la Maurizio Cattelan, la instal·lació radical i absurdista de la qual és recentment venut per 120.000 dòlars . Tots dos tipus d’artistes treballen dins d’un mateix món, tot i que són els divergents els que solem recordar, d’una manera o d’una altra.
quina alçada fa Ivy Calvin
Els empresaris que desitgen tenir un impacte memorable i reimaginar el seu lloc al món serien aconsellables adoptar un pensament divergent. A diferència del pensament convergent, que es basa en paràmetres establerts, el pensament divergent obre les portes a la mentalitat possible de qualsevol cosa. Si la convergència és bàsica Creativitat 101, la divergència funciona com un curs de grau en somiar i fer.
No és que hagueu d’ignorar completament el pensament convergent. És necessari per a moltes tasques empresarials. Tanmateix, el seu cosí divergent ofereix color i profunditat a la pluja d’idees, permetent assumir habilitats de resolució de problemes més complexes, habilitats de pensament crític i innovació no adulterada. Com a instructor d’aprenentatge de LinkedIn, Stefan Mumaw va reflexionar quan es discuteix com trobar solucions imaginatives, la creativitat resol la resolució de problemes amb rellevància i novetat.
Et sembla que el teu pensament divergent ha estat de vacances permanents? Convoca’l a casa i comença a implementar les tècniques següents per veure el futur (i el lloc de la teva empresa en ell) d’una manera diferent.
1. Traça un pla de negoci flexible.
No per vèncer un cavall mort, però ... Blockbuster. Necessito dir-ne més? La desaparició de la marca es podria remuntar a una estratègia comercial inflexible. Com que Blockbuster va veure el seu propòsit amb visió del túnel, Netflix va poder entrar-hi i deixar de banda totes les operacions de la cadena de lloguer de pel·lícules. El motiu pel qual Blockbuster mai va veure arribar el final? Els seus líders no van aplicar pensaments divergents, fins i tot després de saber que Netflix estava en escena.
La vostra missió no ha de canviar, és clar. De fet, moltes empreses mantenen la mateixa missió durant dècades. No obstant això, el que significa la missió en el context de l'economia global canviant probablement serà molt diferent d'aquí a uns anys. Per explicar-ho i crear un pla de negoci més flexible, voldreu incorporar avaluacions de riscos i plans de contingència en cas que es presenti el pitjor dels casos. Al mateix temps, avalueu la utilitat de diferents models de negoci i torneu a revisar la vostra estratègia periòdicament per veure què funciona i què no.
2. Petició d’opinions diverses.
La propera vegada que t’enfrontis a un obstacle, fes-te un favor i reconsidera les veus de la taula. És probable que hagueu demanat a les mateixes persones que us ajudin a resoldre problemes, cosa que provoca biaixos i punts cecs. Abans d’iniciar qualsevol projecte, haureu d’incorporar grups d’interès addicionals per contribuir a una àmplia varietat de perspectives.
Quan hi ha un punt de vista important que hem de tenir en compte, ens assegurem que algú amb aquest punt de vista formi part del procés, diu Maria Smith, sòcia i directora creativa de M&C Saatchi LA. En cas contrari, el nostre treball podria semblar pla, o pitjor, com distingir un públic concret. La vostra voluntat d’escoltar altres veus il·luminarà noves opcions que vosaltres i els vostres companys de reunió habituals mai no hauríeu imaginat sols.
3. Seguiu estudis extraescolars.
Molts fundadors queden tancats als seus negocis i, amb el pas del temps, comencen a perdre la perspectiva. Com diu la dita, quan tot el que tens és un martell, tot el que t’envolta sembla un clau. La forma més senzilla de sortir d’aquest tipus de ritme d’autosabotatge és aprendre alguna cosa nova. Encara que no estigui directament relacionat amb la vostra indústria, el nou coneixement crea sinapsis de pensament divergents, augmentant la probabilitat d’un Aha. moment del futur.
Suposem que voleu millorar el widget de la vostra empresa, però el vostre procés d’actualització estàndard no ha donat bons resultats. En lloc de cedir davant la frustració, vagi i llegeixi un llibre sobre un tema adjacent. És probable que torneu al problema del widget amb els ulls clars. Anoteu les connexions entre el que acabeu de llegir i la tasca que teniu a la mà. Penseu amb tants enllaços com sigui possible i, a continuació, feu idees sense prejudicis ni límits. Finalment, reduïu aquests conceptes per veure què hi ha a la superfície.
kathy ireland marit el doctor greg olsen
4. Practicar la presa de riscos oportunistes.
A la majoria de professionals amb experiència empresarial no els importa arriscar-se, però no tots aquests individus tenen perfils de risc molt elevats. En lloc d’esperar sempre fins que estigueu segur del 90% que val la pena buscar una oportunitat, reduïu de tant en tant el vostre estàndard al 70% o menys. Ser una mica descoratjat pot provocar que tinguis més imaginació, sobretot perquè vols que el teu risc es redueixi.
Quan Apple va inventar l'iPod, l'empresa va prendre un enorme risc. En lloc de subministrar simplement un dispositiu perquè la gent escoltés música, Apple també va haver de convertir-se en un jugador en altres mercats, com ara comercialitzar i vendre la música en si. Tot i que l’iPod en si ja està pràcticament obsolet (vegeu: iPhone), ara va ser el trampolí per a Apple posició dominant al negoci musical . No obstant això, abans i durant el seu naixement, l'iPod era una proposta amb una gran promesa i un risc gairebé igual.
Tu podries no estigueu preparat per afegir fruita a la sala de conferències paret. Està bé. Però és una bona idea anar una mica de plàtans de tant en tant pelant-se del pensament convergent a favor de fonts més divergents.
