Bill McDermott és el conseller delegat de SAP, una empresa de tecnologia mundial amb més de 100.000 empleats a oficines de tot el món. Crec que és segur dir que sap alguna cosa sobre la creació d’equips. De fet, els seus empleats li atorguen un 95% d’aprovació al popular lloc de reclutament Glassdoor.
Glassdoor el va nomenar recentment un dels principals consellers delegats basat en aquestes ressenyes i també el van entrevistar pel seu bloc . Una línia em va saltar en particular quan McDermott parlava dels seus empleats.
No va descriure el seu equip com a treballador o amb bona formació. No va esmentar el fet que els seus empleats estiguin dedicats o que siguin programadors amb un talent extraordinari, tot i que estic segur que molts d’ells sí. En lloc d'això, va cridar dues qualitats específiques a les quals tots hauríem de prestar atenció.
McDermott es va descriure a si mateix com a agraït pels empleats que són 'pensatius i adaptables'.
quants anys té Allison Sweeney
Reflexiu.
Probablement hagueu treballat amb algú en algun moment que potser no fos reflexiu. No vull dir només que no tinguessin en compte els vostres sentiments i tampoc crec que això sigui el que significa McDermott.
'M'encanta la gent que es coneix a si mateixa i confia en el seu talent i també és prou valenta per buscar ajuda en àrees on no són experts', va dir McDermott.
quant va pesar dan blocker
Les persones reflexives són conscients de si mateixes i poden avaluar com s’adapten a un equip. Coneixen els seus límits i estan disposats a demanar ajuda a l’hora d’omplir els buits. Estan disposats a ser desafiats i a créixer, però no els intimida el fet que no ho tinguin tot assabentat.
Com a resultat, no estan posant un front que sí que ho hagin descobert. Les persones reflexives estan més preocupades per esbrinar les coses. Tenir aquest tipus de persones és valuós perquè sabeu que podeu confiar en ells per considerar els millors interessos de tots els implicats: ells mateixos, el seu equip i la vostra empresa.
Adaptable.
L'altra qualitat de McDermott esmentada és 'adaptable'. Aquest és brillant per tantes raons, però va continuar explicant dient que 'també fomentem un procés continu d'innovació, en els nostres productes i per a nosaltres mateixos'.
M’encanta estar centrat en innovar no només els productes de l’empresa, sinó també la gent.
Heus aquí la cosa; Crec que és temptador intentar trobar empleats que s’adaptin a un motlle específic. Cerqueu algú amb un conjunt d’habilitats que es puguin definir i classificar fàcilment. Necessiteu algú que pugui codificar, vendre o crear contingut.
Com a resultat, els membres de l’equip es classifiquen per rols i títols, i la seva trajectòria professional està determinada pel motlle en què s’adapten. Les empreses es basen en aquests motius i rols, malgrat que, tot i que poden tenir sentit sobre el paper, amb el pas del temps, el vostre negoci està canviant.
Això vol dir que necessiteu persones que s’adaptin a aquest canvi. Sembla que McDermott suggereix que l’habilitat més valuosa és ser adaptable.
És cert. Penseu-hi un minut. Què és més valuós per a un negoci en creixement: saber molt sobre un tema específic o poder trobar i aprendre coses noves ràpidament?
Valor net de latrell sprewell 2015
Les persones adaptables són com aquestes últimes. Poden adaptar ràpidament qualsevol altra habilitat que tinguin a diversos rols o responsabilitats que, en última instància, aporten un valor exponencial al seu equip i al negoci en general.
Ambdues qualitats semblen obvies, però requereixen un esforç intencionat per, com diu l’autor Jim Collins: aconseguir la gent adequada a l’autobús . ' Aquesta és la vostra feina principal com a líder: trobar les persones adequades i incorporar-les al vostre equip. Trobar persones amb aquestes dues qualitats farà que aquesta feina sigui molt més eficaç.
