Quan fem pluja d’idees, solem demanar a la gent que ens doni el seu millor idees . Però, què passa si el camí per trobar grans idees és començar intencionadament amb idees terribles?
Penseu en el món abans de les vacunes. Quina seria la manera més tonta d’evitar un brot de poliomielitis? Injecteu a tothom el virus. Però, per descomptat, així es fa exactament.
El nostre vol a la Lluna va ser possible gràcies a la pitjor idea. Què passa si el coet es desfà després de l’enlairament? Sembla una idea esbojarrada. Però aquest concepte va ser un factor crític en l'èxit de les missions Apollo: els coets que contenien combustible cauen d'hora durant el viatge a la Lluna.
quants anys té Sandra Smith Fox News
El concepte de 'mala idea' no només s'aplica a problemes tècnics complexos com la salut i els viatges espacials.
Imagineu que voleu vendre més panses. Podeu centrar-vos en els beneficis per a la salut, el sabor dolç o els diversos usos que van des dels cereals fins a les postres. El 1987, un equip de publicitat que treballava sobre aquest problema esgotava totes les opcions evidents, quan una de les escriptors va dir: 'Ho hem provat tot menys ballar panses cantant' I Heard It Through the Grapevine. '' Per ximple que semblava, van córrer amb la idea i, per a la seva sorpresa, comercial es va fer molt popular, generant futurs anuncis publicitaris, dos especials de televisió i una sèrie de dibuixos animats de dissabte al matí.
I, de vegades, una mala idea pot donar resultats salvavides.
misa hylton-brim husband
Penseu en una empresa el procés de fabricació del qual sigui complex i potencialment perillós. El seu objectiu és reduir els accidents laborals. Una bona idea podria ser afegir més inspectors de seguretat. Quina seria una idea terrible? Destitució de tots els inspectors de seguretat.
Tot i que no van anar tan lluny, Koch Industries, la companyia matriu de Stainmaster Carpets, Lycra, tovalloles de paper Brawny i tasses Dixie, va adoptar un enfocament radical. La filosofia de Koch és que els empleats tenen molt més coneixement dispers entre ells que qualsevol grup reduït de planificadors corporatius o inspectors de seguretat. Per tant, en lloc de comptar amb uns quants enginyers de seguretat que busquen l’empresa per condicions insegures, Koch va donar aquesta responsabilitat a tots els seus empleats, amb recompenses tant per descobrir condicions insegures com per descobrir noves maneres de fer negocis amb més seguretat. Aquest enfocament va comportar millores del 35 al 50 per cent cada any en el nombre i la gravetat dels accidents a les indústries Koch. Al cap d’un any, l’empresa havia passat d’estar al centre del grup a tenir un dels millors registres de seguretat de les seves indústries.
quants anys té amar e stoudemire
I tanquem amb una ximple. Imagineu una comunitat amb un problema de caca de gos perquè els propietaris no aconsegueixen buscar a les seves mascotes. Normalment, altres ciutats reparteixen multes fortes per aquesta infracció. Però la solució a aquest problema a Brunete, Espanya, era una mica més, bé, repugnant. Una idea esbojarrada va sorgir de l’agència de publicitat McCann Erickson: demaneu als voluntaris que recopilin i enviïn la caca de gossos als propietaris en una caixa “perduda i trobada”. Tot i que sona ridícul, es va traduir en un Reducció del 70 per cent en excrements.
Per tant, la propera vegada que tingueu resolt un problema, no sempre demaneu la millor solució. De vegades pot ser útil preguntar-se: 'Quina és la solució pitjor, més ximple o repugnant?' I, a continuació, busqueu una manera de fer que funcioni.
