En la meva profunda exploració per trobar la veritat del que fan els grans líders per tenir èxit, segueixo tornant a un fet innegable que s’enfronta a mal lideratge : Un bon lideratge consisteix a atendre les necessitats de les persones perquè puguin assolir el màxim potencial.
Per contrarestar encara més els punts forts d’un mal lideratge, aquí teniu una altra bomba de veritat, encara que més petita, per a vosaltres: col·laboradors individuals d’alt rendiment promoguts a rols de direcció, sense les competències adequades de lideratge humà, no tenen cap negoci en el paper estimat de cuidar els altres éssers humans.
quina alçada fa tiki barber
En lloc d’elevar els trets desitjats d’un gran lideratge per a aquesta entrada, continuaré per la via de la dura veritat i exposaré els tipus de caps que poden desvincular els empleats i enderrocar les organitzacions.
1. El cap burocràtic
Voleu veure una estructura de gestió tòxica de dalt a baix? Només cal veure el procés d’aprovació per obtenir una comanda de compra d’una caixa de bolígrafs. En una jerarquia, hi ha tants nivells d’aprovació, tants comitès, grups de treball i consells que es reuneixen, i tantes capes de gestió i passos necessaris per prendre una decisió final, els empleats reben el seu vent motivacional. patir la burocràcia. Els comunica clarament: 'No confiem en tu'.
2. El cap d’acaparament d’informació
Els gestors amb predisposició a atresorar informació ho fan per exercir el seu poder i controlar el seu entorn i les persones que hi són. I l’exercici sufocant de poder i control sobre les persones és la forma més eficaç de matar la confiança. El revers és un líder que actua de manera responsable compartint informació i mostrant transparència amb el seu equip.
3. El cap incívic
Com explica Robert Sutton, professor de Stanford i autor més venut a La guia de supervivència Asshole , quan els caps incívics tracten la gent com una merda, destrueix el seu enfocament i la seva motivació; les persones són tres vegades menys propenses a contribuir a un nivell alt. De fet, treballar sota aquests caps podria literalment posar en perill la vida. Investigadors suecs de l’Institut de Recerca de l’Estrès de la Universitat d’Estocolm va estudiar més de 3.100 homes durant un període de deu anys i va comprovar que els riscos dels treballadors per a l’angina, l’atac cardíac i la mort augmentaven juntament amb haver treballat per a caps tòxics incívics.
4. El cap que no té cap preocupació per la seva vida personal
Tot i que els horaris laborals flexibles i el treball remot augmenten, en la seva major part, una sèrie de gestions actuals encara dicten i controlen la quantitat de treball i les hores de treball de la seva gent. Com a resultat, la vida personal o familiar de les persones se sol sacrificar per la feina; el treball excessiu s’acostuma a mostrar a més de 50 hores setmanals de treball, poc o cap temps de vacances i la disponibilitat 24/7 per a la comunicació laboral. En conseqüència, hi ha riscos profunds per a la salut derivats dels efectes de l’estrès laboral, la pèrdua de son i el conflicte entre la feina i altres rols de la vida. En una estudi conjunt massiu per la Harvard Business School i la Universitat de Stanford, es va trobar que les llargues hores de treball estaven associades a la hipertensió autodeclarada i a conductes poc saludables, com ara fumar.
5. El cap controlador
Un gestor que microgestiona és, senzill i senzill, un monstre de control. L’entorn laboral és sufocant, perquè vol controlar totes les decisions. Aquest gerent desconfia de l’equip, de manera que les tasques poques vegades es deleguen en altres persones. Normalment, trobareu que gairebé no hi ha espai per a debats o aportacions de grup, ja que l’estil de gestió és autocràtic, cosa que limita la creativitat i el desig d’aprendre coses noves. Els treballadors lleials que intenten trobar sentit i propòsit en el seu lloc de treball no es queden més que amb ordres de marxa. Pot ser el moment d’actualitzar el vostre currículum? si treballeu per a un cap en aquestes condicions.
