Quantes vegades sentirem que les armes no maten persones, les persones maten? Es pot posar al lloc, només un moment, pensant en trobar que el seu fill va ser assassinat amb un rifle d'assalt a una escola.
A qui culpem? Els 'malvats', els joves malalts mentals amb armes? La persona que va vendre l'arma? La NRA? Els polítics que no es mantindran junts per aprovar una llei per protegir els innocents?
valor net de jennifer shipping wars
Podem assenyalar amb els codiciosos magnats mediàtics que assoleixen fortuna en grans i sorolloses pel·lícules plenes de mort i destrucció que tenen un llenguatge descarnat i que no tenen cap altre significat que titilar?
Quin paper juguen els líders empresarials en aquest moment en què ens adormim davant els trets. És el moment en què es posen en joc tots els grans coneixements sobre gestió del canvi a la feina per tirar endavant la nostra societat?
El llegat de l'era industrial és només l'avarícia? Encara hem de continuar produint més productes dels que el nostre planeta pot suportar, per guanyar més diners i sentir-nos orgullosos del nombre de multimilionaris que se sumen a la llista any rere any?
El culpable és en tots nosaltres.
El culpable és la negació.
La ira passada, el dolor, la desconfiança i, sí, la cobdícia rau en la negació. Aquest és el bloc psicològic per buscar la veritat. Tots tenim una capacitat ben coneguda per NO VEURE (dir això ràpidament i reduït) allò que és psicològicament inquietant.
El culpable és l’oposicionalitat.
El conflicte es veu com triar bàndols. Estem a favor o en contra i poques vegades fem servir el pensament crític. L’altre és l’enemic i la gent guanya quan el seu costat crida amb més força.
El culpable és el biaix cultural.
La majoria de nosaltres hem estat 'hipnotitzats' culturalment acceptant suggeriments de les nostres famílies i entorns sobre com hem de percebre la realitat i ens mantenim fidels al que vam aprendre de joves.
La sortida.
El veritable repte per als líders és fer les preguntes, escoltar i fer més preguntes. La força del canvi fonamental sovint prové d'una banda mitjana de persones que, per una banda, estan més enllà de la mera supervivència i no tenen la base financera basada en l'statu quo.
Es poden unir els millennials amb els boomers? i incloure els joves de l'escola secundària i GenZ per formar un sindicat millor? Aquests són els grups que poden superar les onades del canvi amb l’habilitat d’acceptar amb incertesa. Poden ser, amb un lideratge astut (això vol dir que us sentiu), emocionats per les oportunitats del canvi transformador en lloc de tenir por d’ells.
quants fills té Pete Hegseth
El tema d’avui, extret de Hamilton , el musical, El meu xut (irònic, no és així) pot ser el crit d’avui.
'No llençaré el meu tret', és a dir, no vaig a malgastar, senyoreta, no estar preparat per tenir l'oportunitat de tenir èxit, fer alguna cosa important.
Líders, empresaris, ara us cal més que mai per ajudar.
