En un món perfecte, seria molt bo en tot el que necessiteu per tenir un negoci amb èxit i una vida d’èxit. De nou, en un món ideal, també tindríeu uns cabells fantàstics, abdominals d’acer i un bitllet de loteria guanyador a la butxaca.
Aquí, en aquest món imperfecte, tots ens hem d’enfrontar al fet que som bons en algunes coses, només passables en d’altres, i francament pèssims en alguns que són realment importants. Si ets un empresari , això pot resultar frustrant perquè es vol ser bo en tot. Pitjor encara, potser us creieu tenir ser bo en tot, perquè sou l’únic que pot fer que la vostra empresa tingui èxit. Bé, endevina què? No ets bo en tot i ningú tampoc.
Què pots fer, doncs? Cerqueu maneres de convertir els vostres punts febles més grans en punts forts. A continuació s’explica:
1. Reconeix i accepta les teves debilitats.
No podeu convertir una debilitat en una fortalesa si esteu ocupat en negar que existeixi la debilitat. Per tant, la vostra primera tasca és reconèixer que teniu punts febles i determinar quins són.
Porta’m. No sóc bo en la confrontació. O millor dit, sóc molt bo evitant enfrontament. A vegades això m’ha mantingut en bon lloc, però d’altres m’ha provocat problemes innecessaris. Massa vegades, he deixat que una mala situació duri massa per la meva reticència a tenir una trobada desagradable. No estic orgullós d'això, però admetre-ho a mi mateix és útil. Vol dir que puc tenir en compte aquesta tendència a l’hora de prendre decisions sobre què fer.
2. Obteniu orientació d'algú de confiança.
Fa aproximadament un any, vaig saber que dues persones de confiança treballaven activament per minar-me. Em vaig sentir ferit i traït i, mentre discutia l'assumpte amb ells en privat, vaig seguir la meva pràctica de llarga durada (i d'evitar conflictes) de mantenir la disputa al corrent.
Però també vaig demanar consell a un amic molt intel·ligent que tem les molèsties molt menys que jo. Ella em va aconsellar fermament que posés el tema al descobert per al debat. Sabent que la meva reticència a iniciar un enfrontament podria estar funcionant contra mi, vaig pensar-ho i vaig seguir els seus consells.
Mike Holmes està casat a Hgtv
Va ser la decisió correcta. Posar el conflicte al descobert va posar fi a les gestions de la cambra posterior i em va ajudar a controlar la situació. M’agradaria haver vist aquesta necessitat per a mi. Però saber que necessitava orientació i obtenir-ne algú més intel·ligent que jo funcionava igual de bé.
3. Estigueu molt preparats.
De vegades, la millor defensa contra una debilitat és compensar excessivament amb una preparació excel·lent. Per exemple, tinc un sentit de la direcció molt pobre i tendeixo a perdre'm, fins i tot quan trobar el meu camí seria una cosa senzilla per a qualsevol altra persona. És una lamentable debilitat per a algú a qui li agrada viatjar tant com a mi. Així que faig servir la tecnologia per estalviar-me, amb un GPS al cotxe, un altre al telèfon i un tercer a la tauleta, on també descarrego mapes locals per a ús fora de línia. En alguns llocs, també porto un mapa detallat en paper.
Es poden aplicar tècniques similars en altres situacions. Esteu a punt de negociar un contracte amb condicions desconegudes? Llegiu amb antelació. Necessiteu presentar un client o un inversor per primera vegada? Apreneu tot el que pugueu sobre la persona que llanceu i, a continuació, practiqueu-lo diverses vegades amb els vostres companys o amics.
4. Contracti les habilitats que li falten.
En lloc de fer alguna cosa que no sigui bo, és millor contractar algú que pugui completar les habilitats que li falten, ja sigui com a contractista o a temps complet. A més de compensar la vostra debilitat, això us ajudarà a desenvolupar una habilitat important que necessiteu: trobar empleats de confiança i després confiar en ells. No hi ha cap prova de confiança més gran que donar a algú una tasca que no entengueu del tot i després sortir del pas. I no hi ha millor manera d’empoderar les persones que treballen per a vosaltres.
5. Poseu-vos prou bé.
Tot i que mai no seràs fantàstic en cap tasca, n’hi ha que són prou importants que val la pena fer un esforç addicional per aprendre més, practicar i assolir la mínima competència. Un empresari molt intel·ligent que vaig conèixer va dirigir una empresa d’Internet, tot i que ell mateix no tenia coneixements tecnològics. Tot i que confiava en el seu equip, volia aprendre prou sobre el que feien per saber quan podien complir els terminis i quan realment no, què era realment possible i què no. Mentre ho va dir, va aprendre 'el suficient per fer por'.
Aquest és un enfocament intel·ligent. Hi ha moltes coses que tots hauríem de poder fer sols, almenys fins a cert punt. Això és especialment cert si voleu contractar i gestionar persones que facin aquestes feines.
6. Cerqueu maneres de servir a altres persones amb el mateix problema.
'L'agreujament és la mare de la invenció', em va dir una vegada un empresari. Si no tenir una habilitat que necessiteu és un problema per a vosaltres, podeu estar segur que també és un problema per als altres. Molts llançaments amb èxit es produeixen perquè el fundador necessitava aquest producte o servei. Penseu, doncs, en maneres d’ajudar-vos a compensar la vostra deficiència tant a vosaltres mateixos com als altres. La vostra debilitat podria acabar portant-vos a una nova empresa amb èxit.
