Matt Fiedler era director de producte d’una startup tecnològica quan ell i el seu company d’habitació, Tyler Barstow, tenien una idea molt analògica per a una empresa: els discos de vinil. El 2013 van llançar Vinyl Me, Please, ara un lloc de comerç electrònic que, per 29 dòlars al mes, envia discos seleccionats als subscriptors, des de l’època vintage (Black Sabbath's Paranoid) fins a l’obscur (Watch Out! Per la banda zimbabuenca dels anys 70 Wells Fargo ). Però el 2015, Fiedler va fer càlculs erronis que el van portar a una ruptura emocional i al desencert del seu negoci. - Com li van dir a Yasmin Gagné
narvel blackstock laura stroud casada
El meu cofundador i jo ens trobàvem al primer any fora de la universitat quan Spotify va sortir als Estats Units i ens solíem enviar cançons per impulsar-nos els gustos. Vam començar Vinyl Me, Please com una manera de crear una comunitat al voltant de la música i de compartir aquests diamants en brut.
No sabia molt sobre la gestió d’un negoci. Vam començar a fer venda a l'engròs, però vam orientar-nos cap a un model de fabricació. Trobaríem àlbums i els garantíem drets abans que el nostre fabricant els pressionés. Normalment, rebíem el següent disc una setmana abans d’enviar-lo i després els enviaríem nosaltres mateixos. Just abans de l’Acció de gràcies 2014, estàvem esperant el registre del mes de desembre, però mai no va arribar. Quan vaig enviar un correu electrònic al fabricant, ens van dir que es retardava sis setmanes. No hi havia manera d’aconseguir-ho als nostres subscriptors a temps.
Com a club de rècord del mes, si no en teniu cap, no realment teniu cap negoci. Va ser dolent, però després de molta difusió dels clients, vam evitar el desastre.
Després d’això, vaig ser massa prudent i massa optimista. Vaig pensar que si ens comprometíem amb les coses abans, problemes així no tornarien a passar. Vam començar a comprometre’ns amb les quantitats d’inventari per a l’any següent. Érem súper ingenus i vaig pensar que seguiríem creixent al mateix ritme que ja ho fèiem. Resulta que la meva previsió era errònia.
Vam demanar 25.000 unitats per a novembre i desembre de 2015 i aviat ens vam adonar que no hi hauria manera que tinguéssim tants subscriptors. Durant els mesos previs, vivia una angoixa constant perquè cada vegada que faltàvem les nostres previsions, teníem inventari sense vendre i només s’acumulava. Estava segur que aniríem a causa de la meva estúpida decisió. Va ser com veure un accident de cotxe a càmera lenta: vaig poder veure la nostra empresa plegant-se i no hi podia fer res.
quant val Chris Cuomo
Tot es va acabar a l'octubre. Jo estava a l'estranger a Tailàndia amb la meva dona i la meva filla, que acabaven de néixer. Quan vaig saber que el gran enviament de discos d’aquest mes havia arribat a Colorado, em vaig trencar. Vaig pensar que l’empresa estava morta. Sóc una persona força estable i positiva. Normalment no tinc massa cims i valls, però va ser el més baix que he estat emocionalment. Havia comès un error de cap d’os i continuava recorrent els escenaris 'Si només fos més intel·ligent, si pogués fer la meva feina millor, si fos més capaç'. No podia dormir i em va paralitzar una ansietat aclaparadora.
Els meus empleats estaven preocupats i em preguntaven: 'Vaig a tenir feina la setmana que ve?' No sabia què dir. Jo tenia 26 anys, mai havia estat conseller delegat i no tenia la maduresa emocional per afrontar-ho. L’equip va aconseguir unir-se tot sol; No hi era per ells com hauria d'haver estat. Algú al despatx em va haver de seure i dir: 'Tothom respon negativament a les emocions que portes a l'oficina i, fins i tot, si no creus que puguem superar-ho, només has de fingir'. Vaig fer veure que l’equip va tractar la situació contra tota probabilitat. Vam reduir alguns inventaris, varem ajornar alguns préstecs i vam tornar a encarrilar-ho tot.
No hi ha manera d’arribar on som avui sense aquestes experiències. Sóc més fort i la meva empresa és més forta perquè ho hem aconseguit.
Descobrint el ritme d’un negoci
Si haguéssiu de crear una altra empresa, què faríeu de manera diferent? Contractar una persona financera abans.
vanessa huppenkothen juan fernández recamier
Nombre d’hores de son per nit: 8 (Necessito molt per funcionar.)
Quines coses creatives feu per retenir el talent? Els dimecres i divendres són dies designats per treballar des de casa. Deixem que la gent es posi al dia i faci treballs profunds sense distraccions al despatx, i poden programar les cites del metge i rentar la roba.
Com es gestiona l’estrès? Corro cada dia.
EXPLORA MÉS Inc 5.000 EMPRESESRectangle
