Principal Icones I Innovadors 'La invenció no és suficient' i 14 altres cites brillants del cofundador de Google, Larry Page

'La invenció no és suficient' i 14 altres cites brillants del cofundador de Google, Larry Page

El Vostre Horòscop Per Demà

El director executiu d’Alphabet, Larry Page, està impulsat per una ambició ferotge i implacable.

El cofundador de Google i actual CEO de la companyia matriu de Google, Alphabet, és notòriament insatisfet per les idees que no impulsen la tecnologia endavant per 10 vegades . Page, juntament amb el cofundador de Google, Sergey Brin, van fer créixer el motor de cerca incipient en el món de la tecnologia multimilionària actual.

En honor al 19è aniversari de Google, aquí teniu algunes opinions del propi Page sobre l'estratègia, la motivació i el poder de Google.

Jillian D'Onfro va contribuir a una versió anterior d'aquest post.

En fer la diferència: 'Quin és el resum d'una frase de com canvieu el món? Sempre treballeu dur en alguna cosa incòmode i emocionant!

Font: Google

Sobre invenció versus implementació: 'La invenció no és suficient. [Nikola] Tesla va inventar l'energia elèctrica que fem servir, però va lluitar per fer-la arribar a la gent. Heu de combinar les dues coses: enfocament en la invenció i la innovació, a més de l'empresa que pot comercialitzar les coses i fer-les arribar a la gent '.

Font: Ted

En fer bells els productes de Google: 'Crec que hi ha un component artístic important en el que fem. Com a empresa tecnològica, he intentat subratllar-ho realment '.

Font: Fortuna

Sobre possibilitats i cobertura de premsa: 'Estem potser a l'1% del que és possible. Tot i el canvi més ràpid, seguim avançant lentament en relació amb les oportunitats que tenim. Crec que molt d'això es deu a la negativitat ... Totes les històries que he llegit són Google contra algú altre. Això és avorrit. Ens hauríem de centrar a construir coses que no existeixen.

Font: TechCrunch

Sobre el que és important: 'Moltes empreses no tenen èxit amb el pas del temps. Què fan fonamentalment malament? Normalment enyoren el futur. Intento centrar-me en això: Quin serà el futur realment? I com el creem? I com fem que la nostra organització es centri realment en això i la condueixi a un ritme elevat?

Font: Ted

Sobre els robots que substitueixen els éssers humans: 'La idea que tothom ha de treballar amb esclavitud per fer alguna cosa de manera poc eficient per mantenir la seva feina, això no té cap sentit per a mi. Aquesta no pot ser la resposta correcta '.

Font: Financial Times

Sobre l’ús dels diners com a motivació: “Si els diners ens motivessin, hauríem venut l’empresa fa molt de temps i acabaríem a la platja”.

Font: Temps

En ser CEO: 'La meva feina com a líder és assegurar-me que tothom de l'empresa tingui grans oportunitats i que senti que té un impacte significatiu i contribueix al bé de la societat. Com a món, en fem un millor treball. El meu objectiu és que Google lideri i no segueixi això '.

Font: Fortuna

A l'hora de decidir sobre què treballar: 'Volem construir una tecnologia que tothom estima utilitzar i que afecti a tothom. Volem crear serveis i tecnologies boniques i intuïtives que siguin tan útils que la gent els faci servir dues vegades al dia. Igual que utilitzen un raspall de dents. No hi ha tantes coses que la gent faci servir dues vegades al dia.

Font: Business Insider

Al treballar amb enginyers superintel·ligents: 'El coneixement profund del vostre gestor us ajuda a motivar-vos. I tinc una capacitat molt bona per a això.

Font: Fortuna

Sobre la filosofia de Google enfront de la d'Apple: 'Abans tenia aquest debat amb Steve Jobs, i ell sempre deia:' Vosaltres esteu fent massa coses '. Va fer una bona feina fent una o dues coses molt bé. Ens agradaria tenir un impacte més gran al món fent més coses '.

Font: Fortuna

Sobre el focus de Silicon Valley en tecnologia de consum en lloc de 'tecnologies avançades': 'Podeu crear una empresa d'Internet amb deu persones i pot tenir milers de milions d'usuaris. No necessita gaire capital i guanya molts diners (molt, molt), així que és natural que tothom se centri en aquest tipus de coses '.

Font: Financial Times

Sobre el poder de la memòria cau de Google: 'Ens beneficiem del fet que un cop diem que ho farem, la gent creu que ho podem fer perquè tenim els recursos. Google ajuda d'aquesta manera: no hi ha molts mecanismes de finançament com aquest. '

Font: Financial Times

Sobre el creixement d'Alfabet: 'Vull donar suport al que és possible per a una empresa innovadora amb grans recursos'.

Font: Reuters

Sobre les ambicions de Google per a mòbils: 'Ens sembla que ara mateix els ordinadors encara són força dolents. Simplement estàs jugant. Desplaceu-vos pel telèfon amb pantalla tàctil i proveu de trobar coses. Estàs en un cotxe. És inflable i no es pot, en realitat no funciona. Crec que la quantitat real de coneixement que treieu de l'ordinador en comparació amb la quantitat de temps que passeu amb ell encara és bastant dolenta. Per tant, crec que la nostra feina és resoldre-ho i la majoria de les coses que estem fent tenen sentit en aquest context ”.

Font: Khosla Ventures

Aquesta publicació va aparèixer originalment el Business Insider.

Inc. ajuda els empresaris a canviar el món. Obteniu els consells que necessiteu per començar, créixer i dirigir el vostre negoci avui mateix. Subscriviu-vos aquí per obtenir accés il·limitat.

Set 27, 2017