Fa poc vaig aparèixer com a convidat a Wharton Professor De David Robertson programa de ràdio, Navegació d’innovació . David és un antic professional i ha publicat recentment un llibre excel·lent sobre innovació, El poder de les petites idees , per tant, va ser un debat interessant i ampli que va cobrir molt de terreny.
Un dels temes que vam tractar va ser la nova era de la innovació . Durant les darreres dècades, les empreses han innovat dins de paradigmes ben entesos, Llei de Moore sent el més famós, però en cap cas l’únic. Això va fer que la innovació fos relativament senzilla, perquè estàvem bastant segurs d’on anava la tecnologia.
Avui, però, La llei de Moore s’acosta als seus límits teòrics com són bateries de ions de liti . Altres tecnologies, com el motor de combustió interna, serà substituït per nous paradigmes. Per tant, és probable que les properes dècades s’assemblin molt més als anys 50 i 60 que als 90 o als grans. Gran part del valor passarà de les aplicacions a les tecnologies fonamentals.
La fi dels paradigmes
Com va explicar Thomas Kuhn a L’estructura de les revolucions científiques , normalment treballem dins de paradigmes ben establerts perquè són útils per establir les regles del joc. Els especialistes en un camp concret poden parlar un idioma comú, avançar-lo dins de paràmetres ben entesos i aplicar els seus coneixements per resoldre problemes.
Per exemple, la llei de Moore va crear una tendència estable de duplicar la potència informàtica cada 18 mesos. Això va fer que les empreses tecnològiques poguessin saber amb quina potència de computació haurien de treballar els propers anys i predir, amb un nivell de precisió bastant alt, què podrien fer amb ella.
Encara avui, la fabricació de xips ha avançat fins al punt que, en pocs anys, serà teòricament impossible encabir més transistors en una hòstia de silici. Hi ha tecnologies incipients, com ara informàtica quàntica i xips neuromòrfics que poden substituir les arquitectures tradicionals, però no s’entenen tan bé.
La informàtica és només un àmbit que arriba als seus límits teòrics. També necessitem bateries de nova generació per alimentar els nostres dispositius, els cotxes elèctrics i la xarxa elèctrica. Al mateix temps, les noves tecnologies, com ara genòmica, nanotecnologia i robòtica s'estan convertint en ascendents i fins i tot els es posa en dubte el mètode científic .
La propera onada
Durant les darreres dècades, la tecnologia i la innovació s’han associat principalment a la indústria de la informàtica. Com es va assenyalar anteriorment, la llei de Moore ha permès a les empreses generar un flux constant de dispositius i serveis que milloren tan ràpidament que queden pràcticament obsolets en pocs anys. És evident que aquestes millores han millorat la nostra vida.
Tot i així, com assenyala Robert Gordon L’ascens i la caiguda del creixement americà Com que l'avanç s'ha limitat tan estretament en un mateix camp, els guanys de productivitat han estat minsos en comparació amb revolucions tecnològiques anteriors, com ara la fontaneria interior, l'electricitat i el motor de combustió interna.
Hi ha indicis que comencen a canviar. Aquests dies, el El món dels bits comença a envair el món dels àtoms . S’utilitzen ordinadors més potents Enginyeria genètica i a dissenyar nous materials . Els robots, tant físics com virtuals, substitueixen el treball humà per a moltes feines, incloses les de gran valor medicament , Llei i tasques creatives .
Una vegada més, aquestes tecnologies encara són força noves i no s’entenen tan bé com les tecnologies tradicionals. A diferència de la programació d’ordinadors, no podeu fer un curs de nanotecnologia, enginyeria genètica ni aprenentatge automàtic a la vostra universitat local. En molts casos, el cost de l'equipament i experiència per crear aquestes tecnologies és prohibitiu per a la majoria d'organitzacions.
La democratització de la investigació fonamental
Als anys cinquanta i seixanta, l'avenç tecnològic va augmentar l'escala a les empreses. La producció massiva, la distribució i la comercialització no només van requerir més capital, sinó que les tecnologies de la informació i la comunicació millorades van fer la gestió d’una gran empresa molt més factible que mai.
Per tant, seria lògic que aquesta nova era d’innovació conduiria a una tendència similar. Només un grapat d’empreses, com IBM, Microsoft, Google a l’espai tecnològic i gegants corporatius com Boeing i Procter & Gamble en categories més convencionals, poden permetre’s invertir milers de milions de dòlars en investigació fonamental.
quina alçada fa Gregg Allman
Tot i això, sembla que passa una altra cosa. Tecnologies de núvol i iniciatives de dades obertes estan democratitzant la investigació científica. Penseu en el Atles del genoma del càncer , un programa que seqüencia l’ADN dins dels tumors i el fa disponible a Internet. Permet als investigadors de petits laboratoris accedir a les mateixes dades que les principals institucions. Més recentment, el Iniciativa sobre el genoma de materials es va establir per fer el mateix per a la fabricació.
De fet, avui en dia hi ha una gran varietat de formes petites empreses per accedir a la investigació científica de classe mundial . D 'iniciatives governamentals com la centres de fabricació i Obres de disseny Argonne per als programes d’incubació, acceleració i col·laboració de les principals corporacions, les oportunitats són infinites per a aquells que estiguin disposats a explorar i participar.
De fet, moltes grans empreses amb les que he parlat s’han vist a si mateixes com a empreses essencialment de serveis públics, proporcionant tecnologia fonamental i permetent a empreses i empreses emergents més petites explorar milers de nous models de negoci.
La innovació necessita exploració
La innovació s’ha vist en gran mesura com una qüestió d’agilitat i adaptació. Els jugadors petits i àgils poden adaptar-se a les condicions canviants molt més ràpidament que els gegants de la indústria. Això els proporciona un avantatge respecte a les grans empreses burocràtiques en introduir noves aplicacions al mercat. Quan les tecnologies s’entenen bé, gran part del valor es genera a través de la interfície amb l’usuari final.
Penseu en el desenvolupament de l'iPod de Steve Job. Tot i que sabia que la seva visió de '1000 cançons a la butxaca' era inabastable amb la tecnologia disponible, també sabia que només seria qüestió de temps que algú desenvolupés el disc dur amb les especificacions que requeria. Quan ho van fer, es va precipitar, va construir un producte increïble i un gran negoci.
Ho va poder fer per dos motius. En primer lloc, perquè els discs durs més nous i potents funcionaven exactament igual que els antics i s’adapten fàcilment al procés de disseny d’Apple. En segon lloc, com que la tecnologia s’entenia molt bé, el proveïdor tenia poca capacitat per extreure grans marges, fins i tot per a tecnologia punta.
Tot i així, com explico al meu llibre, Mapping Innovation , durant les properes dècades, gran part del valor tornarà a les tecnologies fonamentals perquè no s’entenen bé, però seran essencials per augmentar la capacitat de productes i serveis. Necessitaran coneixements altament especialitzats i no s’adaptaran a les arquitectures existents. En lloc d’agilitat, l'exploració emergirà com un tret competitiu clau .
En resum, els que guanyaran en aquesta nova era no seran aquells amb capacitat per interrompre, sinó aquells que estiguin disposats a fer front als grans reptes i explorar nous horitzons.
