Danny Boice, cofundador i CTO de Discurs , va declarar l'axioma popular 'contractar lentament, disparar ràpidament' per ser 'un grup de BS'.
Reconèixer que desfer-se ràpidament dels intèrprets subalterns és una gran idea, però per a les noves empreses, 'contractar lentament' és un consell inviable. Ell escriu:
quants anys té amar e stoudemire
No importa com ho gireu, com a startup tenim entre 6 i 12 mesos de vida ... Per a un fundador d’inicis en fase inicial, fer qualsevol cosa a poc a poc no és una opció ... Tanmateix, heu d’identificar els rols clau que necessiteu. per a una iteració exitosa del producte i, a continuació, contractar persones excel·lents per omplir-les ràpidament. Massa estrènyer les mans i aguantar el contracte perfecte per a un paper és tan devastador com contractar a una persona equivocada, potencialment encara més.
No inflis el teu personal, conclou Boice, però ni tan sols somies amb ser un perfeccionista. Però, això és realment el que significa 'contractar lentament'? Si és un post recent de Matthew Stibbe, el fundador de Turbina , Boice potser ha perdut el punt essencial que alguns intenten fer quan aconsellen als fundadors 'contractar lentament'.
En el seu lloc, Stibbe exposa vuit lliçons de gestió de projectes que ha après a través d’una dura experiència . Entre elles hi ha exactament l’expressió que no li agrada a Boice. Però quan Stibbe exposa què vol dir amb 'contractar lentament, disparar ràpidament', la idea no sona gaire com la filosofia de contractació que arrossega el taló que molesta a Boice:
El meu primer cap em va aconsellar que no contractés una persona fins que en necessités dues. Vaig ignorar aquest consell a IG i probablement vaig contractar massa gent massa ràpidament. Alguns eren increïbles, però alguns eren increïblement horribles. La meva experiència va ser aquesta el grapat de personal poc performant va ocupar més temps i energia que la gran majoria de les bones persones . La gran lliçó és dedicar més temps a desenvolupar les persones bones que corregir les males. Si cal, això significa acomiadar a artistes pobres que no poden o no poden millorar.
En el meu cas, després de vendre l’empresa de jocs, vaig mantenir les coses petites fent servir contractistes, autònoms i subcontractacions i només recentment he començat a contractar empleats a temps complet de nou. He guanyat més diners i he estat molt més feliç amb el nou enfocament lent, però constant. El meu primer cap tenia raó.
En lloc de suggerir que els fundadors inicials esperin tot fent un polze per a la contractació perfecta, el 'contracte lent' de Stibbe sona més com una invitació a ser creatiu per evitar arrossegar el vostre equip amb personal permanent però mitjà. És menys 'aguantar la perfecció' i més 'treballar més intel·ligentment, utilitzar professionals independents i desenvolupar les persones que ja teniu', de manera que pugueu evitar entapissar la vostra empresa amb menys de talent estel·lar.
No és erroni el punt de vista de Boice que el perfeccionisme en la contractació és contraproduent. 'Massa estrènyer les mans i aguantar el contracte perfecte per a un paper' sona 'tan devastador com contractar a una persona equivocada', tal com escriu. Però aquest consell falla una mica, almenys el que va fer Stibbe, que definitivament no advoca per seure a la perfecció.
Richard Simmons té fills
Què en penseu? És un bon consell per contractar lentament i, en cas afirmatiu, què voleu dir exactament amb això?
