Què significa Pas amunt ?
Per a Pas amunt és reconèixer els moments de la vostra organització quan ningú més està disposat a fer el que cal fer. Això sol passar quan alguna cosa és extremadament difícil (fins i tot aparentment impossible) o per alguna raó té una càrrega política. L'acte de Intensificant-se vol dir que teniu el coratge de ser vulnerable i fer el que cal fer ... independentment dels sacrificis personals o de les conseqüències polítiques. Quan ets prou valent per fer-ho Pas amunt , animeu els que us envolten a fer el mateix.
està relacionada amb julie banderas amb antonio banderas
Els vertaders líders són els que Pas amunt quan tothom busca cobertura. Per líder, no vull dir que tinguin un títol elegant a l’organització; els seus grups informals els veuen com el líder molt abans de rebre una promoció o un títol adequat. Quan identifiqueu les xarxes informals que existeixen a la vostra empresa, més sovint els líders d’aquests grups informals són els que busquen activament oportunitats per Pas amunt .
Què significa Pas enrere ?
Per a Pas enrere és proporcionar l’espai a altres persones que vulguin i puguin fer-ho Pas amunt i no els treguin l’oportunitat de créixer i brillar. Si us trobeu en condicions de fer-ho Pas amunt , primer mireu per veure si hi ha algú més que pugui i hagi de ser qui Pas amunt . Si és així, animeu-los a fer-ho. Més que això, doneu-los l’espai per fer-ho. Això vol dir que podeu donar suport als seus esforços, però no els ombrireu. Fins i tot si es tracta d’un esforç totalment col·laboratiu, assegureu-vos que són els que es veuen com els grans Pas amunt , perquè pugueu ajudar aquesta persona a créixer personalment i professionalment.
Per a Pas enrere és tan important (si no més) important que per a Pas amunt . Construir una cultura que animi els altres a fer-ho Pas amunt , vol dir que ho teniu a propòsit Retrocés , perquè altres tinguin l'oportunitat de fer-ho Pas amunt . Per estar en condicions de Pas enrere , primer heu d’haver identificat la persona o persones clau que hi estan preparats Pas amunt. En el cas de donar-los espai per actuar, assegureu-vos que saben que està bé cometre un error o fins i tot fracassar completament. Les grans empreses fomenten la presa de riscos i la presa de riscos sovint pot provocar un fracàs (vegeu l'article relacionat, Com fracassar cap al cim ). I les grans empreses no només sobreviuen a aquests fracassos, sinó que prosperen com a resultat d’elles; tot depèn de com es gestionin i de quin aprenentatge clau s’apliqui al negoci en general.
Saber quan pujar i retrocedir
L’equilibri entre Intensificant-se i Retrocedint es tracta de donar exemple i animar els altres a pensar i actuar per si mateixos. Com a empresaris, sovint trobem que som nosaltres els que fem la major part de les coses Intensificant-se els primers dies de la fase d’inici o llançament de l’empresa. A mesura que creixem, si encara som els únics Intensificant-se , això vol dir que no creixem i és hora de mirar cap a l'interior per què altres persones capaces que heu contractat no se senten còmodes Intensificant-se. Amb el pas del temps, és feina de l’emprenedor fer més coses Retrocedint perquè el seu equip pugui ser el que sigui Intensificant-se.
Si en podeu ser més conscients en mirar les tasques més importants de la vostra organització, podeu ajudar a aquells que d’altra manera no ho podrien fer, Pas amunt . De la mateixa manera, si trobeu la mateixa persona o un petit grup de persones constantment Intensificant-se , podeu treballar amb ells Pas enrere per tal de donar espai perquè altres persones omplin el buit.
En incorporar aquesta terminologia al lloc de treball, la vostra empresa pot tenir discussions actives i prendre decisions orientades a propòsits sobre els líders actuals i les necessitats del futur per als futurs líders i el creixement continuat. Hi ha moltes maneres d’incentivar el lideratge, però donant suport als que us envolten perquè se sentin còmodes Intensificant-se és un bon lloc per començar.
