Tots volem ser estimats.
El president vol ser estimat.
Vostè vol ser estimat.
Per tant, quan un membre del vostre equip deixa de fumar, se sent rebuig. Espera, preguntes, què he fet malament?
Encara pitjor és quan el membre és una de les vostres superestrelles. Veure que persones mediocres marxen de l’equip pot no fer mal tant, però quan és un dels vostres jugadors clau, realment us heu de preguntar: què no proporciono?
M'ha passat això. Un jugador amb un alt rendiment del meu equip se’n va anar sense cap avís. Em feia mal. Què no aconseguia internament que la fes empacar i anar? La guerra pel talent és real, i en aquest moment, quan surt una superestrella, pot ser molt difícil recuperar-se. Donar menjar gratuït i posar taules de Ping-Pong a l’oficina són no suficient per mantenir el vostre millor talent, o realment qualsevol talent.
A continuació es mostren alguns dels principals motius pels quals algú que valora pot marxar:
- No hi ha muntanyes noves per escalar. De manera aclaparadora, els executius amb els quals parlo diuen que han de seguir alimentant nous reptes al seu millor talent. I aquests reptes no són necessàriament en forma de promoció. Alguns poden ser una sorpresa, però no tothom vol una promoció. Alguns dels millors talents simplement volen fer treballs desafiants i atractius que ampliïn els seus horitzons. Si voleu continuar pujant per l’escala, feu-los saber quins són els passos següents. 'Esbrineu el que realment té sentit per a les persones del vostre equip que estan fent un gran treball i doneu-los el que volen, no el que creieu que haurien de voler', va dir Kim Scott, cofundador de la consultora de gestió, Candor. a la nostra entrevista Radiate .
- El reconeixement no és igual al compromís. Molts caps posen en valor la celebració de l’èxit dels empleats. Donen crits als correus electrònics o porten la persona a dinar. I després, què passa? Res. El cap creu que la seva feina està acabada. El reconeixement públic és necessari, però no equival al compromís real. Molts caps pensen que el seu millor talent és el pilot automàtic; només cal que els assigneu tasques i deixeu-los córrer. Això pot ser cert fins a cert punt, però no vol dir que no vulguin ser compromesos, ni tan sols criticats. Els estudiosos diuen que s’ignora un destí pitjor que ser criticat. Ningú vol ser ignorat. A l’oficina passa el mateix. Compromís significa estar realment invertit en el treball i la carrera d’algú, fins i tot si vol dir que els doneu comentaris crítics. 'És la qualitat del treball. El coneixement que estan marcant la diferència en l’operació. I donant-los la resposta, ' diu Ed Bastian , CEO de Delta Air Lines.
- Envoltant el millor amb el pitjor. Kat Cole , el president del grup a Focus Brands, té un gran dubte sobre la millor manera de fer fora el vostre millor talent: 'Els que tenen un alt rendiment realment odien els que tenen un rendiment baix, de manera que la manera més ràpida de desfer-se d'un alt rendiment és permetre a molts de baix rendiment' existir.' Amb el que també parla és amb la cultura corporativa. Quin tipus d’empresa sou i qui són les persones que voleu atraure? Què és la cultura corporativa? És un que valora la velocitat per sobre de la precisió? Els empleats es consideren membres de la família o són esportistes d’un equip? Les dades són més importants que la intuïció? Si teniu persones que no estan sincronitzades en aquests fronts, no només allunyareu la gent de la vostra empresa, sinó que allunyareu el millor possible.
I, finalment, aquí hi ha una raó més per què poden sortir els vostres millors empleats i, aquesta vegada, no té res a veure amb vosaltres.
S’anomena crisi de mitja vida.
Quants anys té Jordan Rodgers
En algun moment, i això passa amb gairebé tothom, fixeu-vos fixament la resta de la vostra vida mitjana i teniu un restabliment . Una de les maneres més habituals de restablir la gent és deixar els seus llocs de treball i buscar una nova passió. I en aquest cas, compreu a aquella gent una ampolla de xampany i els desitgeu una nova vida feliç. Només podeu mantenir la gent durant tant de temps fins que la deixeu anar.
