Si demaneu a la gent que descrigui què és un emprenedor, sovint utilitza el terme 'assumidor de riscos'. Però això només és cert. Això es deu al fet que els millors empresaris entenen com fer apostes educatives, que són riscos realment calculats. Això vol dir que de vegades s’hi aposta i de vegades no, segons les probabilitats. No hi ha res de pèl aleatori ni salvatge.
Dit això, fins i tot la millor aposta sobre el paper es pot tornar contra tu. Fins i tot els grans líders empresarials fallen de tant en tant. És per això que us animo a canviar la manera de pensar què significa fracassar.
Per fer-ho, comenceu per considerar una famosa cita de Nelson Mandela, el gran líder i revolucionari que va dir: Mai perdo. O guanyo o aprenc '. Mandela s'havia convertit en la seva missió de lluitar contra la segregació racial al seu país de Sud-àfrica durant l'apartheid, i va ser maltractat i llançat a la presó durant 27 anys pels seus esforços. Però, malgrat aquests enormes entrebancs, Mandela sempre va saber cap a on anava i què volia aconseguir. Finalment, va imposar-se quan va ajudar a liderar els esforços per derrotar l'apartheid mentre es convertia en el primer president negre de Sud-àfrica.
El que fa que la cita del senyor Mandela sigui tan poderosa és considerar que, fins i tot quan es va enfrontar anys darrere de les reixes, o la brutalitat d’un atac físic, ho va veure com una oportunitat per aprendre i, en última instància, per trobar la manera de guanyar.
quant fa marc blucas
Crec que hi ha algunes lliçons òbvies que els empresaris poden aprendre de la mentalitat del senyor Mandela. Quan dirigiu el vostre negoci, assumiu aquests riscos calculats constantment, com ara obrir un nou mercat o refinançar el vostre deute o fins i tot contractar un nou vicepresident molt ben remunerat. A cada torn, tots dos guanyem i aconseguim els nostres objectius o ... la nostra decisió ens revisa d'alguna manera.
El meu consell és que quan feu una aposta educativa i no paga la pena per alguna raó, no la mireu com un fracàs: utilitzeu-la com a oportunitat d'aprenentatge. Això és especialment cert per a qualsevol cosa en què les apostes estiguin, com vull dir, per sobre de la línia d’aigua, on la salut a llarg termini del negoci no estigui en risc. Les organitzacions amb més èxit han après que per prosperar a llarg termini, han d’utilitzar el fracàs com una oportunitat per aprendre i esbrinar com es pot fer millor en el futur. En això consisteix la millora contínua.
Hi ha una famosa història en la línia que involucra Johnson & Johnson, el gegant mèdic i del consumidor que es va fundar des del 1886. En temps més recents, hi havia un president de la divisió que va veure l’oportunitat de llançar una nova línia de productes. —alguna cosa en què va invertir milions de dòlars dels diners de l’empresa. Però la idea va resultar ser un revulsiu total.
Com us podeu imaginar, aquell president aviat va saber que el conseller delegat de J&J volia veure'l. Així, doncs, el president es va presentar a la reunió amb el cap cap avall, sabent de què es tractaria. Després que es va acabar la petita xerrada inicial, el president va dir al seu conseller delegat: 'Així que suposo que voldràs acomiadar-me ara'. Però el CEO va riure. 'Acabo de gastar milions de dòlars en entrenar-te', va dir al president. 'Per què us acomiadaria ara?'
Quants líders empresarials creieu que tindrien aquesta mateixa perspectiva sobre una situació? Potser per això J&J continua essent una empresa d’èxit uns 130 anys després de començar.
L’aportació per a vosaltres és que, a l’hora d’afrontar un fracàs a la vostra empresa, no ho considereu com una mena de pèrdua. Més aviat, converteix-lo en una oportunitat d’aprenentatge. La pregunta que es fa a l'equip és: 'què hem après?' Si podeu fer-ho de manera constant, a la llarga la vostra organització guanyarà grans guanys.
Jim és l'autor de 'Els grans CEO són mandrosos' . Agafa la teva còpia a Amazon.
