ORGANITZACIONS SENSE ÀNIM DE LUCRE

Les organitzacions sense ànim de lucre són institucions que gestionen els seus assumptes amb l’objectiu d’assistir a altres persones, grups o causes en lloc d’obtenir beneficis per elles mateixes. Els grups sense ànim de lucre no tenen accionistes; no distribuir els beneficis de manera que beneficiïn els membres, els directors o altres persones a títol privat; i (sovint) reben exempció de diversos impostos en reconeixement de les seves contribucions a millorar el teixit social general de la comunitat.

Els grups sense ànim de lucre són tan diversos com la Lliga Nacional de Futbol, la Universitat de Harvard i Fannie Mae. Un terç d’aquestes organitzacions són esglésies ”, va escriure Roz Ayres-Williams Negre empresa . 'Com que les organitzacions sense ànim de lucre cobreixen tants camps d'interès (beneficència, religió, salut, ciència, literatura, protecció de la vida salvatge, arts, fins i tot esports) és fàcil trobar un nínxol, sigui quina sigui la vostra vocació'.

Les organitzacions sense ànim de lucre són molt més importants per a l’economia global dels Estats Units que no es reconeix generalment. De fet, algunes fonts indiquen que la suma total de grups sense ànim de lucre comprèn un tercer sector de l'economia nord-americana, juntament amb el sector privat (empresarial) i el públic (govern). Segons un informe publicat pel Centre Nacional d’Estadístiques de Caritat, només hi havia tímids d’1,4 milions d’organitzacions sense ànim de lucre actives als Estats Units el 2004, el 59% eren fundacions públiques i el 41% fundacions privades.

TIPUS D’ORGANITZACIONS SENSE PROFIT

Una àmplia gamma d’institucions benèfiques i d’altres institucions es classifiquen com a organitzacions sense ànim de lucre segons el Codi d’Ingressos Interns. Molts d’aquests compleixen els requisits segons la definició que es proporciona a la secció 501 (c) (3) del Codi, que estableix que tots els següents són elegibles per obtenir la condició d’exemptes fiscals: «Les empreses i qualsevol cofre, fons o fundació de la comunitat, organitzades i operades exclusivament amb finalitats religioses, benèfiques, científiques, per a proves de seguretat pública, literàries o educatives, per fomentar certes competicions esportives aficionades nacionals o internacionals o per prevenir la crueltat envers els nens o els animals, sempre que les institucions compleixin els estàndards bàsics de comportament. i requisits d'assignació de beneficis nets.

Organitzacions benèfiques

Les institucions benèfiques constitueixen la major part de les organitzacions sense ànim de lucre nord-americanes. Aquests inclouen una àmplia varietat d’institucions que participen en els àmbits de l’assistència a la pobresa (cuines de sopa, centres d’assessorament, refugis per a persones sense llar, etc.); religió (esglésies i les seves possessions accessòries, com cementiris, emissores de ràdio, etc.); ciència (institucions de recerca independents, universitats); salut (hospitals, clíniques, residències, centres de tractament); educació (biblioteques, museus, escoles, universitats i altres institucions); promoció del benestar social; preservació dels recursos naturals; i promoció del teatre, la música i altres belles arts.

Organitzacions de defensa

'Aquests grups intenten influir en el procés legislatiu i / o el procés polític, o defensen posicions particulars', explicava Bruce R. Hopkins a La llei d'organitzacions exemptes d'impostos. 'Poden dir-se' organitzacions de benestar social 'o' comitès d'acció política '. No tota la incidència és lobby i no tota l’activitat política és campanya política. Alguns d’aquest tipus de programes es poden aconseguir a través d’una organització benèfica, però aquest resultat és escàs quan la defensa és el principal compromís de l’organització ”.

Grups de membres

Aquest tipus d’organització sense ànim de lucre inclou associacions empresarials, grups de veterans i organitzacions fraternals.

Organitzacions socials / recreatives

Els clubs de camp, els clubs d’afició i jardí, les organitzacions de confraria i confraria de les universitats i les universitats i les organitzacions de torneigs esportius poden qualificar-se com a organitzacions sense ànim de lucre, sempre que compleixin les directrius bàsiques de distribució dels ingressos nets, etc. els seus ingressos per inversió són imposables.

Organitzacions 'satèl·lits'

Hopkins va assenyalar que 'algunes organitzacions sense ànim de lucre s'organitzen deliberadament com a auxiliars o filials d'altres organitzacions'. Aquestes organitzacions inclouen cooperatives, jubilació i altres fons de beneficis per a empleats i empreses titulars de títols.

Fons de prestacions per a empleats

Alguns programes de participació en beneficis i jubilació poden obtenir l'estatus d'exempció fiscal.

AVANTATGES I INCONVENIENTS D'INCORPORAR

Totes les organitzacions sense ànim de lucre s’enfronten a la decisió d’incorporar-se o no. Com va assenyalar Ted Nicholas a La Guia completa de les empreses sense ànim de lucre , hi ha molts avantatges associats a incorporar: 'Alguns són els mateixos que els que gaudeixen habitualment amb ànim de lucre corporacions empresarials. Altres són exclusius de la corporació sense ànim de lucre. Potser els avantatges més grans de tots, atorgats exclusivament a organitzacions amb estatus de lucre de bona fe, són l'exempció d'impostos a nivell federal, estatal i local. A més de l’exempció fiscal, Nicholas va citar els següents avantatges principals de formar una corporació sense ànim de lucre:

Permís per sol·licitar fons: moltes organitzacions sense ànim de lucre depenen de la seva capacitat per sol·licitar fons (en forma de regals, donacions, llegats, etc.) per la seva pròpia existència. Nicholas va assenyalar que, mentre que alguns estats atorguen un privilegi de recaptació de fons a les empreses sense ànim de lucre tan bon punt es presentin els seus estatuts, altres estats exigeixen als grups que compleixin obligacions addicionals abans de concedir permís per sol·licitar fons.
Tarifes de franqueig baixes: moltes empreses sense ànim de lucre poden utilitzar el sistema de correu dels Estats Units a taxes considerablement més baixes que les particulars o les empreses amb finalitats de lucre. Per garantir aquestes tarifes més baixes, les organitzacions sense ànim de lucre han de sol·licitar un permís al servei postal, però generalment no és un obstacle important, sempre que el grup sense ànim de lucre tingui els seus assumptes en regla. 'La importància de l'avantatge de la taxa de correu és directament proporcional al volum de correu que la corporació sense ànim de lucre genera en el curs del seu negoci', va dir Nicholas. Les sol·licituds de membres solen enviar-se per correu de tercera classe. Les empreses sense ànim de lucre que depenen dels ingressos dels membres poden utilitzar el correu encara més extensament per atendre els seus membres. Per tant, l'estalvi potencial d'un permís de correu especial és considerable '.
Exempció de les normes laborals: les organitzacions sense ànim de lucre gaudeixen de l'exempció de les diverses normes i directrius de la negociació col·lectiva sindical, fins i tot si la seva força de treball està representada per un sindicat.
Immunitat contra la responsabilitat civil: aquest avantatge no està disponible en tots els estats, però Nicholas va observar que alguns estats encara ofereixen a les organitzacions benèfiques sense ànim de lucre la immunitat contra la responsabilitat civil. 'És important reconèixer, però, que, quan existeix, la immunitat protegeix només la corporació sense ànim de lucre, no l'agent o l'empleat en què la negligència lesiona algú'.

A més, les empreses sense ànim de lucre gaudeixen de certs avantatges que també s’atorguen a les empreses amb ànim de lucre. Aquests inclouen la vida jurídica (les empreses sense ànim de lucre tenen garantits els mateixos drets i poders de les persones), responsabilitat personal limitada, existència continuada més enllà de la participació dels fundadors originals, un major reconeixement públic, informació fàcilment disponible sobre operacions, capacitat per establir programes de beneficis per als empleats i flexibilitat en el registre financer.

valor net de lilly ghalichi 2015

Però també hi ha certs desavantatges associats a la incorporació. Nicholas va citar el següent com a principals inconvenients:

Costos associats a la incorporació: tot i que aquests costos no solen ser excessius, especialment per a organitzacions de qualsevol mida, la incorporació sol comportar alguns costos addicionals.
Burocràcia addicional: 'Una organització sense ànim de lucre sense incorporació es pot estructurar de manera tan informal que els seus operadors puguin guardar els registres que triïn a la part posterior dels sobres o com a notes gargotades als tovallons de paper', va dir Nicholas. 'No és així en una corporació sense ànim de lucre. Com a entitat jurídica, la corporació està subjecta a algunes obligacions específiques de manteniment de registres establertes per l'estat en què està constituïda. ' A més, hi ha determinades directrius d’activitat a les quals s’han d’adherir les organitzacions incorporades.
Sacrifici del control personal: depenent del lloc on es faci la incorporació, l’organització pot haver de designar un consell d’administració per supervisar les operacions (tot i que els fundadors de grups sense ànim de lucre sovint poden exercir un control considerable per influir en la composició del consell i el sabor dels estatuts socials i articles d'incorporació). Els fundadors i directius de grups no constituïts en societat no tenen aquesta obligació.

'En general, els avantatges superen amb escreix els desavantatges', va resumir Hopkins. 'Els desavantatges es deriven del fet que la incorporació comporta un acte afirmatiu del govern estatal:' flota 'l'entitat. A canvi de la concessió de l'estatus corporatiu, l'estat sol esperar certes formes de compliment per part de l'organització, com ara el compliment de les normes de funcionament, una taxa inicial de presentació, informes anuals i taxes anuals. Tanmateix, aquests costos són freqüentment nominals i els requisits d'informes no solen ser extensos. '

ORGANITZAR UNA ORGANITZACIÓ SENSE RESULTAT

'Una cosa és ser entusiasta, imaginatiu i creatiu per establir una organització sense ànim de lucre', va observar Hopkins. 'Formar realment l'entitat i fer-la operativa és un altre. Per bé o per mal, l’exercici s’assembla molt a establir el propi negoci. És una empresa important i important, que s’ha de fer amb cura i adequació. L'etiqueta 'sense ànim de lucre' no significa 'no hi ha planificació'. Formar una organització sense ànim de lucre és tan greu com engegar una nova empresa '. Va recomanar que les persones interessades en formar una organització sense ànim de lucre comencessin per determinar el propòsit i les funcions principals de l'organització. El següent pas consisteix a triar una categoria d’exempte d’impostos que coincideixi amb les seves funcions. A partir d’aquí, els possibles fundadors haurien d’estudiar una àmplia gamma de qüestions, moltes de les quals també són consideracions bàsiques per als propietaris de petites empreses i altres persones implicades en iniciatives amb finalitats de lucre. Sovint, el consell d’un bon advocat i / o comptable pot ser valuós en aquesta etapa. Les accions principals inclouen el següent:

Decidiu quina forma jurídica adoptarà l'organització (organisme benèfic públic o fundació privada, constituïda o no, etc.)
Si s’incorpora, prengui les mesures legals necessàries per fer realitat aquesta decisió (idear estatuts, presentar estatuts, etc.)
Investigueu les opcions i decidiu els principals programes i èmfasi de l'organització
Determinar el lideratge de l'organització (directors, oficials, llocs de personal principal)
Definiu la compensació d’aquestes posicions
Cerqueu una ubicació física per a l’organització (els factors aquí poden anar des de les variacions de la legislació estatal fins a la disponibilitat d’un espai d’oficina raonable)
Elaboreu un pla estratègic per assolir els objectius de l’organització tant a la comunitat com a nivells més grans

Decidiu com cal finançar aquests objectius (regals, subvencions, ingressos no relacionats, etc.?)
Determineu quines vies de comunicació seran les millors per donar a conèixer els objectius de l’organització i assegurar els voluntaris
Dissenyar un pla de negoci permanent que 1) serveixi com a pla per als objectius i el desenvolupament de les institucions, i 2) es pugui revisar i ajustar periòdicament segons correspongui.

RECAPTACIÓ DE FONS

Les institucions sense ànim de lucre poden recórrer a diverses metodologies per recaptar fons dissenyats per donar suport a la seva missió. Això és especialment cert per a les organitzacions sense ànim de lucre que tenen exemptes d’impostos, ja que permet als donants deduir els seus regals de la seva pròpia obligació d’impostos sobre la renda de les persones físiques. Les principals vies de recaptació de fons utilitzades per les organitzacions sense ànim de lucre inclouen: esdeveniments de recaptació de fons (sopars, danses, subhastes benèfiques, etc.); sol·licitud de correu directe; sol·licitud de subvencions per a fundacions; sol·licitud presencial (exploració porta a porta, etc.); telemàrqueting; i lliurament previst (inclou llegats, que es lliuren a l'organització després de la mort del donant, i regals realitzats durant la vida del donant mitjançant fideïcomisos o altres acords).

Sol·licitud eficaç i gestió d’ingressos

Per prosperar, les institucions sense ànim de lucre no només han de saber on són les fonts de finançament, sinó que també han de saber com sol·licitar aquests fons i com gestionar eficaçment aquests ingressos quan arribin a la seva possessió.

Certament, la sol·licitud de donants (ja siguin en forma de persones, corporacions o fundacions) és un component vital de les operacions de moltes organitzacions. Al cap i a la fi, la majoria d’activitats només es poden executar amb finançament. Però moltes institucions sense ànim de lucre no s’aconsegueixen en aquesta àrea, ja sigui perquè no assignen recursos adequats o per problemes d’execució. Escrivint en Gestió de recaptació de fons , Robert Hartsook va enumerar els següents com a errors de sol·licitud habituals que cometen els grups sense ànim de lucre:

No escoltar les expectatives dels donants
Assumpció injustificada de la voluntat del donant de contribuir
Falta de seguiment després del contacte inicial
Investigació inadequada sobre possibles donants i la seva capacitat de contribució
Incapacitat per tancar la presentació amb el compromís dels donants
Abandonar l'establiment de relacions amb possibles donants abans de la sol·licitud
Emmarcar la sol·licitud com a 'mendicitat' en lloc de com una sol·licitud raonable d'ajuda amb una causa digna
Abandonar la sol·licitud a mida per a donants individuals
Acostar-se a possibles donants sense saber com els afecten les donacions en els àmbits de les deduccions fiscals, etc.

Per descomptat, fins i tot les campanyes de sol·licitud més efectives s’esvairan si l’organització resulta incapaç d’assignar els seus recursos financers i altres amb saviesa. La recaptació de fons comença per determinar exactament quins recursos financers i humans són necessaris per complir la missió de l’organització. A curt termini, la recaptació de fons pot tenir èxit en funció de la visió de l’organització i de les promeses que fa per ajudar els seus clients i la seva comunitat. A la llarga, els col·laboradors voldran veure resultats. El rendiment és el que compta. De fet, una organització pot dedicar-se a tractar una causa que valgui la pena i la seva composició pot ser entusiasta i dedicada, però la majoria de les organitzacions sense ànim de lucre —i sobretot les organitzacions benèfiques— confien en fons procedents de fonts externes. I les organitzacions sense ànim de lucre mal gestionades trobaran que els seus fluxos d’ingressos s’assecaran ràpidament si no aprofiten els seus fons amb prudència.

TENDÈNCIES AL MÓN NO PROFITAT

Els observadors han assenyalat diverses tendències de la comunitat sense ànim de lucre que s’espera que continuïn o es desenvolupin en els propers anys. Aquests van des de canvis en els objectius de recaptació de fons fins a una competència més àmplia entre organitzacions sense ànim de lucre i desenvolupaments normatius. A continuació es mostra un llistat d'alguns problemes que les organitzacions sense ànim de lucre seguiran en els propers anys:

Més èmfasi en la retenció de donants: segons Robert F. Hartsook de Gestió de recaptació de fons Les organitzacions sense ànim de lucre se centraran en la renovació dels donants en lloc de l'adquisició de nous donants. A mesura que el creixement demogràfic del nostre país comença a ser alt, serà necessari que les organitzacions sense ànim de lucre s'orientin amb més intensitat als seus esforços de comercialització.
Donació corporativa: la donació corporativa a causes filantròpiques ha aparegut com una eina important de màrqueting per a les empreses en els darrers anys, i s’espera que aquesta font de fons assumeixi una importància encara més gran ja que els governs federals i estatals redueixen la seva despesa en diversos programes socials.
Augment de la dependència del voluntariat: també s’espera que la reducció de les despeses governamentals en programes socials impulsi l’augment de la demanda de voluntaris que puguin fer front al creixement esperat de l’activitat organitzativa. Aquesta necessitat serà especialment greu per a les organitzacions sense ànim de lucre implicades principalment en activitats de caritat.
Competència amb empreses amb ànim de lucre: molts analistes creuen que aquest tema podria tenir enormes implicacions per a les organitzacions sense ànim de lucre en el futur. Estimulats per representants de la comunitat de petites empreses amb ànim de lucre, les agències reguladores han realitzat revisions més extenses de maneres en què algunes activitats de grups exempts d’impostos suposadament danyen la fortuna de les empreses amb finalitats de lucre (que, per descomptat, estan subjectes a impostos estatals i federals). Gran part de la controvèrsia en aquesta àrea se centra en la definició i el tractament dels ingressos empresarials no relacionats (ingressos generats per organitzacions exemptes d’impostos d’empreses que no tenen relació amb la seva missió principal). 'Hi ha el potencial que tot això no porti a res', va escriure Hopkins, 'o podria portar a terme una investigació en profunditat sobre les distincions de la llei federal i estatal entre organitzacions amb ànim de lucre i organitzacions sense ànim de lucre, la raó per a l'impost l'exempció de certs tipus d'organitzacions sense ànim de lucre i si algunes exempcions fiscals existents són obsoletes i es requereixen algunes noves formes d'exempció fiscal. '
Èmfasi continuat en les donacions previstes: 'Les organitzacions sense ànim de lucre gaudiran d'un augment significatiu dels llegats realitzats', va dir Hartsook. 'Això passarà com a resultat dels programes de donació previstos posats en marxa fa 10 a 15 anys. Amb l'evidència a l'abast de l'èxit que poden tenir les donacions planificades, moltes institucions augmentaran la seva dependència d'aquesta metodologia '.
Dominació continuada de les dones a la comunitat sense ànim de lucre — Segons Gestió de recaptació de fons , les dones ocupaven aproximadament dos terços de tots els llocs de personal de les organitzacions sense ànim de lucre a mitjan anys noranta, percentatge que pot augmentar en els propers anys.
Augment de la regulació governamental entre les organitzacions sense ànim de lucre: la supervisió del govern de les activitats de recaptació de fons pot continuar augmentant tant a nivell estatal com federal, almenys en part a causa de les pràctiques de sol·licitud d'alguns 'grups filantròpics marginals', va dir Hartsook. 'Malauradament, el telemàrqueting per a organitzacions sense ànim de lucre ha rebut un mal nom a causa de les organitzacions filantròpiques marginals que sol·liciten i recapten grans sumes de diners, mentre dediquen la majoria d'aquests fons als costos de recaptació de fons i salaris'. Segons Hopkins, aquest augment de la regulació governamental pot ser especialment evident a nivell estatal: 'Els estats que abans havien renunciat al desig d'una llei de recaptació de fons han decidit de sobte que els seus ciutadans ara en necessiten una. Els estats amb lleis de regulació de recaptació de fons els fan més durs. Els que administren aquestes lleis —els reguladors estatals— les estan aplicant amb un nou vigor ».
Creixement de l’autoregulació dins de la comunitat sense ànim de lucre: l’autoregulació en diversos sectors d’operacions sense ànim de lucre va experimentar un augment notable a finals dels anys vuitanta i principis dels noranta, i s’espera que aquesta tendència continuï amb la introducció de nous sistemes de certificació, codis ètics, i grups de vigilància.
Els principals donants maximitzaran els beneficis de les contribucions: segons Hartsook, els principals donants incorporaran cada cop més aspectes de la donació planificada als seus esforços filantròpics per maximitzar les seves deduccions fiscals. 'La donació important de regals incorporarà un aspecte dels regals previstos per tal de permetre al donant la màxima deducció fiscal', va afirmar. 'A mesura que disminueix el nivell de reconeixement fiscal, els principals donants recorreran a aquesta metodologia per maximitzar els avantatges fiscals'.

BIBLIOGRAFIA

Ayres-Williams, Roz. 'La cara canviant de les organitzacions sense ànim de lucre'. Negre empresa . Maig de 1998.

Bray, Ilona M. Recaptació de fons eficaç per a organitzacions sense ànim de lucre: estratègies del món real que funcionen . Nolo, març del 2005.

Drucker, Peter F. Gestió de l’organització sense ànim de lucre: principis i pràctiques . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Prediccions per al 1997'. Gestió de recaptació de fons . Gener de 1997.

Hartsook, Robert F. 'Els deu principals errors de sol·licitud'. Gestió de recaptació de fons . Març de 1997.

Hopkins, Bruce R. La Llei d’organitzacions exemptes d’impostos . Vuitena edició. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Una guia legal per iniciar i gestionar una organització sense ànim de lucre . Segona edició. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Com formar una corporació sense ànim de lucre . Setena edició. Nolo, juliol del 2005.

Nicholas, Ted. La Guia completa de les empreses sense ànim de lucre . Enterprise Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. En el meu camí en donacions planificades . Planned Giving Today, 1995.

'NOSALTRES. i perfils estatals. ' Centre Nacional d'Estadístiques de Beneficència. disponible des de http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Recuperat el 2 de maig de 2006.

Warwick, Mal. 'Màrqueting extern: una nova manera de veure el màrqueting per a organitzacions sense ànim de lucre'. Món sense ànim de lucre . 1997.