Dimarts a la tarda de SXSW, Peter Thiel, empresari, capitalista de risc i pensador contrari, va explicar la història del dia en què Mark Zuckerberg va decidir rebutjar l’oferta de Yahoo de 1.000 milions de dòlars per comprar Facebook.
el patrimoni net dels pares de kris humphries
'El moment més important de la meva història a Facebook es va produir el juliol del 2006', va començar.
En aquell moment, Facebook tenia només dos anys. Era un centre universitari amb aproximadament vuit o nou milions de persones. I, tot i que guanyava 30 milions de dòlars d’ingressos, no va ser rendible. 'I vam rebre una oferta d'adquisició de Yahoo per 1.000 milions de dòlars', va dir Thiel.
El consell de Facebook de tres persones de l’època, Zuckerberg, Thiel i Jim Breyer, capitalista de risc, es van reunir un dilluns al matí.
'Tant Breyer com jo, en general, vam pensar que probablement hauríem de prendre els diners', va recordar Thiel. 'Però Zuckerberg va començar la reunió com:' Aquesta és una mena de formalitat, només una reunió ràpida del consell, no hauria de trigar més de deu minuts. Evidentment, no anirem a vendre aquí '.'
En aquell moment, Zuckerberg tenia 22 anys.
Thiel va dir que recordava haver dit: 'Probablement hauríem de parlar d'això. Mil milions de dòlars són molts diners ”. Van acabar la conversa. Thiel va dir que ell i Breyer van assenyalar: 'Vostè és el propietari del 25%. Hi ha tanta cosa que es pot fer amb els diners.
quina alçada té Steve Winwood
Thiel va recordar que Zuckerberg va dir, en poques paraules: 'No sé què podria fer amb els diners. Acabo de començar un altre lloc de xarxes socials. M’agrada el que ja tinc.
Thiel va descriure l'argument que finalment Zuckerberg va fer: '[Yahoo] no tenia cap idea definitiva sobre el futur. No van valorar adequadament les coses que encara no existien, de manera que estaven infravalorant el negoci ».
Thiel va explicar aquesta història per fer un punt més ampli sobre el funcionament dels empresaris amb més èxit. Va dir que els millors empresaris, com Zuckerberg, tenen una visió definitiva sobre el futur (en aquest cas, una enorme xarxa social rendible) i el planifiquen; no persegueixen voluntàriament la sort, utilitzant estadístiques, probabilitats i processos iteratius, per ensopegar amb alguna cosa, qualsevol cosa que vola.
'Tots hem de treballar cap a un futur definit ... que pugui motivar i inspirar a la gent a canviar el món', va dir. En aquest escenari, 'la sort és una cosa que hem de superar a mesura que avancem pel camí, però no una cosa que es converteixi en aquesta força dominant absoluta que atura tot el pensament'.
Thiel no està subscrit a allò que ell anomena la 'religió' inicial de provar ab cada modificació (fins que es quedi sense diners) o repetir de forma incremental a cada pas, per perseguir tan sistemàticament algun èxit aleatori que elimina tota convicció i idees creatives sobre el futur.
La decisió de Yahoo-Facebook va fer que Thiel estigués 'una mica preocupat'. Va anar junt amb Zuckerberg perquè, va dir, el marc de la seva empresa d'inversió Founders Fund és 'recolzar sempre el fundador'.
Immediatament després de rebutjar l'oferta de Yahoo, hi va haver un gran nombre d'històries que qüestionaven la decisió. Thiel va recordar que els nois van dir coses com: 'Com podríeu tenir un conseller delegat que no sabés que hauríeu de vendre l'empresa?' 'Això és el que s'obté quan es té un conseller delegat de només 22 anys'.
La seva única racionalització parcial en aquell moment va ser que, a la història de Yahoo, havia fet dues ofertes de 1.000 milions de dòlars que també es van rebutjar. I això va ser per a eBay i Google. 'Almenys podria fer un argument pseudo-científic que, en tots els casos, Yahoo va oferir 1.000 milions de dòlars i es va rebutjar, era el correcte', va dir Thiel.
quina ètnia és karrueche tran
Però ara, quan Thiel mira cap enrere en altres inversions del Founders Fund, les que millor han seguit són aquelles que tenen un pla de futur de la mateixa manera, les que no venen, com LinkedIn, Palantir i SpaceX. 'Les empreses amb més èxit tenen una idea de futur molt diferent a l'actual i que no es valora del tot', va dir.
