Gràcies a la fantàstica notícia que ha començat la distribució de vacunes, es veu el final de la pandèmia. Tanmateix, els canvis produïts per Covid-19 no es juguen gaire.
Bill Gates aposta per que socialitzem de manera diferent molt després d’acabar la pandèmia. Els analistes immobiliaris desconcerten sobre quines ciutats tornaran a estar calents ara tanta gent és lliure de moure’s on vulguin. I els analitzadors de dades destaquen un augment en les setmanes laborals de quatre dies.
Però, segons un professor de Harvard, el major canvi a llarg termini pot ser el nombre que regeix les nostres hores de treball tradicionals. A moltes oficines, després de la pandèmia, sortirà amb el vell 9 a 5 i entrarà amb el 3-2-2.
on va néixer manu raju
Com us sona el 3-2-2?
Aquesta predicció arriba a través de El resum de les tendències del lloc de treball de LinkedIn a finals d’any que s’haurà de veure el 2021 . La llista reflexiva destaca una predicció de Ashley Whillans de la Harvard Business School que divideix la diferència entre aquells que afirmen que lluitarem per seguir treballant a distància fins i tot després de tornar a l'oficina amb seguretat i aquells que diuen que estem desesperats per la interacció en persona. ens tornarà a portar a les cabines i a les sales de conferències.
que li va passar a la vinita nair
Una via central podria ser el compromís perfecte, suggereix Whillans. 'Les empreses poden deixar que els empleats treballin des de casa dos o més dies a la setmana, alguns opten per tres dies a l'oficina, dos dies remots i després dos dies lliures, una setmana laboral del 3-2-2', escriu Andrew Seaman, editor de LinkedIn. resumint la seva predicció.
Aquesta estructura proporciona pautes a seguir als empleats (que els experiments amb vacances il·limitades suggereixen que són importants per aconseguir que la gent utilitzi realment polítiques de treball flexibles), però també els permet escollir l’horari que millor funcioni per a la seva vida. Permet la serendipitat i la connexió humana de les trobades a l’oficina que augmenten la creativitat, alhora que dóna a la gent la llibertat de seguir les rutines d’exercici, les aficions i els sopars familiars que molts s’han trobat gaudint a mitjan 2020.
'Els empleats exigiran una major flexibilitat i les organitzacions ho requeriran', comenta Whillans, tot i que assenyala que diferents sectors i regions acabaran amb programacions lleugerament diferents a causa de les seves necessitats i restriccions diferents. (Com a feliç efecte d'incidència, el bloqueig de les hores punta es relaxarà ja que menys de nosaltres mantenim hores idèntiques, afegeix ella.)
Seaman assenyala que 'les dades recents de l'índex de confiança de la força de treball de LinkedIn mostren aproximadament la meitat (47 per cent) dels professionals nord-americans que les seves companyies els permetran estar, almenys parcialment, allunyats després de la disminució de la pandèmia del coronavirus', amb empleats d'algunes indústries com la tecnologia i les finances encara esperen més flexibilitat (73 per cent i 67 per cent, respectivament).
Aquestes xifres indiquen que moltes empreses s’enfrontaran a la pressió dels empleats per provar alguna cosa així com el que suggereix Whillans, però els empresaris i els caps no només haurien de considerar la seva idea del 3-2-2 com una forma d’abandonar el motí dels empleats.
dominique provost-chalkley està casada
Les organitzacions que van provar aquest enfocament mixt del treball presencial i remot molt abans de la pandèmia van informar que els empleats eren més feliços, una major productivitat i un absentisme reduït. Això suggereix que canviar del vell 9 al 5 al nou 3-2-2 podria ser més que una manera de satisfer les demandes de flexibilitat post-pandèmia dels empleats. De fet, podria ser un bé actiu tant per al seny dels treballadors com per a l’èxit de les empreses.
Estaria content de treballar un programa de 3-2-2 quan acabi la pandèmia?
