Si voleu que els vostres empleats prenguin la iniciativa, heu de crear una cultura on els líders preparin els líders.
quants anys té christel khalil
On la gent augmenta és quan hi ha espai per pujar. Per assegurar-vos que la vostra organització estigui plena de líders de líders, heu de ser el líder que no només l'encoratgi, sinó que obri el camí.
Aquí hi ha 11 maneres d'animar els vostres empleats a prendre la iniciativa:
1. Posa l'exemple. Per cultivar nous líders, heu de donar exemple. Els vostres hàbits i accions establiran la norma per als altres i mostraran als altres com es fa.
2. Reconèixer els seus punts forts. No feu res pel vostre compte si es pot prevenir, però reconegueu els punts forts dels vostres empleats i deixeu-los participar tant com puguin. No prengueu els seus talents per descomptat. Feu un punt per parlar individualment amb cada membre del vostre equip per discutir els seus interessos, punts forts i habilitats i animar-los a fer-se càrrec.
3. Deixeu que altres prenguin decisions importants. Quan permeteu que els vostres empleats prenguin decisions importants, els animeu a liderar. Quan tenen el poder de prendre decisions importants i que poden afectar l’organització, es veuen a si mateixos com a líders.
4. Doneu-los més responsabilitat. Quan atribuïu més responsabilitat a un empleat, expresseu fe en les seves capacitats. El moment en què assumeixen més responsabilitat és el moment en què poden dir: 'Sí, estic intensificant'. Per cultivar més líders, doneu-los més de què respondre i feu-los saber que el preu de la influència és responsabilitat.
5. No imposis por. Si voleu animar a més gent a accedir al seu lideratge, heu de liderar sense imposar por. Els grans líders inspiren. Envolta’t de persones de diverses perspectives i estableix una cultura on puguin discrepar amb tu sense por.
Lisa Boothe data de naixement
6. Ajudeu-los a planificar el seu futur. Per empoderar els vostres empleats, ajudeu-los a planificar el futur. Feu que es facin responsables de les seves pròpies oportunitats professionals a través de tasques especials i projectes especials que els portin pel camí escollit.
7. Confia en ells. La confiança és la cola que uneix les persones. Per comprometre la vostra gent al capdavant comença donant confiança, i l’única manera de fer-ho és superar la necessitat de tenir un control constant. Feu confiança al vostre propi lideratge i doneu l’exemple a aquells que vénen després per fer el mateix.
8. Ajudeu-los a créixer. No espereu que els possibles líders vinguin a vosaltres; en lloc d’això, us heu d’acostar. Feu-los saber quin talent i qualitats hi veieu i ajudeu-los a veure com poden utilitzar els seus dons per al creixement. La millor manera d’implicar més líders és mostrar reconeixement per qui són i ajudar-los a estirar-se. Demostreu que creeu en ells i doneu-los oportunitats de demostrar la vostra raó.
9. Empènyer els seus límits. De vegades, la gent necessita una mica de pressió per evitar estancar-se. Sense ànims per estirar-se, les persones solen romandre a la seva zona de confort. És feina vostra induir-los al tipus de malestar que produeix el creixement.
10. Respecteu-los. La gent tendeix a pujar al plat quan li mostres respecte. Si voleu empoderar el vostre poble per liderar, heu de respectar-lo pel que són.
Els millors líders s’esforcen per millorar l’autoestima dels seus empleats. Com va afirmar John Maxwell, quan la gent et respecta com a persona, t’admira; quan et respecten com a amic, t'estimen; quan et respecten com a líder, et segueixen.
11. Lloeu-los i aprecieu-los. si les accions del vostre empleat inspiren als altres a somiar més, aprendre més, fer més i convertir-se en més, són els vostres líders. Agraïu-los pel que són i elogieu-los pel seu lideratge. Feu-los saber quant significen per a vosaltres la seva influència i inspiració i com influeixen en els altres.
Ajudar a crear nous líders és la màxima expressió del vostre propi lideratge. I és un llegat que podeu començar a construir avui.
el valor net de lil twist 2016
