Hi ha un munt de temes complicats, a punt de millorar com a líder, com ara operar amb intel·ligència en crisi o detectar empleats realment desvinculats o fins i tot saber quan cal prendre mesures.
Cap tema no és més complicat i perjudicial que quan un líder es comporta en conductes aparentment inofensives que, finalment, sumen indecisió. La indecisió pot paralitzar una organització. Pot crear dubtes, incertesa, manca de focus i fins i tot ressentiment.
És possible que els competidors agressius mengin el dinar mentre encara decidiu si voleu utilitzar una forquilla o una cullera. Per tant, atrapeu-vos abans de participar en qualsevol dels cinc comportaments benintencionats següents i ajusteu-los en conseqüència:
1. Sol·liciteu més dades per informar o donar suport a una decisió.
No hi ha res dolent en demanar més dades, però, quan s’excedeix, passa al perfeccionisme i revela ràpidament la inseguretat subjacent. Una vegada i una altra, he vist que líders insegurs demanaven quantitats de dades irracionals per superar el nivell de risc o incertesa fins a zero.
A sota sempre hi havia la por de prendre una decisió equivocada. Una bona regla general és una combinació de dades del 60 per cent i del 40 per cent d’intestí i experiència per permetre una decisió.
quina alçada fa Tim Mcgraw
Saber quan aturar la recopilació de dades. I aprendre a acceptar les inevitabilitats abans.
2. Per defecte, cal un camí paral·lel pragmàtic.
Dues opcions són millors que una, oi? De vegades. Altres vegades, aquestes opcions poden perdurar, minant l'energia de la vostra organització i matant la vostra sensació de completament. Estirament de les línies de temps. Els costos es disparen.
Si porteu diverses solucions a un problema simultàniament, assegureu-vos que siguin opcions diferents sense superposició. Teniu un arbre de decisions clar, és a dir, si es produeixen 'A' i 'B', tots estem d'acord en eliminar l'opció núm. 1. Teniu la idea.
3. Busqueu constantment l'aprovació de la vostra cadena de comandament.
L’alineació és bona. Però aquest procés sol retardar o fins i tot desenrotllar les decisions, provocant una reelaboració i innombrables reciclatges.
Lluiteu per aconseguir l’autonomia que us mereixeu com a líder, de manera que pugueu fer tantes trucades com sigui possible. També podeu obtenir una 'aprovació prèvia', per exemple, si complim les condicions x, y i z, avancem ràpidament.
4. Responeu la decisió d’esperar a que es presenti la resposta correcta.
El fet de no decidir pot donar més temps al vostre competidor per actuar. Pot cremar més recursos que es puguin utilitzar en altres llocs i distreure una organització que necessiti més atenció.
És possible que també estigueu sobreestimant el risc d’equivocar-vos. Totes les decisions no són crucials. Pregunteu-vos: quin és el pitjor dels casos si la decisió que prenc és incorrecta? Pot ser que sigui tan dolorós com el veritable cost de retardar encara més aquesta decisió.
Col·loqueu paràmetres de temps discrets per fer la trucada. Llavors, només cal fer la trucada.
5. Fomenteu el debat obert i honest de tots.
El debat sòlid és fonamental. Heck, un equip d'investigadors de Berkeley fins i tot va trobar que els equips que van debatre sobre les seves idees tenien un 25 per cent més d’idees.
el patrimoni net de patti ann browne
Per tant, sí, el debat és fantàstic. Fins que no ho sigui.
En algun moment, heu de tallar el debat i seguir la regla del debat. Decidiu. Compromís '. Fins i tot aquells que estaven debatent amb vosaltres (aquells que no estaran d'acord amb la decisió que preneu en última instància) estaran contents que s'hagi pres una decisió.
Les decisions fan avançar les organitzacions. Els líders fan avançar les organitzacions.
Alguns comportaments benintencionats poden no aportar, bé, significat, a una organització. Però sempre és significatiu quan s’acaba de fer la trucada.
