Fa un un alt coeficient intel·lectual contribueix a l'èxit ? Certament. Però no sense treball dur, experimentació, fracassos cap endavant i una devoció inacabable per la superació personal.
Agafeu Elon Musk, una de les persones més intel·ligents del planeta. La força impulsora de Tesla, SpaceX i OpenAI mai no està satisfet d’on és, i sap que sempre hi ha marge de millora, sigui quin sigui el repte que afronti en aquest moment. Però agafa el pastís amb aquesta cita d’un 2014 entrevista :
Heu d’adoptar el plantejament que us equivoqueu. El vostre objectiu és equivocar-vos menys.
Per a Musk, equivocar-se (i fracassar) sempre és una opció perquè si no ho estàs, diu, no estàs prou innovant.
Això és el que anomenem mentalitat de creixement: la capacitat de fracassar, aprendre alguna cosa nova i després abordar el problema des d’un angle diferent fins que trobeu una solució que funcioni.
El camí desconegut cap a la superació personal
Però el camí més desconegut per créixer i aprendre no és adequat per a tothom. Requereix un caràcter humil, una curiositat assedegada i una resistència increïble per recuperar-se dels contratemps.
Aquells que estan a punt de fracassar cap a l'èxit situen aquestes estratègies de creixement al seu llibre de joc.
1. Absorben la saviesa dels altres.
Per descomptat, els llibres ajuden, però una mentalitat creixent estén el seu coneixement més enllà de la recerca intel·lectual, buscant consell a través de connexions i cites per aprendre coses noves. Com diu la dita: 'Si ets la persona més intel·ligent de l'habitació, estàs a l'habitació equivocada'.
2. Valoren el paper d'un 'mentor invers'.
Portant aquest darrer punt a un nivell completament nou, en aquesta economia del coneixement multi-generacional, una persona amb mentalitat de creixement aprofita l’aprenentatge de persones més joves i amb menys experiència que veuen el món d’una manera diferent. En estar oberts a la tutoria inversa, els col·laboradors més madurs poden adquirir experiència tècnica i una perspectiva més jove sobre el funcionament de la tecnologia i del món. Per contra, els caps orientats a la gent intel·ligent aprofiten les relacions de mentor invers com a estratègia de compromís dels empleats per obtenir idees noves sobre el negoci.
3. No es veuen a si mateixos com a 'estrelles del rock'.
Les persones amb mentalitat creixent rebutgen la percepció que són estrelles del rock, ja que les estrelles del rock suposadament ho saben tot i capturen els focus. En canvi, mostren interès per l’altra persona iniciant converses per conèixer què fan, com ho fan, per què ho fan. A la gent li agrada parlar d’ells mateixos i els aprenents intel·ligents apareixen amb el gest humil de “vull aprendre de tu”.
per què falta Deirdre Bolton
4. Mai no assumeixen saber més que les persones que dirigeixen.
Els líders actuals són d’una raça diferent. Són líders servidors que reconeixen el poder de l'estatus compartit i la presa de decisions compartides. No pretenen ser 'l'expert'. Aprofiten les habilitats i l’educació dels seus treballadors del coneixement en primera línia i els permeten aportar idees fantàstiques que condueixin a una gran experiència del client.
5. Busquen crítiques constructives.
Voleu millorar-vos? Pot ser dolorós. En aquest mateix entrevista en vídeo , Elon Musk va destacar la importància de buscar constantment crítiques. Ell diu: 'Una crítica ben feta a tot el que feu és tan valuosa com l'or'. Afegeix que hauríeu de buscar
això de tothom que puguis, però sobretot dels teus amics. Normalment saben què passa i poden dir-vos (de seguida) on són els vostres punts febles i què heu de fer per millorar.
