Recentment, em vaig trobar amb un cita curta d'un dels De Warren Buffett cartes antigues dels accionistes, com a part del procés d’actualització del meu llibre electrònic gratuït Warren Buffett prediu el futur , que podeu descarregar aquí .
Des de llavors m’ha quedat atrapat i el que és curiós és que la cita de 13 paraules ni tan sols és de Buffett; en canvi, comparteix els consells d’un filòsof francès del segle XIX.
No deixeu que això us allunyi, però. No hi ha res acadèmic ni anacrònic. De fet, tots aquests anys després, és una de les coses més universals i adequades que he trobat.
Apareix al 1985 accionista de Berkshire Hathaway carta, datada el 4 de març de 1986, en què Buffett explicava la seva decisió, finalment, d’abandonar les fallides empreses tèxtils de Berkshire, que admet que havia continuat malgrat totes les indicacions que no funcionarien.
La cita és del filòsof francès Auguste Comte , que va viure del 1798 al 1857, i a qui se li atribueix el desenvolupament del camp de la sociologia i el positivisme. No tinc l’espai (ni francament la base) per explorar l’obra de Comte aquí, així que anem a la cita.
Buffett reconeix que altres empreses tèxtils dels Estats Units havien tancat ràpidament en els anys anteriors a la seva decisió, i després admet:
Els seus propietaris no estaven al corrent de cap informació que em fos desconeguda; simplement el processaven de manera més objectiva. Vaig ignorar els consells de Comte ... l’intel·lecte hauria de ser el servidor del cor, però no el seu esclau ” - i vaig creure el que preferia creure.
He escrit abans sobre la propensió de Buffett a admetre errors, però aquestes 13 paraules van saltar, fins i tot ara, 163 anys després de la mort de Comte i 36 anys després que Buffett i Berkshire acabessin l'operació tèxtil de la companyia.
quin grau és quinton griggs
Com més hi penso, més me n’adono que resumeixen succintament una de les raons principals per les quals tantes persones s’equivoquen en el camí de la vida, segueixen una carrera equivocada o, simplement, prenen males decisions estratègiques.
quants anys té Hayley Williams
Són l’oposat literal dels consells ben intencionats però equivocats que tants donen: en definitiva, “segueix la teva passió”.
És cert que darrerament hi ha hagut algun revisionisme, ja que la gent reconeix que en realitat té més sentit explorar coses que poden funcionar a la pràctica i, després, trobar-ne les que us poden inspirar la passió.
Aquest curs d’acció més estratègic no vol dir que no s’hagi de serpentejar mai, ni explorar, és clar.
Crec que un exemple que no sigui de Buffett ho deixarà clar. Això és del discurs de 2005 que va fer el difunt Steve Jobs a la Universitat de Stanford, en què va explicar la seva experiència d'abandonar la universitat i, després, auditar classes que li interessaven de forma gratuïta.
Què li interessava? La cal·ligrafia, per una banda, va estudiar-la. Com va explicar :
Va ser preciós, històric, artísticament subtil d’una manera que la ciència no pot captar i em va semblar fascinant. Res d’això tenia ni tan sols l’esperança d’aplicar pràcticament a la meva vida. Però deu anys després, quan estàvem dissenyant el primer ordinador Macintosh, tot em va tornar. I ho vam dissenyar tot al Mac.
Ara, Buffett no es deixava moure per la passió pels tèxtils com la forma en què Jobs va aparentar la cal·ligrafia i la tipografia molt abans de trobar-los una aplicació pràctica.
No obstant això, sembla que l ''intel·lecte' de Buffett va ser 'l'esclau del seu cor' durant 20 anys, perquè va permetre que altres emocions i passions li impedissin veure la veritat.
Aquestes passions incloïen algunes coses que la gent podria trobar lloables, per exemple, el desig de mantenir les empreses tèxtils en fallida el màxim temps possible, ja que donaven feina a molts treballadors més grans que no tenien habilitats transferibles.
Però també n’hi van incloure d’altres, com la reacció emocional que va portar Buffett a comprar Berkshire Hathaway per començar, que va tenir a veure amb una lleugera percepció de l’exdirector general de la companyia (i el desig de Buffett de controlar Berkshire per acomiadar-lo).
Sharon Case té un fill
Buffett té la reputació de ser una màquina de pressupostos, així que em va semblar interessant que en aquest cas es remuntés a un filòsof de 150 anys, aposto a que molts o la majoria dels seus lectors no havien sentit parlar mai per expressar el que pensava .
Tot i això, sospito que és un dels més evidents que es poden transferir entre els seus enginys si teniu un negoci que podria ser una mica més petit que Berkshire:
És a dir, fins a quin punt podríeu permetre que l'emoció, en lloc de la passió, tingui èxit per dictar eleccions empresarials?
Ho fem tots de vegades; diables, l’objectiu d’aquest exercici és que va trigar 20 anys a l’anomenat Oracle d’Omaha a entendre-ho en aquest cas. Però el fet que sigui freqüent un error de càlcul no vol dir que no pagui la pena tornar-lo a examinar, fins i tot molts anys després.
No oblideu el llibre electrònic gratuït: Warren Buffett prediu el futur .
