Vivim en una cultura que va canviant cada minut. El tipus de líder dels baby boomers que aspirava a ser diferent del tipus de líder Millennials i Generation X es fixen en la seva mirada.
bon dia Amèrica sou de lara spencer
El canvi d'estil de lideratge ha estat en gran part el resultat del canvi de mercat i del que es requereix de les empreses per ser competitives. Fa vint anys, es tractava de comandament i control: ser decisiu i autoritari. S'esperava que el líder del passat tingués totes les respostes i digués als seus empleats què havien de fer. Els empleats han de seguir les regles, fer el que se’ls ha dit i pagar les seves quotes fins que ascendeixin a un lloc d’autoritat.
En aquesta època, alegria per la feina era un somni de pipa. Se li va dir que si mantenia els ulls posats en el premi (poder i autoritat), tindríeu 'èxit'. Però, què vol dir això? En aquest model, ningú no és feliç i pròsper. El comandament i el control creen un entorn en el qual els empleats no tenen autonomia i després s’emborratxen amb el poder un cop arriben a la part superior de l’escala. Tot està fora de balanç i l’empresa en pateix.
Però ara el comandament i el control estan donant pas a una forma de lideratge més col·laborativa. El mercat exigeix la innovació a un ritme tan ràpid que es necessiten infinites idees per competir. Aquestes interminables idees no només poden venir d’un líder, sinó que han de venir de tots els altres implicats.
Per tant, l’essència del lideratge passa de dir-li a tothom què ha de fer, a empoderar els altres per arribar a les millors i més brillants idees que mai s’havien pensat fins ara. Com pot donar poder a les persones perquè siguin el millor possible?
Aquí teniu sis maneres poderoses de començar a tenir èxit empresarial ajudant el vostre equip a ser el millor possible:
- Pregunteu-los quina és la seva visió per a la seva carrera o feina.
La majoria de la gent no sap què la seva visió és per a la seva carrera o feina . La importància d’una visió és que us pot guiar en moments de canvi o en la priorització de projectes. Fer que la vostra gent conegui la direcció que volen dirigir-se no només millora l’eficiència, sinó que també és una manera senzilla d’assegurar-se que aprèn a motivar-se. - Ajudeu-los a descobrir la seva zona de geni.
La vostra zona de geni és la intersecció del vostre poder mental i innat el teu propòsit . La vostra capacitat intel·lectual és com el vostre cervell li agrada innata resoldre problemes i processar la informació. El vostre propòsit està relacionat amb allò que us crea satisfacció i està relacionat amb la vostra psicologia. Esbrineu el vostre major desafiament vital: l’única cosa que sempre teniu a l’hora d’ajudar als altres. Aquest és el vostre Zona de geni .Aleshores teniu la recepta d’una motivació infinita quan la vulgueu. - Viu els comportaments que vols que adoptin.
Dir a altres adults què han de fer no és una estratègia de motivació eficaç. Quan es va dir per última vegada què fer, et va sentir inspirat i disposat a fer canvis seriosos? Probablement mai, perquè aquesta és la pitjor manera d’aconseguir que els humans canviïn. Saps què és altament eficaç? Demostrar els comportaments, les accions i els valors que voleu veure en els altres. Tanmateix, això requereix compromís i disciplina per part de vosaltres, el líder. Has de ser la persona que vols que sigui el teu equip. - Doneu autonomia al vostre equip per fer-ho tot sol.
No microgestionar: un altre assassí de la motivació. Donar espai a la gent.He entrevistat innombrables consellers delegats que han passat a un entorn de treball només amb resultats. Tots els consellers delegats van informar d'una major motivació i lleialtat. Doneu a la vostra gent més llibertat de la que us sentiu còmode; allò que a vegades sembla el més aterrador és el més poderós. El vostre equip tornarà amb resultats que ni tan sols us podeu imaginar. - No deixeu de donar respostes al vostre equip. Més aviat, expliqueu el problema i deixeu-los arribar a la solució.
Es tracta de gestionar-se a si mateix. Sovint fem les coses inconscientment i ens preguntem per què no obtenim els resultats que desitgem. Observeu-vos més de prop quan es tracta del que dieu al vostre equip o als altres. ¿No us heu de dir què han de fer? Ho hauries de fer, però això no és fàcil. Vivim en una societat afamada de poder i és més fàcil flexionar el múscul del poder, dir als altres què han de fer i utilitzar-lo com una oportunitat per acariciar els nostres propis ego. Això no permet, però, que els altres siguin el millor possible. - Sigues un donant.
Al seu llibre Donar i prendre , Adam Grant assenyala que la majoria de persones d’èxit donen als altres sense pensar a obtenir res a canvi. Quan vulgueu empoderar els altres, doneu-los. Sigues generós , i se sentiran connectats amb tu, apreciats per tu i inspirats a fer el mateix.
