Diumenge al vespre, durant una entrevista a Facebook Live amb el repartiment de l’èxit del programa de televisió, Senyor Robot (USA Networks), els creadors del programa van donar a aquells que van sintonitzar amb una sorpresa inesperada: un avançament de l'estrena de l'episodi de la temporada 2, tres dies abans de la data de llançament prevista.
Al veritable estil de Mr. Robot (un programa sobre un pirata informàtic renegat), la sessió de preguntes i respostes va ser interrompuda bruscament per una figura emmascarada, que va anunciar: 'Per què perdre més temps en una especulació inútil?' Es mereix alguna cosa nova, alguna cosa inesperada, alguna cosa que no hagi vist mai. A continuació, l’alimentació va passar pels primers 40 minuts de l’episodi.
El truc de relacions públiques va continuar mentre la xarxa, en una demostració igualment inesperada de creativitat de màrqueting digital, va enviar als fans a persecució salvatge a la xarxa per veure els segments restants del primer episodi, amb la finalitat d’eliminar qualsevol rastre d’ells i deixar als fans tard a la festa per esperar fins al seu llançament oficial el dimecres.
Aquest llançament 'primer digital' d'un programa de televisió va ser una gran estratègia de relacions públiques, que va crear buzz abans que es produís l'esdeveniment real, però també va suposar una important evolució de les xarxes de cable tradicionals. Aprofitant el digital per llançar contingut abans que estigui disponible a la televisió, USA Networks es va unir a Netflix, que va ser pionera en la primera estratègia digital fa uns anys amb el llançament de la primera temporada completa de House of Cards.
Patrimoni net de teri polo 2017
En realitat, les vies tradicionals de creació i difusió de continguts i mitjans, és a dir, la televisió i la ràdio, s’esvaeixen i s’esvaeixen ràpidament. Tant les xarxes més antigues com les més noves es troben competint amb els serveis de transmissió i amb les centrals digitals en creixement (com Netflix). Fins i tot ESPN s’ha trobat enmig de la batalla de contingut amb el seu recent documental de 10 hores aclamat per la crítica, O.J .: Made in America .
Molts artistes d’entreteniment es troben en la mateixa situació. Els músics, l’art que ha estat mercantilitzat per la digitalització, es troben entre les ments innovadores líders, reinventant el seu propi ofici i trobant noves maneres de prendre el control de la seva propietat intel·lectual i treure’n profit. Taylor Swift, per exemple, va fer onades l'any passat quan va valer els drets d'autor sobre algunes de les seves lletres i va rebutjar valentament unir-se a Spotify, un servei líder de transmissió de música en línia.
Llavors, què poden aprendre les empreses d’això?
Igual que la indústria dels mitjans i l’entreteniment, els negocis evolucionen a una velocitat vertiginosa. Els empresaris i gestors tenen cada cop més importància superar els límits de la innovació i la gestió per mantenir-se rellevants, sobretot a la llum de les següents tendències:
- Cada dia s’introdueixen noves plataformes mòbils i en línia que dilueixen constantment el nombre de persones (i “globus oculars”) que les empreses tenen a l’oportunitat d’arribar.
- Innombrables noves eines de productivitat, aplicacions web i aplicacions per a mòbils dificulten l’ordenació, l’elecció i el compromís dels emprenedors.
- Des del punt de vista humà, tota una generació d’individus que han estat educats en dispositius digitals i xarxes socials són majors d’edat i entren a la força de treball, cosa que requereix que evolucionin els llocs de treball i les cultures d’oficina.
- I, finalment, la connexió a Internet d’alta velocitat cada vegada està més disponible a tot el món, reduint la bretxa d’informació entre els països desenvolupats i els països en vies de desenvolupament i permetent a milers de milions de treballadors ambiciosos aprofitar un flux de treball i un flux d’ingressos tradicionalment només disponible per a comunitats privilegiades.
De la mateixa manera que els artistes, artistes i proveïdors de mitjans de comunicació per cable troben maneres noves i innovadores d’exercir la seva creativitat i guanyar-se la vida, els líders empresarials tenen l’oportunitat de fer el mateix. Per tal de seguir endavant, això és el que podem aprendre d’aquests líders de la indústria.
Posa’t incòmode.
De la mateixa manera que ningú no pot predir el futur de les empreses de mitjans, ningú no pot predir el futur dels negocis. Per aquest motiu, hem de deixar anar l'statu quo i adoptar un estat d'incertesa. Només quan estiguem còmodes amb el canvi, podrem mirar més enllà de l’ansietat per trobar noves solucions.
Continueu innovant.
Quan Netflix va començar a llançar temporades senceres d’espectacles, pocs van predir l'impacte que tindria en tota una població, donant pas a noves normes culturals i donant un nou significat al terme 'observació compulsiva'. Aquesta estratègia va ser alhora innovadora i valenta, ja que va trencar paradigmes que van existir a la indústria durant dècades.
En els negocis, la pròxima generació d’empreses d’èxit seran aquelles que també trenquin paradigmes, desafien el pensament tradicional i, finalment, portin un canvi inevitable abans que el canvi sigui inevitable.
amb qui està casat amb Cheyenne Jackson
Potenciar la creativitat.
Tot i que mai no he estat a una sala de juntes d’una important xarxa de cable, he d’assumir la frase destructiva de negocis: “No es fa així”, era habitual durant les reunions de personal. Avui en dia, la creativitat i la generació de noves idees són fonamentals per diferenciar la vostra empresa de les altres i permetre que el vostre personal i els grups d'interès busquin sempre noves maneres de fer les coses.
Abraça la joventut i les dades.
Els Millennials no només consumeixen més contingut, i de maneres noves, sinó que són el globus ocular i les carteres del futur. Netflix ho entén i aprofita innombrables punts de dades per analitzar tendències i crear contingut orientat a espectadors específics. Per això, els espectacles actuals són infinitament millors que els de fa poques dècades (per exemple, L’equip A ), que és un reflex de la influència de la programació en els joves consumidors digitals a través de pàgines vistes i ressenyes.
Les empreses actuals poden (i han de) abraçar els joves també en les seves estratègies, no només perquè siguin la propera generació d’inversors, sinó també perquè generin les dades que els emprenedors puguin utilitzar per prendre millors decisions empresarials.
