Molts de nosaltres arribem a un punt de la nostra carrera professional o del creixement de les nostres empreses quan ens trobem en un posició de tenir gent per informar-nos . És una marca d'algun èxit professional. Sorgeix la pregunta sobre el tipus d’estil que volem emprar quan es relaciona amb el seu equip. És una elecció.
quants anys té el cosí Kenny Vaughan
La meva experiència ha estat que hi ha tres enfocaments per treballar amb equips: cap, gerent i líder . Tot i que molta gent utilitza aquests termes indistintament, en realitat hi ha diferències força diferents entre aquests tres enfocaments. I aquestes diferències es redueixen al tipus de relacions laborals que es construeixen amb el seu equip. Depèn de vosaltres decidir quin estil pot ser el més eficaç per obtenir els millors resultats.
Deixeu-me explicar què vull dir.
Cap
El terme cap sovint està carregat de connotacions negatives, especialment en aquests dies amb una plantilla més jove de la nova era. El paper de Michael Scott interpretat per Steve Carrell a les populars sèries de televisió L'Oficina va danyar irreparablement la imatge dels caps de tot arreu. Quan ens vingui al cap una imatge d’un cap, podríem pensar en algú que sigui agressiu a l’hora d’emetre ordres i fer les coses, però sense donar molt de temps ni credibilitat al que tothom pugui dir al respecte. Un cap tracta la comunicació d’una manera decididament unidireccional: de dalt a baix. Quan treballes per a un cap, aprens a mantenir el cap baix i a fer allò que et diuen, i res més. Poder formal és l'eina principal que utilitza un cap. L’enfocament del cap pot funcionar en determinades situacions. De vegades, està bé jugar la 'carta del cap', cosa que he escrit abans. Però pot ser que no sigui l’estil més eficaç en la majoria de les circumstàncies.
Gerent
Una definició clàssica d’administrador és aquella que orienta i dirigeix les persones amb l’objectiu d’aconseguir resultats òptims. Quan penso en els directius, penso en els organitzadors, els repartidors i els bloquejadors que intenten eliminar els obstacles per fer la feina. A diferència d'un cap, un gerent pot estar molt més disposat a participar en algunes anades i vingudes amb la seva gent en un esforç per trobar la millor solució al problema que ens ocupa. L’inconvenient d’un gerent és que, com que estan tan enfocats a l’ara i ara, normalment no tenen la visió que ajudi l’equip cap a la creació d’una visió futura per a l’organització. Fins i tot amb aquesta limitació, pensar i actuar com a gerent són un paper valuós en una organització, especialment les grans, on un gerent pot necessitar mobilitzar equips grans. Fins i tot les organitzacions de creixement ràpid poden frenar-ne el creixement a causa de la manca d’administració mitjana.
Líder
quants anys té Bob Eubanks
En contrast amb un cap o gerent, el líder és algú que porta l'equip i potser fins i tot l'organització a un lloc superior. Són excepcionals en inspirar a la gent a treballar cap als objectius futurs i aconseguir que l’equip entengui per què aquests objectius els importen personalment. Els líders també es centren a construir el millor equip possible mitjançant la contractació de jugadors 'A' de gran èxit sempre que sigui possible. Els líders es preocupen de quina feina cal fer i, a continuació, deleguen als administradors perquè decideixin com s’ha de fer aquesta feina.
Utilitzant aquestes definicions, per a qui voldríeu treballar: un cap, un gerent o un entrenador?
matt l jones kelly daly
La veritat és que, com a empresari, us podeu trobar combinant aquests tres rols en funció del repte. Mentre escric al meu llibre, Els grans CEO són mandrosos , els líders fan el paper d'un 'entrenador', mentre que els gerents s'assemblen més a 'enginyers', on treballen en sistemes i processos de construcció. Els caps poden semblar-se més a 'jugadors', on estan saltant de cap per fer ells mateixos la feina important.
Idealment, però, passareu la major part del temps jugant el paper de líder; una mica del vostre temps com a gerent; i només ocasionalment com a cap quan arriba una crisi.
El context organitzatiu també importa. Les organitzacions empresarials de ritme ràpid prosperen en el lideratge, però el creixement també farà que els gestors siguin necessaris. Les organitzacions més grans es carregaran de gestors.
Per tant, quan es tracta del vostre enfocament actual per involucrar el vostre equip, sou cap, gerent o líder? És això el que necessita la vostra organització? Trobar aquesta combinació perfecta, on el vostre equip respon millor, pot trigar una mica, però el vostre equip i la vostra organització es beneficiaran si feu i responeu a aquesta pregunta.
