Com sorgeixen idees? Sou un processador de dades ... investigant què s'ha fet abans? Ets un innovador social que crea millors idees fent saltar les primeres llavors d’una idea als teus companys i companys? Potser sou més propens a la pluja d’idees o potser seguiu un procés molt diferent. El més probable és que feu alguna combinació de l’anterior. I encara més probable, desenvolupeu idees de manera diferent que les que us envolten.
El cas és que tothom té idees diferents. En la nostra investigació , tot i que sabem que hi ha maneres demostrades de pensar i de comportar-se de les persones, també sabem que, dins d’aquests factors generals, les combinacions i permutacions són infinites. Això és el que ens fa ser únics.
Això també significa que és molt difícil tenir una metodologia clara d’innovació que funcioni per a tothom. Sempre és un repte per a les empreses desenvolupar formació empresarial, especialment per a qüestions que qüestionen la forma en què la gent pensa i treballa realment.
Però, si poguéssim simplificar un procés complex com la innovació, podríem obrir noves formes de fer negocis. La resposta podria ser innovar més convencional. En lloc de pensar fora de la caixa, en realitat pot ser beneficiós pensar dins la Caixa.
Segons el professor de la USC John Seely Brown, «al contrari del mite popular, la imaginació i la innovació són realment esperonades per restriccions. Massa llibertat pot ser paralitzant ”. Sembla això contraintuïtiu? No a mi i et diré per què.
La innovació no consisteix simplement en donar idees. La innovació consisteix en actualitzar idees i tornar a imaginar el funcionament de les coses. Perquè alguna cosa sigui innovadora, també ha d’efectuar un canvi. Ha d’actuar i crear un impacte. Per tant, només crear una idea no és realment innovador, ja que el procés també ha de desenvolupar resultats. Per això, és realment útil posar restriccions al procés d’innovació.
Mike Holmes està casat a Hgtv
Les restriccions poden significar diverses coses. Recentment, un client nostre va patir una important fusió i necessitava un pla innovador per desplegar sistemes de formació dels empleats a la seva base d’empleats. El problema era que el nombre de persones que necessitaven formació era ara molt més gran i el sistema tecnològic per fer un seguiment de la formació ja no era només en una plataforma. Va ser un repte enorme, ja que milers d’empleats necessitaven aquesta formació. Però en lloc de centrar-se en totes les maneres en què el podrien desplegar i en tots els diferents tipus de programes que ara tenen disponibles, en realitat van replantejar el problema i van començar amb una restricció clau.
Qualsevol sistema que s’implementaria hauria de treballar en el seu sistema actual de programari de gestió de l’aprenentatge. Per tant, això va centrar els seus esforços molt ràpidament. O bé haurien d’innovar sobre com escalar les ofertes actuals que funcionaven en aquest sistema o bé haurien de trobar noves solucions que complissin els seus objectius de formació i s’adaptessin al programari.
Per descomptat, no es tracta d’un fenomen nou, ja que existeixen limitacions en gairebé tot el que fem. Com a líder, probablement no digueu mai 'Simplement aneu amb un producte nou', perquè és difícil actuar sobre aquest tipus de directives. Els vostres informes directes i els membres de l'equip tornarien amb un milió de preguntes. 'Qui és el nostre públic?' 'Què intentem aconseguir?' Què més hi ha al mercat contra el qual competim? ' La llista podria continuar i continuar.
Per tant, tots tenim restriccions en el nostre treball, però sovint no pensem en emmarcar la innovació d’aquesta manera. Aquí teniu el meu enfocament de la innovació mitjançant restriccions i pensant dins de la caixa.
- Limiteu el problema, però no les possibles maneres de solucionar-lo: La innovació no és només la procedència de pensadors altament conceptuals. Les persones molt orientades al procés també poden ser innovadores. Reconeixeu que tots innovem de manera diferent.
- Limiteu l'ambient, però no l'equip: S'ha comprovat que la innovació és més eficaç com a procés col·laboratiu. Creeu una atmosfera restringida on les persones puguin presentar idees amb seguretat i sense criteri, però sabeu que necessiteu diferents tipus de cervells a l'habitació.
- Limiteu els recursos, però no les formes d’utilitzar-los: Si teniu un pressupost enorme, probablement no seria difícil desenvolupar idees fantàstiques. La innovació passa quan es desenvolupen coses amb un conjunt de recursos limitat. Tingueu clar quines són les vostres limitacions de recursos, perquè això ajudarà la vostra gent a innovar amb més eficàcia.
John Seely Brown ho va dir i estic d'acord: la innovació passa realment quan canviem la nostra mentalitat i les nostres disposicions. Afegir restriccions és una nova mentalitat, però que sorprenentment obre les portes a la innovació.
