Quan es pensa en innovació, probablement se’ns acudeixen genis com Thomas Edison, que treballava dia a dia per crear noves idees i productes. O Einstein, que tenia coneixements tan increïbles basats en la seva experiència i experiments. Basant-se en aquests exemples, pot semblar que la innovació ha de sorgir d’una experiència profunda i, per tant, quan comenceu a crear un producte o servei nou, convideu als experts. És hora de reconsiderar aquesta noció.
lance stephenson i feby torres
Trampes del coneixement
Tot i que l'experiència i l'experiència poden conduir a noves idees, sovint són barreres o cegues a les noves idees. Les persones que han treballat en una indústria sovint es veuen influïdes subtilment pels èxits passats i les convencions actuals, de manera que les seves idees s’emmarquen en allò que és raonable i costum, en lloc del que és nou i diferent. Aquest és un problema per a la innovació i la creativitat, perquè posem molt èmfasi en el coneixement i l’experiència en la majoria de funcions empresarials. Per fer fermentar aquesta experiència, necessiteu alguns participants entusiastes, fins i tot ingènus, que pensin que no s’adhereixen a les convencions de la indústria ni del mercat.
La passió guanya
Però si realment voleu crear un equip guanyador, concentreu-vos menys en l’experiència i experiència i més en l’entusiasme i la passió. La innovació requerirà superar molts reptes, obstacles i barreres. Molta gent perdrà el cor o l’interès si els reptes o barreres són massa descoratjadors o massa persistents. Només les persones amb passió real o que no tinguin teixit cicatricial per fracàs estaran disposades a passar barreres recurrents. Massa sovint, les persones que han viscut fracassos passats, que tenen experiència, trontollaran davant els primers signes de resistència o, fins i tot, poden deixar de començar a treballar, descoratjats per les seves experiències passades d’intentar crear noves idees en un mercat difícil o en condicions adverses. . De vegades, un enfocament seriós però una mica ingenu pot ser un avantatge.
Ulls frescos, idees fresques
Hi ha una broma recurrent als cercles d’innovació que suggereix que el millor equip és un individu amb molta experiència i un nen. El nen afegeix valor preguntant constantment 'per què'. Per què fas les coses d’aquesta manera? Per què existeixen aquestes convencions industrials? Així ho va anomenar Steve Jobs Ment per a principiants - la capacitat de fer un pas enrere i mirar una oportunitat o problema com per primera vegada. Moltes persones amb experiència simplement no poden replantejar-se ni replantejar-se, per això un participant ingenu pot afegir molt de valor quan creeu alguna cosa nova.
leslie jones data de naixement
