Amb totes les empreses emergents que han aparegut en els darrers anys, els consellers delegats s’han convertit en un espectacle tan comú a Silicon Valley com el Teslas que creua per tots els carrers.
Però, tot i que els consellers delegats són una centena de dotzenes, un bon conseller delegat és una raça rara. A part d’establir l’estratègia i la visió de futur de l’empresa, els consellers delegats han de fer moltes coses bé per construir un negoci de llarga durada.
Vam ordenar-ho una publicació de Quora titulada Què tan difícil és ser conseller delegat? i ajuntar algunes de les millors respostes que expliquin què fa que la feina del CEO sigui tan desafiant.
Hi ha més cicatrius que trofeus.
'CEO és una feina ingrata, hi ha més cicatrius que trofeus. Heu de motivar-vos a vosaltres mateixos, als vostres empleats i socis, independentment dels obstacles financers i garantir la integritat del negoci. Sempre s’ha de distribuir elogis per un gran treball i, personalment, accepteu tots els errors d’estratègia, criteri o rendiment ”. --Christopher Justice,
Cal portar molts barrets i esbrinar quins cal provar.
'Sempre hi ha un milió de coses que podeu fer com a conseller delegat i, per tant, he passat molta part del meu temps .. intentant esbrinar en què val la pena dedicar-hi el temps. Cada mes o dos, assumeixo un nou rol i després intento esbrinar si aquest paper és vital per a la nostra empresa i com estructurar-lo, de manera que pugui lliurar-lo a un altre membre de l’empresa. busca un barret nou per provar-ho. - Lauren Kay,
Heu de ser capaços de prendre les grans decisions i assumir grans riscos.
'Estic treballant per establir una relació amb clients més grans i, per fer-ho, hi ha un gran risc a causa del capital necessari per associar-se. Un conseller delegat sempre pesa el risc i avalua les decisions per prendre la correcta, de vegades pot ser molt estressant. - Usman Majeed,
Danny, la dona del comte Koker
És imprevisible.
'En qualsevol moment de la vida d'una empresa, ser el conseller delegat és diferent de totes les persones que ho feien abans. Tots els dies són únics i, per tant, no es poden escriure. No hi ha cap llibre de joc universal, fins i tot per a una empresa determinada. Per tant, no es pot formar per ser conseller delegat. ' - Justin Spratt,
Cal aprendre a prendre el mínim de decisions possibles.
'Els grans consellers delegats haurien d'estar dirigint la majoria de les decisions de l'empresa a altres persones de l'organització. El conseller delegat ha d'intentar no ser mai un coll d'ampolla per a les decisions. Això allibera el temps del conseller delegat per centrar-se en les decisions més importants (i té l'avantatge addicional de fer créixer persones a l'organització per la confiança que se'ls confia). - Auren Hoffman,
Heu de guanyar-vos el respecte dels vostres empleats.
'El més difícil de ser conseller delegat és convèncer a tothom que hauríeu de ser el conseller delegat. No vull dir aconseguir la feina en primer lloc, tot i que per si mateix és difícil. Vull dir que en una empresa de 30 persones o en una empresa de 30.000 persones hi ha 30 o 30.000 persones que opinen sobre el que hauria de fer el conseller delegat en qualsevol situació ... Cal escoltar-les (per això les heu contractat) , però després preneu una decisió (per això us van contractar) i convençu-los no només de seguir-la, sinó de convèncer els seus equips de seguir-la, encara que encara pensin que la seva idea era millor que la que heu escollit. ' - Richard Russell,
Heu de tenir en compte el pressupost i la despesa.
'Assegureu-vos que hi hagi diners al banc, amb prou per proporcionar una pista per executar la visió de l'empresa. Poca gent ho pot fer ”. - Rob Hill,
Cal establir la cultura del treball adequada.
'... el CEO hauria de dirigir els seus executius, empleats i socis cap a una cultura saludable. I la cultura és el més difícil de gestionar als negocis ”. - Shelley Steigerwald,
Cal ser un gran venedor.
'Com a conseller delegat, heu de poder vendre. Vendre la seva visió, vendre el seu producte, vendre el seu negoci a inversors / adquirents si cal. Si no podeu articular el que sou com a empresa, persona, producte, no hauríeu de ser conseller delegat. Algunes de les millors contractacions que he aconseguit són persones a l'atzar que he trobat i he decidit llançar-les perquè s'uneixin a nosaltres, tot i que no tenia ni idea del que anava a fer amb elles (són gent impressionantment intel·ligent) '. - Anònim
Cal comunicar-se bé i motivar el seu equip.
'Ara he presidit amb èxit moltes reunions on he estat conscient que no tinc els coneixements específics de totes les persones de la sala, però la meva feina no sempre és saber-ho; és reunir informació per resoldre problemes que permetin assolir els objectius de l'empresa de la manera més eficaç possible, sense comprometre cap de les nostres creences fonamentals. ' - Dominic Tyler-Lovett
