Per què les empreses solen pagar més als directius que les persones que fan la feina? El treball dels directius augmenta prou la productivitat dels treballadors per justificar la remuneració dels directius?
Les respostes depenen del que facin els gestors, d'acord amb els resultats d'un enquesta de 3.646 enginyers i gestors de programari per un equip d'investigadors de Microsoft . Si els gestors estan fent les coses correctes, el seu sou més alt definitivament paga la pena. Si no, els administradors poden causar greus danys al rendiment i a les perspectives de la vostra empresa.
Aquests investigadors entenen per 'les coses correctes' 15 atributs específics de gestors eficaços de desenvolupament de programari. I crec que, amb una lleugera modificació d’un d’aquests atributs, les conclusions podrien ajudar-vos a ser un líder millor; tot el que heu de fer és contractar gestors que excel·lisin en aquests 15 atributs.
1. Estan disponibles.
Segons l'estudi, excel·lents gerents d'enginyeria 'es manifesten com a accessibles i dediquen temps a l'enginyer'. Crec que el que va dir un enquestat de l'enquesta fa que aquest atribut sigui aplicable a qualsevol gestor: 'Pregunto al gerent si té cinc minuts i sempre diu que sí i, després, 20 minuts després, encara hi és'.
2. Són tècniques.
Un altre atribut de l’excel·lència en la gestió és “tenir coneixement del sistema i les tecnologies amb què treballa l’enginyer i oferir aportacions per a dilemes de disseny”. Crec que si amplieu el concepte de coneixement tècnic per incloure l'experiència específica de qualsevol departament funcional, aquest atribut és valuós per a qualsevol gestor.
3. Permeten autonomia.
Els excel·lents gerents d'enginyeria ofereixen llibertat sobre com treballen els enginyers, mostren confiança i suport en les seves decisions i ajuden als enginyers a ser responsables independentment. Crec que permetre l’autonomia és una bona gestió independentment de la disciplina.
4. Donen suport a l’experimentació.
En general, excel·lents gestors d'enginyeria animen les persones a 'provar coses noves i assenyalen un entorn segur per als intents fallits', segons la investigació. Crec tan fermament en aquesta idea que la vaig incloure com un dels set principis de Valorar el lideratge al meu llibre del 2003.
5. Creixen talent.
Els administradors excel·lents ofereixen a les seves persones un treball desafiant, suggereixen formació per adquirir habilitats rellevants i ofereixen comentaris útils per millorar el rendiment.
6. Promouen l’equitat.
Els administradors excel·lents aprecien les contribucions de la seva gent, es fan responsables de l’assoliment dels objectius de l’equip, reconeixen públicament els èxits i corregixen els seus errors en privat.
7. Construeixen una relació amb els membres de l’equip.
Segons la investigació, els gerents excel·lents s’interessen per la vida dels treballadors fora de la feina i es preocupen per ells com a persona.
Patrick Warburton alçada en peus
8. Reconeixen la individualitat.
A més,excel·lents directiuscomprenen els punts forts i les oportunitats de millora dels seus empleats, valoren diverses perspectives del seu equip i adapten 'la definició de l'èxit als talents i interessos de cadascú', va assenyalar la investigació.
9. Esborren el camí cap a l'execució.
Els administradors excel·lents eviten que les distraccions i conflictes externs no prenguin temps per dur a terme la feina. Com va dir un dels enquestats de l'enquesta: 'Tenia una gestora, em va deixar el camí clar per fer la meva feina, per seure i codificar durant 10 hores. Va ser perfecte.
xip i Joanna guanya alçada
10. Construeixen cultura en equip.
Segons viuen excel·lents directiusles regles, normes i hàbits de l’equip i col·laborar amb els membres de l’equip per acordar valors compartits.
11. Guien l’equip.
Els directius excel·lents entrenen la seva gent per produir un treball millor, els ajuden a pensar sobre com superar els reptes en fer la seva feina i desenvolupar les habilitats de presa de decisions independents dels seus pobles.
12. Mantenen un entorn de treball positiu.
Els gestors excel·lents ajuden a la conciliació de la vida personal i laboral, [organitzar esdeveniments quedinamitzeu l'equip], celebreu els èxits de l'equip i assegureu-vos una bona moral ', segons la investigació.
13. Inspiren l'equip.
Demostrant 'passió pel seu treball, el seu equip i l'empresa', els excel·lents directius inspiren a la gent a afrontar els reptes de la seva feina en lloc de dir-los què han de fer.
14. Faciliten la comunicació externa.
Els directius excel·lents ajuden els treballadors a gestionar les sol·licituds que reben d'altres equips i directius: negocien en nom seu mentre 'medien les peticions del seu propi equip a altres equips', va assenyalar la investigació.
15. Condueixen l'alineació.
Finalment, els gerents excel·lents ajuden les persones a entendre la missió i els objectius de l’equip i com aquests s’ajusten a la visió general de l’empresa.
Com a líder, haureu de contractar i promoure gestors que millor demostrin cadascun d’aquests 15 atributs d’excel·lència directiva.Si els vostres administradors no tenen aquests atributs d’excel·lència, és possible que tingueu una elevada rotació de talent i que no assoliu els vostres objectius.
Si segueixen aquestes pràctiques, la vostra empresa tindrà més facilitat per assolir els seus objectius i tindrà una base per establir objectius més ambiciosos en el futur.
