Fa un parell de setmanes em vaig trobar al terrat de casa meva. Dic 'em vaig trobar' perquè la meva decisió de pujar-hi va ser tan espontània com calculada.
quants anys té Mark Ronson
Jugava a capturar la bandera amb les meves filles i, amb astúcia, havien construït una torre esborranyada a partir d’una graella i altres instruments del jardí del darrere. Després l’han enfilat i han amagat la bandera a la cuneta de pluja. Després, van deconstruir la torre i es van felicitar, convençuts que no la veuré ni la podré arribar si ho fes.
Es van equivocar en tots dos aspectes. Quan vaig colar-me per l’altra banda de la casa amb una petita escala i començar la meva ascensió, em vaig preguntar si seria el primer noi que es trenqués el coll intentant donar als seus fills una lliçó sobre la importància del pensament creatiu en l’emprenedoria. Aquestes lliçons són molt valuoses per a mi perquè no les aprendran a l’escola. L’escola subratlla que seguiu les regles, traçeu un curs segur i fiable i passeu la resta de la vostra vida com a professional que treballa.
L’emprenedoria comença a casa.
Aquí hi ha tres lliçons que animaran els vostres fills a començar a pensar com a empresaris avui:
1. Tot és negociable.
Els meus fills saben que poden negociar. Tot és negociable, tot. Com que ho saben, a vegades pot resultar esgotador. Com qualsevol altre pare o mare, sovint m’agradaria poder tornar a ser la màxima autoritat i fer-los seguir les meves ordres. Seria més senzill.
Tanmateix, aquest desig substitueix el seu contrari: vull que les meves filles pensin per elles mateixes. La capacitat de veure el món d’una manera diferent a la manera en què se’ls diu que han de fer-ho és tant una habilitat com un tret de personalitat, i s’han d’ensenyar habilitats. Ensenyeu als vostres fills que està bé qüestionar-ho tot. I estar disposat a negociar amb ells.
sal vulcano es va casar
Vaig tenir molts problemes per créixer per no passar la línia. Però aquesta tendència, ajudada pels pares que em tractaven com un adult, es va convertir en un gran avantatge per a mi com a empresari, perquè vaig notar oportunitats i solucions que no estaven disponibles per a aquells que no tenien formació similar.
La captura de la bandera va continuar durant tres hores perquè les dues parts continuaven pensant en maneres d’obtenir un avantatge fora de les normes establertes.
Quan un de nosaltres ho feia, ens reuníem per negociar i després procediríem a la nostra nova comprensió. Va ser alhora esgotador i impressionant veure com les meves noies pensaven fora de la caixa i raonaven amb el grup sobre com es beneficiaria tothom quan modifiquem les regles sobre la marxa.
2. Abraçar el risc.
He trobat que el jaywalking pot ser un exemple força útil a l’hora d’ensenyar a les meves filles sobre l’art de prendre riscos. La majoria de nosaltres estem familiaritzats a estar de nit a la cantonada d’un carrer. Espereu que el llum canviï per creuar-se. NO CAMINEU es veu vermell a la cara, però no hi ha cotxes en cap direcció i desobeir l’ordre és perfectament segur.
data de naixement de linda thompson
Què és més important, obeir a cegues un senyal que us indiqui quan caminar o ser conscient del vostre entorn i prendre les vostres pròpies decisions? Reconec - i he ensenyat a les meves filles a entendre - que no és cap dels dos escenaris. Si hagués de triar en quina faria els meus diners, escolliria aquesta última cada vegada.
Aquesta perspectiva és crucial quan inicieu un negoci. Heu d’executar el càlcul de la recompensa pel risc i, si els beneficis superen els riscos, aventureu-vos pel camí del qual no esteu segur. Aquest camí serà molt més suau si coneixeu el terreny. Mireu les dues bandes i, de tant en tant, creueu el carrer, fins i tot quan us ho indiquin.
3. Els adults no tenen totes les respostes.
Res impedeix l’esperit emprenedor com una dependència total de l’autoritat. En el seu nucli, l’emprenedoria és rebel. Els empresaris amb més èxit solen atacar a una edat primerenca, quan el coratge és elevat, la seva ambició és immensa i tenen marge per experimentar.
Les meves noies m’estimen, però s’adonen que sóc humà. Els mostro la meva imperfecció rient de mi mateix i admetent quan m’equivoco. Si creuen que la meva decisió és injusta, els permeto argumentar el seu cas. No passa necessàriament que canviaré d’opinió, però sí que els fa habituals a pensar que les seves idees són vàlides.
És una perspectiva valuosa per a ells. Saben que les seves idees són benvingudes, tant si decideixen seguir un camí emprenedor com si no. Això els convertirà en líders i ajudarà els altres a alliberar-se de les restriccions imposades socialment. Però no suggereixo que tots els pares pugin al terrat per aconseguir-ho. És tan fàcil de fer amb els dos peus plantats fermament a terra.
