Històricament, les dones han hagut de lluitar més i esperar més temps per ocupar els mateixos càrrecs que els homes, sobretot a les files directives.
No obstant això, en els darrers anys, molts llocs de treball s’han convertit en forts defensors de l’empoderament femení treballant activament per proporcionar oportunitats de lideratge a les dones empresàries i per una bona raó.
quina alçada té Monica Crowley
Una recent estudiar va demostrar que les empreses amb dones als seus equips de lideratge són més rendibles que les que no tenen.
Un altre estudi substancial realitzat per Peakon va demanar a un grup de gairebé 60.000 empleats que responguessin preguntes relacionades directament amb la gestió dirigida per dones i per homes.
L'estudi va trobar que les empreses dirigides per dones (aquelles amb més del 50% de representació femenina a la direcció) es consideren millors en tots els aspectes de l'estratègia, inclosa la missió.
L’era de l’empoderament femení és aquí
Fa poc vaig parlar amb Inger Ellen Nicolaisen, la fundadora de Nikita Hair - un grup de perruqueria internacional amb més de 150 ubicacions a tot Europa que s’està expandint per tot els EUA.
En aquesta època d’empoderament femení, les executives femenines van en augment i parlen, dotant d’altres de consells per pujar al cim, i Nicolaisen n’és un exemple clau.
Quan era mare adolescent, una vegada va lluitar contra el sensellarisme, però va créixer tremendament a partir d’aquella experiència. En lloc de tancar o deixar enrere el seu passat, va decidir quedar-se i recuperar el peu. Aquesta mentalitat, combinada amb la seva positivitat inquebrantable, les seves habilitats de negociació i la visió totalment formada, la van ajudar a catapultar-la cap a l’èxit, però no va arribar sense cap repte.
Per tal de capacitar a més dones a perseguir els seus somnis i objectius professionals, Nicolaisen va compartir amb mi la seva guia personal de cinc passos que la va impulsar al lideratge.
1. Donar exemple.
Una posició no és una cosa que s’obté: la prens o la crees. I, quan assumeixis aquest nou paper, hauràs de tenir gana des del moment en què comences.
A més d’estar ben preparat, diu Nicolaisen, investigueu sobre el negoci i tingueu confiança en la vostra capacitat per proporcionar solucions sobre com millorar les operacions comercials i l’experiència del client.
Sense obviar un bon sistema, mostreu la vostra passió compartint noves idees sobre com abordar els vostres punts de dolor. Segons ella, quan treballeu molt i ajudeu els altres, les vostres accions parlaran del vostre personatge, cosa que qualsevol administrador segur que tindrà en compte a l’hora d’escollir el talent per al desenvolupament professional.
2. Apreneu al costat del vostre equip.
Nicolaisen assenyala que cal enrotllar-se les mànigues i embrutar-se les mans en tots els aspectes del negoci, especialment en les zones on encara no sou un expert.
Com més aprengueu i compartiu amb el vostre equip, més esdevindreu un actiu. Apropeu-vos a noves oportunitats com si fos una aventura.
'Cada experiència o projecte us convertirà en un millor líder i membre de l'equip més coneixedor, així que treballeu des de qualsevol oportunitat des de les emocionants oportunitats a curt termini fins a la planificació a llarg termini', comparteix Nicolaisen.
Desafiant-vos a fer cada dia laboral diferent, inverteu en el vostre propi desenvolupament professional, una qualitat que diferencia els líders de la resta.
3. Abraça la teva passió.
Oblida els que diuen que les emocions no són bones per al lloc de treball o que les dones són massa emocionals, diu Nicolaisen. Comparteix que l’emoció té el poder de conduir negocis i aportar canvis reals, i que convida a reflexions i tempestes d’idees entre els membres de l’equip.
Tyler James Williams està casat
'Abraça la teva intel·ligència emocional: quan ets capaç de reconèixer i comprendre les emocions, pots controlar i expressar els sentiments adequadament, relacionar-te millor amb els pensaments i comportaments dels altres i desenvolupar empatia, que són les habilitats suaus que obren la porta dirigir equips amb èxit ', diu Nicolaisen.
4. Sigues honest.
Tothom comet errors. El que ens diferencia, com a líders, és com ens en posseïm. Alguns poden amagar-se fins que no cau la seva relliscada, d'altres poden culpar-los. Per Nicolaisen, heu de ser qui aixeca la mà i admet un error, demana consell i escolta per aprendre.
Proporciona un avantatge addicional: 'Ajudeu a construir un lloc de treball honest i responsable que consideri els passos erronis com una oportunitat per aprendre, cosa que ajuda a impulsar els equips i les empreses cap endavant. Amb una mentalitat centrada en la bona voluntat de l’empresa i no només en l’autoconservació, és probable que us trobeu en una posició de lideratge ”.
5. Sigues un sol·licitant de solucions.
Per enfortir la vostra capacitat de lideratge, creeu un entorn on s’anima als membres de l’equip a mantenir un diàleg obert i compartir idees. En altres paraules, capgirar la mentalitat de 'tenim un problema' a l'oportunitat de trobar solucions junts.
Això us proporciona tant a vosaltres com al vostre equip un sentit de la contribució i la responsabilitat, creant una cultura general de responsabilitat que afavoreixi el creixement i us faci confiar entre els companys de direcció.
Portar-lo a casa.
'Quan canvieu la vostra mentalitat de buscar el poder percebut que comporta un paper executiu, a ajudar el vostre equip a créixer, pujarà a les files més ràpidament', diu Nicolaisen.
Finalment, entengueu la visió de la vostra organització i incorporeu-la a tot el que feu mentre pugeu al cim. I per últim, però no menys important, diverteix-te!
