Un empleat no ha de ser el màxim venedor per aportar valor exponencial a una empresa. Els empleats sorprenents destaquen de la multitud per moltes altres maneres. En poques paraules, la seva contribució supera amb escreix el seu cost, independentment de la seva despesa.
Actualment, molts empresaris estan disposats a pagar els millors dòlars per les persones adequades, però sovint no reconeixerien els jugadors 'A' perquè no busquen els trets adequats o són massa absorbits per saber una cosa bona quan el tenen. Bé, aquí teniu una llista de trets que es poden observar fàcilment amb un ROI sòlid de la companyia.
Si sou empleats, procureu que cadascun d’aquests sigui un hàbit. Si sou empresari, aprecieu i premieu el comportament.
1. No esperen a ser preguntats.
Molts empresaris estan acostumats a dir a la gent què han de fer. Els empleats creen valor quan preveuen el que es necessita i ho aconsegueixen sense cap tipus de sol·licitud.
2. Ataquen la malaltia, no els símptomes.
Tant de temps de companyia es dedica a la lluita contra incendis de forma reactiva. Els empleats creen valor quan avaluen la causa arrel dels problemes i fan un canvi sistèmic que els elimina completament.
3. Són l'alliberament de pressió, no el generador de pressió.
L’estrès és natural al lloc de treball i les persones tenses poden alimentar-se mútuament. Els empleats creen valor quan ajuden les persones a descomprimir-se per millorar la productivitat.
4. Planifiquen el treball i treballen el pla.
El pensament i l'acció aleatoris solen donar resultats mediocres. Els empleats creen valor quan afegeixen una estructura eficaç i impulsen l’equip amb eficiència.
5. Fan els deures.
Derek Jeter es va casar
La generació d’idees és útil, però no tots els suggeriments són beneficiosos o adequats. Una proposta equivocada pot causar distracció o fins i tot descarrilar l'equip. Els empleats creen valor quan investiguen idees abans de la implementació, de manera que es gasta poc esforç en allò inabastable.
6. Semblen més intel·ligents que el cap.
La gent mai no és infal·lible i fins i tot els líders han d’aprendre. Els empleats creen valor quan aporten coneixement a la taula que omple els punts cecs del cap.
7. Veuen el camí cinc passos per davant.
Molts treballadors amb prou feines poden veure les tasques just davant de la seva cara. Els empleats creen valor quan miren més enllà del primer i del segon pas. Sovint, resoldran problemes abans d’aconseguir-los.
8. Actuen tenint en compte el panorama general.
Les persones que només treballen aïllades solen causar desafiaments per a les persones d’altres parts de l’empresa. Els empleats creen valor quan treballen per comprendre com els seus esforços afecten el conjunt perquè puguin ajustar-se en conseqüència.
9. Construeixen ponts, no bombes.
Hi ha molta gent que busca sabotejar els altres mentre intenta tirar endavant. Els empleats creen valor quan fomenten el companyerisme i un entorn on la marea creixent aixeca tots els vaixells.
10. S'entrenen a si mateixos i als altres.
Una empresa amb individus específics corre el perill constant de perdre experiència o capacitat. Els empleats creen valor quan augmenten la redundància de processos i talent.
11. Creen un cercle d’influència.
Una empresa en creixement necessita líders. Els empleats creen valor quan poden inspirar els altres perquè les coses passin tant internament com externament.
dave roberts (emissora)
12. Treballen per davant de la corba.
El futur sempre s’acosta i els signes del que vindrà sempre són presents. Els empleats creen valor quan tenen curiositat per al futur i consideren el que vindrà en les seves accions i pensaments.
13. Es comuniquen de manera proactiva i eficaç.
Ser ambigu o deixar a la gent penjada contribueix a un entorn laboral frustrant. Els empleats creen valor quan instiguen una comunicació coherent i completa que manté a tothom informat.
14. Saben quan han de dirigir i com seguir.
Un líder no pot liderar tot el temps si els altres creixen. Els empleats creen valor quan animen els altres a intensificar-los i els donen suport com a segon entusiasta al comandament.
15. Lluiten pel que és correcte i es comprometen amb allò assolible.
Les persones que pressionen sense base poden menjar temps i causar consternació. Els empleats creen valor quan defensen les seves creences i adopten una visió pragmàtica abans d’entrar-hi tot.
16. Fan de l’oficina un lloc ideal per treballar.
Les persones negatives fan caure la moral i es desmotiven. Els empleats creen valor quan ajuden a crear un entorn positiu al qual els altres no poden esperar per unir-se.
17. Integren el temps per aprendre i treballar a l’empresa.
Hi ha més coses en el creixement que només la rutina diària. Els empleats creen valor quan creixen ells mateixos de maneres que poden ajudar a avançar l’empresa cap a objectius elevats.
18. Motiven els seus companys de feina i els seus superiors.
La gent necessita ànims, independentment de la seva posició. Els empleats creen valor quan fan que tothom se senti bé pel que fa i per què ho fa.
19. Instiguen l'admiració per l'empresa.
Un mal representant de la companyia reflexiona sobre tota la tripulació. Els empleats creen valor quan proporcionen una imatge positiva que reflecteix bé els altres.
20. Fan que els altres semblin increïbles.
Un enfrontament pot alienar a tot l’equip, creant frustració i rancor. Els empleats creen valor quan comparteixen crèdit amb altres persones de l’equip, elevant la felicitat i la confiança de tots.
21. Creen sorpreses agradables cada dia.
Qualsevol entorn de treball pot esdevenir avorrit i poc imaginatiu. Els empleats creen valor quan estimulen l’energia i la creativitat en el lloc de treball.
22. Són solucionadors de problemes, no planyers.
Les queixes constants s’estenen al món empresarial. Els empleats creen valor quan anul·len les queixes i ajuden a la gent a centrar-se en la resolució.
23. Netegen embolics.
Fins i tot les persones més productives de vegades es poden moure tan de pressa que els detalls es deixen de fer. Els empleats creen valor quan asseguren que l’empresa és segura, compatible i protegida de la negligència.
24. Mantenen una casa feliç, a casa.
La vida domèstica pot introduir-se fàcilment en el lloc de treball, fent que els altres siguin incòmodes i generin distracció. Els empleats creen valor quan estableixen fronteres i donen un exemple de conciliació laboral i familiar perquè altres puguin aprendre de les seves millors pràctiques.
25. Converteixen els problemes en problemes de pluja.
Sempre hi haurà persones amb problemes als negocis. Els empleats creen valor quan poden convertir els cínics en defensors i els temors en campions.
26. Resolen conflictes poc saludables.
El lloc de treball és estressant i sovint la gent canalitza aquest estrès cap als altres. Els empleats creen valor quan poden difondre situacions de tensió i ajudar a la gent a tornar al civisme.
27. Participen en un conflicte saludable.
Una empresa sense un debat fort haurà de dirigir-se per sobre d’un penya-segat o, finalment, passar-la per davant. Els empleats creen valor quan plantegen qüestions importants, fins i tot en contra de la visió popular.
28. Fan que la majoria de les coses semblin fàcils, sobretot quan no ho són.
Avui el treball està més implicat que mai. Els empleats creen valor quan gestionen tasques sense problemes, inspirant els altres a augmentar el seu rendiment també.
29. No només ho fan, sinó que ensenyen.
Les empreses necessiten persones que puguin ajudar els altres a créixer. Els empleats creen valor quan milloren la força de treball i deleguen, donant als altres l’oportunitat d’adquirir competència i confiança.
30. Gestionen els obstacles com si fossin oportunitats.
És probable que hi hagi sots a la carretera. Els empleats creen valor quan assumeixen aquests problemes amb positivitat i il·lusió.
31. Amplien la xarxa d’influència de tothom.
Una empresa no creix per casualitat i el CEO no pot ser l’únic a donar la bona paraula. Els empleats creen valor quan promocionen l’empresa com a evangelistes, generant oportunitats a cada pas.
32. Hi influeixen sovint i manipulen quan cal.
taniya nayak husband brian o donnell
Assegurar-se en un racó i dur a terme tasques és el treball mínim a pagar. Els empleats creen valor quan animen les persones a assolir el seu potencial i els ajuden a superar els seus dimonis interns.
33. Deixen enrere un rastre de processos manejables.
Sovint les empreses es mouen tan de pressa que reinventen constantment la roda. Els empleats creen valor quan documenten el que funciona i afavoreixen la replicació.
34. Atreuen altres empleats valuosos.
Els empleats valuosos són difícils de trobar, però tendeixen a conèixer-se. Els empleats creen valor quan actuen com a far d’altres que volen ser exemplars.
35. Incorporen els valors bàsics de la companyia.
Una empresa desalineada és una empresa a la deriva i que és improbable que tingui èxit a llarg termini. Els empleats creen valor quan demostren als altres el comportament i les actituds que conduiran a tothom a l’èxit.
