Principal Dirigir 5 Característiques del lideratge real, segons dos dels líders més grans de la història

5 Característiques del lideratge real, segons dos dels líders més grans de la història

El Vostre Horòscop Per Demà

En aquesta crisi Covid, els líders s’enfronten a condicions canviants com mai abans. Distanci social, vestit amb màscares facials, restriccions a la freqüentació de bars, restaurants, gimnasos, viatges (estrangers) i molt més.

De manera natural, els empleats i els seguidors comproven si els seus líders també segueixen la xerrada i mostren el camí. Fa dues setmanes, el govern dels Països Baixos va imposar fortes restriccions als viatges estrangers. Al mateix temps, el rei Willem-Alexander marxava de vacances a Grècia. A va seguir un crit enorme i el rei es va veure obligat a tornar l'endemà d'haver arribat.

Això il·lustra que en temps de crisi, més que mai, la gent busca autenticitat en els seus líders; haurien de donar exemple als seus seguidors en actituds i comportament.

Jan-Benedict Steenkamp, ​​autor del nou llibre Temps per liderar: lliçons per als líders actuals a partir de decisions audaces que van canviar la història , explica que 'excel·lir realment en un lideratge autèntic, en lloc de demostrar un nivell' normal 'd'integritat i honestedat en el comportament propi, requereix qualitats particulars que poden no ser per a tothom'.

Al seu llibre, Steenkamp analitza alguns dels líders més importants de la història. A continuació, explica com dos d’ells, George Washington i el president sud-africà Nelson Mandela, van excel·lir en exemplificar un lideratge autèntic.

Els líders autèntics tenen valors forts sobre el que cal fer.

Molts fundadors inicien els seus negocis per complir un propòsit o causa més elevats. Operen a través del capitalisme conscient, pel qual les decisions es guien pels seus valors personals i organitzatius, alguns dels quals no són negociables. Steenkamp diu que tant Washington com Mandela van subratllar que era la causa –la independència i la democràcia– l’important. Tenint en compte l’adoració i l’elogi que els ha caigut, cal tenir valors forts per no corrompre’s, com passa amb ser empresari o líder.

Els líders autèntics mostren una integritat constant en tots els àmbits de la vida.

Steenkamp escriu que Washington i Mandela no podrien ser subornats, corromputs o compromesos, malgrat els intents reiterats dels seus adversaris. Van mostrar una integritat inquebrantable fins al final i van fer els grans sacrificis que molts líders troben tan difícils de fer en aquests dies.

Els líders autèntics exerceixen l'autodisciplina.

Com que el lideratge autèntic dóna exemple, tot el que el líder faci o digui és important. Tant Washington com Mandela posseïen una autodisciplina férrea, que incloïa un control estret sobre les seves emocions.

Els líders autèntics estan disposats a pagar el preu.

Com a líders empresarials, sovint ens acostem a ofertes i associacions que no ens serveixen bé i que sovint posen en perill la nostra missió. Mandela va rebutjar tres vegades una oferta d’alliberament de la seva pena de presó de tota la vida perquè comportava unes condicions, que considerava que perjudicaven la causa de la llibertat dels sud-africans negres.

Els líders autèntics estableixen relacions significatives amb els seguidors.

No hi ha dubte que un lideratge eficaç comporta excel·lents relacions. Això s'aplica plenament a Mandela, però Washington no va establir relacions personals profundes amb els seus seguidors. Això demostra que fins i tot els líders seminals no ho poden tenir tot.

quina alçada fa tiki barber

5 preguntes per fer

Per avaluar si el lideratge autèntic és un estil que us convé, Steenkamp us proposa reflexionar sobre les següents preguntes.

1. En general, altres persones us consideren una persona d’alta integritat o no és aquest un dels trets que us vénen al cap primer quan pensen en vosaltres?

2. Està còmode donant exemples, cobrint tots els àmbits de la seva vida? En altres paraules, la vostra persona pública està alineada o diferent de la vostra persona privada?

3. Tens una bona subjecció a les teves emocions?

4. Teniu un fort propòsit a llarg termini a la vostra vida professional que substitueixi l’interès personal, pel qual esteu disposat a pagar un preu elevat si és necessari?

5. Com són les teves habilitats per establir relacions?