Quan es tracta d’èxit en qualsevol àrea de la vostra vida, la millora contínua forma part de la feina. I les intencions són fantàstiques, però són les accions que feu les que decideixen els vostres resultats. Necessiteu algunes idees sobre formes de millorar? Aquests són els hàbits de 19 fundadors i executius amb èxit que diuen que practiquen per avançar-se al següent nivell.
1. Córrer una milla, ploure o brillar.
He estat corrent des del 21 de març del 2015 i recentment he travessat 1.200 dies seguits. Corro almenys una milla al dia, plou o fa res. Els avantatges de córrer són ben coneguts, des d’alleujar l’estrès fins a millorar el sistema immunitari. Córrer m’ajuda a eliminar-me dels reptes diaris de liderar una empresa i centrar-me en el panorama general. Córrer és fantàstic, però córrer a ratlles és un animal molt diferent. La carrera corrent crea un vincle psicològic amb l’acte de córrer i “mantenir la ratxa”. Un cop superats 50, 100 o 1.000 dies seguits de qualsevol activitat, és molt menys probable que decidiu que avui és el dia que deixareu. Per a mi això ha suposat un compromís inquebrantable per mantenir un equilibri entre la meva salut personal i les exigències laborals. Em sento millor, tinc més energia i sé que puc aconseguir qualsevol cosa amb què em comprometo '.
--Ted Murphy, fundador, president i conseller delegat d’IZEA, una empresa tecnològica internacional centrada en el màrqueting d’influents, que va créixer de 6,6 milions de dòlars d’ingressos el 2013 a 24,4 milions de dòlars el 2017
2. Obteniu una hora d’integració laboral.
'No crec en la conciliació de la vida laboral i familiar. Segons la meva experiència, l’equilibri no és un objectiu realista, sinó més integració laboral i familiar. En l’estil de treball actual i el focus de sempre (en totes les vies de la vostra vida), em trobo en un estat constant de flux entre treball, família, objectius personals, salut, forma física, descans i renovació. M’asseguro d’aconseguir una hora al dia per centrar-me en la integració de la vida laboral assistint a SoulCycle o fent ioga, on puc separar-me completament i concentrar-me en sortir del cap i cap al meu cos. Sorprenentment, quan faig això, apareixen de forma natural solucions als reptes laborals (i als reptes de la vida). Tinc algunes de les meves millors idees quan em dono intencionadament una hora per relaxar-me i recarregar-me, i [com a] resultat final em trobo millor líder, mare i dona.
- Niki Hall, vicepresidenta de màrqueting corporatiu de Five9, un proveïdor de programari de centres de contacte al núvol per a l’empresa digital que facilita més de tres mil milions d’interaccions amb els clients anualment
3. Desfeu una oficina.
“Com a cofundador, molta gent es sorprèn en sentir que no tinc cap oficina. De fet, ni tan sols tinc escriptori. El motiu és doble. En primer lloc, [la nostra empresa] creix a un ritme ràpid i, per assegurar-me que el meu equip tregui el màxim profit del seu espai de treball, he perdut la meva oficina i el meu escriptori. La segona raó és que aquesta configuració em permet flotar, conèixer a cada persona de l’empresa i inspirar creativitat. Això no vol dir que no tingui temps per a mi. He pres el costum d’arribar almenys dues hores abans de l’horari laboral normal per passar una estona tranquil·la abans que l’oficina comenci a bullir d’activitat ”.
- Thomas Pasquet, cofundador i director general d’Ogury, una empresa tecnològica especialitzada en màrqueting de viatges mòbils, que dóna feina a més de 250 empleats a 11 oficines a tot el món
4. Centreu-vos en la comunicació.
'M'agradaria poder dir-vos que hi havia un secret per a l'èxit, però el que es tracta és de la comunicació i el treball dur. Cada dia m’asseguro de comunicar-me amb el meu equip i fer estratègies per al creixement de la nostra empresa. M'asseguro que estem escoltant els nostres empleats, des de noves idees de productes fins a formes de fer de [la nostra empresa] el millor lloc per treballar ... I m'asseguro que estem comunicant la nostra missió a tots els nostres clients en tot allò que fer. Si voleu créixer, la vostra empresa i, individualment, heu d’intercanviar idees, articular la vostra direcció desitjada i dedicar-vos a la feina per arribar-hi.
- Louis Têtu, president i CEO de Coveo, un proveïdor de tecnologies de cerca intel·ligent i predictiva que dóna feina a més de 300 empleats a quatre oficines a tot el món
5. Escolta un podcast.
'Cada dia intento bloquejar el temps del meu calendari per al creixement i el desenvolupament personal. Això podria significar passar temps llegint revistes de màrqueting, assistint a reunions d’associacions professionals o escoltant podcasts (un dels preferits és Com he construït això a NPR). Ho faig per ampliar el meu múscul de màrqueting, però també per sortir del treball tàctic dia a dia i fer un pas enrere per pensar en idees estratègiques més grans '.
- Paul Koulogeorge, CMO de Goddard Systems, Inc., franquiciador de The Goddard School, que va per obrir la seva 500a escola el 2018
6. Omet la música i escolta un audiollibre en el camí cap a la feina.
'Sempre m'ha encantat llegir. És una manera meravellosa d’escapar dels nostres factors d’estrès quotidians
assegut i obrint un llibre. Tot i això, els horaris i la vida són tan ràpids que és difícil dedicar-se temps cada matí per seure i fer-ho. És per això que m’he convertit en un gran fan dels audiollibres. Tant si escolto un llibre de negocis ( Recerca de la felicitat de Tony Hsieh és un dels preferits) o només una novel·la de misteri (Daniel Silva) per diversió, sempre em podeu trobar escoltant alguna cosa quan anava al despatx o a la primera reunió del dia. He trobat que aquesta és una excel·lent manera de motivar-me i educar-me o simplement treure la ment del calendari generalment ajustat que tinc per davant. Em sento molt bé entrar a la feina cada dia amb la ment clara i sempre em sento preparat per afrontar el que aporta el dia '.
--Elyse Linowes, presidenta i directora general de Linowes Design Associates, Inc., una empresa d’arquitectura i disseny d’interiors enfocada a diverses famílies que dissenya espais d’equipaments interiors i exteriors per a desenvolupadors a nivell nacional i ha gestionat més de 40 projectes en els darrers 12 mesos.
7. Planifiqueu la preparació.
'Massa sovint trobem a faltar oportunitats per ser el millor possible i aprofitar al màxim el temps que passem amb els altres perquè no trobem temps per preparar-nos. Per descomptat, la majoria dels líders són bastant bons a fer-ho, dirigint reunions sobre la marxa o presentant idees de manera extemporània. Però podem ser molt més efectius (i utilitzar el temps de tothom amb més eficiència) quan reservem deliberadament temps per preparar la nostra propera reunió, presentació o projecte. No és fàcil trobar temps addicional al dia, de manera que en lloc d’esperar que trobeu el temps que necessiteu quan el necessiteu, bloquegeu el temps que voleu preparar al calendari. Programa 15 minuts abans de les reunions per revisar els objectius. Bloqueja una hora immediatament abans de la presentació per aclarir la ment i assajar. Dediqueu tantes hores com necessiteu per crear i practicar el terreny de joc.
--Jared Stein, vicepresidenta d’educació superior de Canvas by Instructure, un sistema obert de gestió de l’aprenentatge en línia (LMS) que ha connectat milions d’instructors i estudiants de més de 3.000 institucions i corporacions educatives a nivell mundial.
8. Aixeca’t i mou-te.
'És fàcil quedar-se atrapat tot el dia assegut a l'escriptori i a les sales de conferències. He après a evitar aquest destí convertint els individus en converses a peu i fent voltes per l’oficina mentre estava trucant. Mantenir-se en moviment és dinamitzador. Els diàlegs també són més productius perquè conversem sobre allò que més importa en lloc de llegir una pantalla junts. I sento que també mantinc un millor impuls a l’empresa quan estic fora de casa sovint. Assegureu-vos de portar sabates sensates.
- Rich Aberman, cofundador i director de productes de WePay, una empresa Chase que treballa amb més de 1.000 plataformes, incloses Constant Contact, GoFundMe i Meetup, per incorporar pagaments
9. Eliminar haver de prendre tantes decisions com sigui possible.
'El temps és una cosa de la qual mai no en tenim prou. Per tant, intento ser 100% eficient en tot el que faig. Eliminar algunes decisions innecessàries de cada dia em deixa lliure la ment per afrontar la feina que tinc a la mà. Per maximitzar això, porto gairebé el mateix cada dia, faig amanides d’amanides premades per dinar i opto per coses com Lasik, a més de maquillatge permanent i extensions de pestanyes. La quantitat de vida que he recuperat és enorme i supera significativament el cost del tractament. Poder començar el dia un pas per davant em posa en una mentalitat guanyadora. Penso en aquest temps addicional per als meus fills i per als empleats que em necessiten. I després, quan arriba el moment de vestir-se per anar a algun lloc, l’experiència és més que una delícia ”.
--J.M. McDaniel, conseller delegat de First Saturday Lime, un producte orgànic de control de plagues que va començar a produir-se el 2018 i que ara forma part de la xarxa de distribuïdors GroGroup, que dóna servei a 25.000 distribuïdors independents de jardins i jardins als Estats Units.
10. Practicar l’excel·lència i l’empatia.
'L'excel·lència no és la perfecció. L’excel·lència té el màxim rendiment en totes les tasques, fins i tot en les petites que semblen poc importants. Treballar per millorar les seves habilitats a poc a poc, amb el pas del temps, desenvolupar un estat d’ànim centrat en dedicar els seus millors esforços a les més petites tasques es converteix en un hàbit. Es dirigeix a la vostra vida diària i als vostres esforços més importants. Curiosament, això per si sol no garanteix la felicitat ni l’èxit. La gent només t’aprecia com a persona i fa que la teva feina sigui satisfactòria si realment hi connectes. No cal que visqueu la mateixa experiència que els altres, però si podeu sentir o entendre l’emoció que hi ha darrere de la seva experiència (en el meu treball, aquesta experiència és el dolor i les seves conseqüències) podeu identificar-vos i empatitzar. Si realment podeu empatitzar, us connecteu. En qualsevol empresa, aquesta connexió, juntament amb l’esforç per l’excel·lència i la integritat, és una fórmula poderosa per prosperar ”.
--Dr. Mitchell Cohn, DO, autor de L'osteopatia i l'apocalipsi zombi: per què voleu ser metge osteopàtic a la fi del món , i el proper llibre, #CureMe Històries de persones reals que troben alleujament del dolor crònic amb el detectiu nord-americà del dolor, Dr. Mitchell Cohn
11. Mentoritzeu els vostres fills.
'El nostre negoci és una empresa familiar. Els meus pares em van ajudar a començar-lo fa 24 anys fora del seu garatge. La meva dona és la nostra fotògrafa i els nostres fills, Sonja (11) i Erik (8), són models, provadors de productes i inventors. Inverteixo temps cada dia explicant a Sonja i Erik el món dels negocis, els reptes als quals ens enfrontem i els èxits del dia. Els recordo amb freqüència que vivim en un món ple d’oportunitats il·limitades; oportunitat que espera ser aprofitada per idees creatives i persistència. Els ensenyo que el fracàs forma part de l’èxit, no una cosa per la qual s’ha de tenir por, sinó que s’ha d’aprendre. Els encoratjo i els confio confiança que podran i tindran èxit. Els escolto. Es recorda que les seves idees i opinions són importants. Els demano regularment la seva opinió sobre les nostres noves idees de producte i els demano que aportin noves idees de producte '.
- Brian Semling, fundador i CEO de la companyia de joguines Strictly Briks, que va guanyar 30 premis el 2017
12. Aprofiteu les interaccions informals amb els vostres equips.
'Hi ha un valor enorme en conèixer els membres del vostre equip a un nivell personal i professional més profund. Intento trobar tantes oportunitats com sigui possible per interactuar amb els empleats fora del calendari de reunions estructurat, cosa que es pot passar per alt en un entorn d’alt creixement. Tant si es tracta d’agafar la meva primera tassa de cafè al matí amb gent a les nostres estacions de cafè comunes, com de prendre temps per seure amb diferents grups a dinar, trobo que aquestes converses poden ser tan fructíferes com una reunió formal. També és una manera d’estar més en contacte amb les operacions quotidianes de l’empresa. M’agrada dedicar una mica de temps al final de cada dia a passar per un dels nostres departaments, comentant des d’esports, menjar i vi fins a reptes i oportunitats empresarials. Invertir temps per aprendre i socialitzar en un entorn informal i convertir-lo en un punt d’abordabilitat són molt valuosos per enfortir la nostra cultura.
--Rick Tallman, CEO de Vungle, una plataforma de màrqueting de rendiment per a anuncis de vídeo integrats en aplicacions, utilitzada per més de 50.000 aplicacions mòbils a tot el món i que ofereix cinc mil milions de visualitzacions de vídeo al mes en més de mil milions de dispositius únics
13. Treballeu durant el vostre viatge.
'Utilitzo els desplaçaments en autobús per abordar totes les tasques de treball senzilles. Una bona connexió Wi-Fi i cap distracció fan que els meus desplaçaments de 45 minuts siguin la part més productiva del dia. Al matí, reviso el meu calendari, respon als missatges de correu electrònic de resposta ràpida i llegeixo notícies del sector. Quan arribo a l’oficina, ja estic atrapat i a punt per afrontar el matí. Les passejades al vespre es reserven per lligar puntes soltes i tractar les dotzenes de coses de la mare que es van acumular al llarg del dia. De vegades estic gelós de la persona que tinc al costat a l’autobús que té el plaer de llegir o jugar al sudoku, però fer servir aquest temps em fa ser una persona més tranquil·la quan entro al despatx i quan torno a casa amb la meva família.
- Shari Buck, cofundador i director de productes de Doximity, una xarxa professional per a professionals sanitaris dels Estats Units amb més d’un milió de membres
14. Sigueu impulsats per la interrupció.
'Mentre estava en el meu primer càrrec d'administració, el meu equip em va demanar ajuda al principi del dia. Normalment deia '... tingueu cura de mi, només faré això i després us ajudaré ...' i després a les 4 de la tarda. Seguiria amb ells per oferir la meva ajuda. Malauradament, en aquell moment normalment arribaria massa tard per ajudar-me. Després de tres mesos, estava lluitant amb la meva càrrega de treball i no ajudava els equips, així que vaig venir a treballar un dia i vaig decidir estar motivat per la interrupció. Això significava que, a costa de la meva llista de tasques personals, deixaria immediatament el que feia per passar tant temps amb ells com a prioritat. Tres mesos més tard vaig tenir el millor equip de la companyia. Tot i que podria anar en contra de la saviesa convencional, estar impulsat per la interrupció ha ajudat a augmentar la productivitat i em permet afegir més valor a la feina que fa el meu equip.
quants anys té Rob Marciano
- Mark Robinson, cofundador i CMO de Kimble, un proveïdor d’automatització de serveis professionals, que ha obert recentment la seva nova oficina a Atlanta, amb altres ubicacions ja establertes a Boston; Park City, Utah; i Chicago
15. Definiu i anoteu un objectiu cada dia.
'Les dones empresàries i propietàries de negocis s'enfronten a responsabilitats immenses. Quan vaig crear [la meva empresa], sabia que necessitava establir bons hàbits diaris per assolir els meus objectius empresarials. Cada matí identifico el més important que necessito per aconseguir aquell dia. L’escric al principi del meu dia i, al final del dia, avalio si es va aconseguir o no. Això m'ajuda a mantenir la concentració i a perfeccionar el meu flux de treball per assolir els meus objectius '.
- Karson Humiston, conseller delegat de Vangst, un recurs de personal per a la indústria del cànnabis, que ha connectat fins ara 300 empreses nacionals amb més de 5.000 empleats
16. Torna.
'És tan important tornar constantment als altres. No necessàriament ha de ser financer, podeu donar el vostre temps, experiència i accés a la vostra xarxa a aquells que se’n puguin beneficiar. Per exemple, cada mes faig mentor i assessorament a diverses empreses dirigides per dones i minories. Per a mi és important compartir la meva experiència i coneixements per ajudar aquests empresaris a créixer i ampliar els seus negocis ... Crec que un té la responsabilitat de donar-ho als altres sense esperar res a canvi. D’alguna manera, l’univers sovint conspira per retornar-vos en totes les formes i formes de forma personal i professional quan feu bé per als altres.
--Lorine Pendleton, presidenta de la ciutat de Nova York de TIGER 21, una organització pertanyent a pares per a creadors i conservadors d’alt valor net; membre de Pipeline Angels, una xarxa d'inversores àngel femenines; i un soci d'inversió en Portfolia Funds, a través del qual ha finançat 14 empreses
17. Sempre estigueu pensant endavant.
Els autèntics visionaris són aquells que esborren el seu propi camí i, per tant, són molt més propensos a tenir èxit. D’altra banda, els reaccionaris intentaran posar-se al dia i finalment són derrotats per la competència. Per mantenir-vos per davant de la corba, heu de mantenir el pedal fins al metall i centrar-vos en l'objectiu que teniu, ja que el temps sol ser el vostre enemic.
--Dr. Jack Regan, conseller delegat de l’empresa biotecnològica LexaGene, que recentment ha completat una ronda de finançament de 5,7 milions de dòlars i està desenvolupant una tecnologia de detecció de patògens ràpida, sensible i automatitzada per prevenir i diagnosticar malalties
18. Recordeu el vostre sistema d'assistència.
'Una de les màximes en què es troba el nostre equip és:' Qui empaqueta el paracaigudes? ' Aquesta dita prové d’una història antiga originada per un pilot de la Marina dels Estats Units. Tothom confia en una altra persona per proporcionar-li el que necessita per passar el dia. Al llarg dels reptes quotidians de la vida, és important recordar qui va empaquetar el paracaigudes. En resum, recordeu i aprecieu les persones que, de vegades, mantenen el vostre destí a les mans. Tinc la sort de comptar amb un excel·lent equip que dóna suport i fa créixer a tota la nostra comunitat, assegurant-nos que oferim un aterratge segur i suau a tots els nivells del nostre negoci, per als nostres pacients, metges i venedors '.
- Joe Sardano, conseller delegat de Sensus Healthcare, una empresa de dispositius mèdics centrada en tractaments no invasius per al càncer de pell i queloides que opera a 16 països de tot el món i ha atès centenars de milers de pacients
19. Escolta, llegeix i mira coses interessants.
'Mantenir-se al dia del vostre joc significa saber què passa al vostre sector i poder pensar endavant. Cada dia, començo els meus matins amb el temps reservat per educar-me sobre les noves tendències de la meva indústria. En lloc de veure les notícies, apareixeré als meus auriculars i escoltaré Ted Talks durant els desplaçaments fins a l’oficina. Escoltar, llegir i mirar qualsevol cosa que desafiï el vostre pensament només us ajudarà a seguir creixent i a millorar el vostre ofici.
- Hans Hansson, president, director i soci fundador de Starboard Commercial Real Estate, amb seu a San Francisco, que va tancar dues de les ofertes més importants del segon trimestre del 2018, segons la llista de les 10 millors ofertes de membres de TCN Worldwide
