Des dels millennials fins als petits inversors, tota mena de persones busquen noves idees de negoci, però no totes acaben fundant empreses d’èxit. Les idees d’inici tenen una tendència tan enorme a les xarxes socials i als cercles empresarials que sovint és impossible per als empresaris resistir la necessitat de començar una nova empresa. Però, com se sap quina idea de negoci funcionarà realment?
Segons l'èxit empresari Manish Bhalla, fundador i CEO de empresa de solucions web FATbit Technologies, identificar el potencial d’una empresa requereix una seria consideració. La propera vegada que tingueu una idea de negoci increïble, seguiu aquestes cinc regles de validació abans de dedicar-hi massa temps.
1. Passeu cap a la zona correcta
Estalvieu-vos d'invertir en una zona equivocada. Per evitar el ridícul, trieu una idea de negoci basada en els vostres punts forts i àrees d'interès. Desenvolupar un negoci que depengui de les habilitats us estalviarà problemes que sempre apareixen quan algú aventura un model de negoci completament desconegut. També podeu fer pluja d’idees, fer enquestes o parlar amb amics per obtenir ajuda en aquest sentit. Pregunteu-vos també, quant de temps podreu sobreviure sense obtenir beneficis? Quin és el vostre objectiu / visió com a empresari?
2. Conegueu la vostra competència
Estudiar la vostra indústria és important per analitzar què pot fer que el vostre producte o servei sigui únic al seu mercat. És fonamental per a les startups conèixer primer la competència. Saber qui són els competidors i quina és la seva quota de mercat hauria d’estar a la part superior de la llista. Tingueu en compte tant els competidors actuals com els potencials. Avalueu les seves campanyes de màrqueting, la reputació en línia i el preu i la qualitat dels productes i serveis. Això us ajudarà a descobrir necessitats sense atendre i a proporcionar estadístiques per al vostre nou negoci per complaure el vostre públic objectiu complint-les.
3. Obteniu informació sobre el model de negoci escollit
quina alçada fa la Heidi Watney
L’elecció d’un model de negoci adequat obrirà el camí al vostre èxit com a empresari. Ja sigui que busqueu una empresa afiliada, una botiga B2B o de comerç electrònic, cadascun tindrà els seus propis clients objectiu, configuracions de valor i funcions bàsiques. La vostra capacitat per satisfer els requisits discrets d’una empresa definirà la seva taxa d’èxit. Els maons i els clics, la venda directa, el freemium, el distribuïdor, etc. són alguns dels models de negoci més escollits actualment. No salteu cap d'aquestes opcions sense una anàlisi prèvia. Recopileu més informació sobre models d’ingressos, estructures de costos i propostes de valor abans d’optar per un model de negoci específic.
4. Comproveu la sostenibilitat
La sostenibilitat d’una idea de negoci depèn de molts factors, inclosos la seva demanda i oferta. Si el vostre producte / servei actua com una solució mai escoltada o ofereix alguna cosa millor que les solucions existents, segur que recorrerà un llarg camí. Poseu a prova l'aigua abans de fer el primer gran pas en el món dels negocis per evitar futurs fracassos. Comproveu l’escalabilitat del vostre producte / servei i determineu si la gent ho pagaria. Tots aquests factors determinaran col·lectivament si una idea de negoci pot produir o no els rendiments esperats.
5. Associar-se amb un professional del màrqueting
És millor prendre l’assessorament d’un professional del màrqueting des del principi. Si ho feu, es reduirà el risc empresarial i les despeses generals, alhora que se li proporcionaran detalls sobre quant demana el seu negoci en termes de promoció i publicitat. Les empreses noves que ignoren el valor del màrqueting i pensen que això es pot treballar més endavant se solen veure rectificant els errors comesos al principi. Per exemple, optar per un negoci en línia requereix un lloc web que pugui complir amb els estàndards d’usabilitat i oferir la millor experiència al client. Un especialista en màrqueting digital us indicarà per endavant que el vostre lloc web ha de ser amigable amb SEO i les maneres adequades de crear-lo. Desenvolupar una plataforma en conseqüència minimitzarà la meitat de les dificultats que poden aparèixer més endavant i resultaran problemàtics.
