Pots ser popular, amb talent i intel·ligent, però això no vol dir que siguis intel·ligent (en un sentit emocionalment intel·ligent). En última instància, trobareu que les persones intel·ligents tenen una intensa visió de les situacions i tenen un bon criteri.
Però aquest és un tipus d’intel·ligència que hom adquireix d’una manera de ser, de no fer. És la saviesa que comença i acaba amb el caràcter, la intuïció i la integritat, no el coeficient intel·lectual o mitjançant l’adquisició de més coneixements o experiència.
Quines decisions veieu que prenen les persones intel·ligents? Bé, si sou un d’ells, estaria d’acord amb mi en què es tracta d’ocurrències normals per a vosaltres. Estàs d'acord?
Busqueu mentors inversos.
Per descomptat, els llibres, els seminaris web, les classes i similars ajuden, però les persones intel·ligents estenen els seus coneixements més enllà de la recerca intel·lectual. Una persona intel·ligent també és prou sàvia per absorbir la saviesa dels altres, reconeixent que no ho sap tot. Aquí teniu un pressupost que vaig veure l’altre dia:
quina alçada té Tiffany Coyne
Si ets la persona més intel·ligent de l’habitació, estàs a la sala equivocada.
Metafòricament, us veieu com un petit peix al gran gran estany de la vida. Cerqueu connexions i cites per aprendre a fer grans coses noves.
Això inclou trobar un 'mentor invers'. Durant anys, hem pensat en els mentors com a savis més grans i amb més experiència. I això és del tot apropiat i sempre hi haurà un paper per a aquest tipus de mentoria.
Però en aquesta era social, les persones intel·ligents aprofiten l'avantatge d'aprendre dels mentors inversos. Poden ser més joves i amb menys experiència, però tenen coneixements tecnològics i tenen una altra experiència en terrenys desconeguts.
Les persones intel·ligents estan obertes a noves idees i aprofiten les relacions de mentor invers com a estratègia de treball. I si sou un cap, quan els caps busquen i escoltin els seus mentors del Millennial per obtenir una nova perspectiva, us estimaran i us respectaran.
Veu les vostres paraules quan parleu.
Hi ha una vella dita d’un líder savi que diu així:
Les paraules satisfan la ment tant com la fruita ho fa l’estómac; parlar bé és tan gratificant com una bona collita.
Tant conflicte, confusió i malentesos provenen de les nostres paraules i del que comunicem.
Les persones intel·ligents tenen cura del que parlen, donen consells bons i raonables, no parlen pels dos costats de la boca i tenen en compte el millor interès de l’altra persona. Quan fan aquestes coses, obtenen molt més a canvi.
Ets conscient de tu mateix.
L’autoconeixement pot alertar-vos de quines relacions invertireu i de quins assessors podeu demanar consell. Si dinen amb algú que difon coses malicioses sobre els altres, les persones intel·ligents són prou intuïtives per saber que poden ser els següents a la seva llista. Se’n van.
També són conscients de la mentalitat de pensar en grup a la feina, que pot conduir ràpidament a un vagó tòxic que pot fer que la vostra reputació baixi del vàter. Les persones intel·ligents utilitzen l’autoconsciència per reconèixer aquestes banderes vermelles.
Probablement ets un introvertit.
El més probable és que, si vas créixer com aquell nen incòmode, tranquil i friki amb ansietat social, probablement fossis especial i no ho sabies. El Centre de Desenvolupament Superdotat diu que el 60 per cent dels nens superdotats són introvertits.
Millora. Com a adult, ara aprofiteu la vostra força per processar, contemplar i pensar coses, que és un tret de les persones realment intel·ligents. De fet, més del 75% de les persones amb un coeficient intel·lectual superior a 160 són introvertides.
Tens curiositat.
Albert Einstein va dir famosament: 'No tinc talents especials. Només tinc curiositat apassionada.
angus t jove patrimoni net
Harvard Business Review informes que les persones amb un 'quocient de curiositat' (CQ) més alt són més curioses i generen idees més originals, i aquest 'estil de pensament' condueix a nivells més alts d’adquisició de coneixement al llarg del temps.
CQ, el afirma l’autor , 'és l'eina definitiva per produir solucions senzilles per a problemes complexos.'
Ets un oïdor prolífic.
L’escolta activa és una de les habilitats de lideratge menys ensenyades, però és la més utilitzada. Com assenyalen els estudis , passem del 70 al 80 per cent de les nostres hores de vigília en alguna forma de comunicació i, d’aquest temps, el 45 per cent es dedica a escoltar.
I tot i que molta gent creu que són bons oients, els estudis confirmen que la majoria de nosaltres som oients pobres i ineficients. Quan parleu amb el vostre cap, companys de feina o clients durant 10 minuts, els estudis diuen que prestem atenció a menys de la meitat de la conversa. En 48 hores, la informació que conservem disminueix fins al 25%. En altres paraules, sovint comprenem i conservem només una quarta part del que sentim.
La gent intel·ligent ho sap millor. Aprofiten les seves habilitats d’escolta activa per resoldre problemes, generar confiança i guanyar el cor i la ment de les persones.
