Com a director general d’una empresa per valor de 25.500 milions de dòlars, Brian Chesky d’Airbnb sap una cosa o dues sobre l’emprenedoria i dijous va compartir les seves opinions amb un grup d’emprenedors internacionals.
L'executiu de Silicon Valley, de 34 anys, va parlar amb ell Aileen Lee de Cowboy Ventures al 2016 Global Entrepreneurship Summit , on va relatar la història de la gènesi d’Airbnb, explicant els dies en què va llogar matalassos d’aire al seu apartament només per complir els seus càrrecs i, posteriorment, va mantenir una carpeta plena de targetes de crèdit per poder mantenir viva la seva companyia.
is siguin o pry gai
“Al cap d’un any i mig de fer Airbnb, recordo que em vaig quedar totalment sense diners. Tenia una carpeta que els nens posaven cartes de beisbol i jo [el cofundador d’Airbnb, Joe Gebbia], i jo també hi posava targetes de crèdit; literalment, finançàvem l’empresa amb targetes de crèdit », va dir Chesky. 'Molts anys després, la gent va preguntar:' Per què vas continuar? Perquè vaig recordar aquell primer cap de setmana i vaig recordar el sorprenent que van ser aquelles experiències. Vaig haver de pagar el lloguer, però, el que és més important, vam fer amics ”.
Ara, gairebé nou anys després, Airbnb és una de les empreses més prometedores i molt valorades de la indústria tecnològica. Airbnb no està exempta de problemes: el servei de reserva d’habitacions s’enfronta reptes regulatoris a tot el món i ha hagut de fer front a l’enfrontament dels usuaris discriminació - però l’empresa és sens dubte un dels majors èxits recents de Silicon Valley.
Amb això en ment, Chesky va compartir alguns dels seus pensaments sobre els reptes als quals s’enfronten tant els empresaris com els inversors i la propera generació d’empresaris. Aquests són els aspectes més destacats, en paraules de Chesky.
1. D’on vindrà la propera generació d’emprenedors.
Els inversors haurien de recordar que els propers grans empresaris poden no semblar-se als darrers grans empresaris. Pot ser que no semblin, senten el mateix. Potser no sonen així, i en realitat està bé, perquè molts dels grans empresaris de la darrera generació van ser els primers d’aquest tipus. Potser no siguin homes, potser no siguin dels Estats Units, i crec que hem d’estar molt oberts al respecte i saber que la propera generació no serà majoritàriament dels Estats Units, perquè la majoria dels clients no són dels Estats Units.
2. Els empresaris s’enfronten a un camí llarg i lent, però millora.
És important recordar que abans que algú tingués èxit, probablement gairebé no passaven per un apartament, intentaven dirigir la seva empresa amb premsa que no volia parlar amb ells, inversors que no volien prendre reunions, i clients que no estaven interessats en què venien.
3. Els inversors haurien de buscar emprenedors creatius amb seguidors apassionats.
Haureu de buscar dues coses: un gran empresari i conèixer algú que és un gran empresari no vol dir necessàriament que ja hagin creat una empresa, ja que per a molts de nosaltres era la nostra primera vegada. Però mireu en el fons i dieu: 'Què heu creat en el passat? Potser no era una empresa, però teniu aquesta resistència creativa? I crec que la gent no va mirar més enllà dels meus antecedents.
El segon és que la gent està profundament apassionada pel que estàs fent? Els clients estimen el vostre producte? Crec que és més important mesurar l’amor que el creixement. Si la gent estima absolutament el vostre producte, ho diran a altres persones i el vostre producte creixerà.
Quants anys té el tatuador Oliver Peck
4. Si a 100 persones els encanta el vostre producte, no us rendeixi.
No es tracta d’una fe cega, sinó de si has resolt el teu propi problema o has vist que la gent estava profundament connectada amb el teu producte. El millor consell que he rebut ha estat del nostre primer inversor, Paul Graham. Va dir que és millor que t’estimin 100 persones que un milió de persones que t’agradin, així que si pots trobar 100 persones que estimen el teu producte (sempre que hi hagi més persones com elles al món) una idea que crec que s'estendrà arreu del món. Però si no podeu aconseguir 100 persones que estimin absolutament el vostre producte, teniu un problema.
5. Aprendre a aprendre.
No hi ha una lliçó. Malauradament, no hi ha ni mil lliçons. Hi ha literalment 10.000 o 100.000 decisions que he hagut de prendre (moltes d’elles són molt petites) i són literalment cada hora durant els darrers vuit anys. Crec que aprendre a aprendre és increïblement important.
Crec que trobareu que si arribeu a la gent, ja sigui a la vostra comunitat o a altres comunitats, la majoria de la gent està disposada a ajudar-vos i crec que és el que potser és únic a Silicon Valley. I crec que això passa a tot el món. Silicon Valley no és necessàriament un joc de suma zero. La majoria de la gent està disposada a celebrar una reunió i ajudar-vos.
