Al seu llibre del 2006, Gegants petits: empreses que trien ser grans en lloc de grans , Editor general Bo Burlingham, Inc., va definir els 'petits gegants' com a empreses que defugen la mentalitat de 'créixer a tota costa', a favor d'un conjunt de pràctiques i característiques diferents.
Va descriure aquests 'petits gegants' d'aquesta manera:
- Empreses amb líders que saben qui són, què volen deixar de treballar i per què
- Empreses molt arrelades a la comunitat on fan negocis
- Empreses que tenen vincles personals i estrets amb clients i proveïdors per facilitar el negoci
- Empreses que tenen cultures íntimes que posen èmfasi en “cuidar les persones en la totalitat de les seves vides” i perpetuen la comprensió mútua i l’apreciació de les responsabilitats dels propietaris i dels empleats els uns amb els altres
- Empreses dirigides per persones amb una passió ardent pel que fa la companyia
- Empreses que operen models de negoci sòlids que protegeixen els marges bruts
Sona com vosaltres i la vostra empresa? O com voleu que la gent us vegi a vosaltres i al vostre negoci?
Si és així, probablement, com la majoria de gegants petits, sentiu que heu de recórrer un llarg camí per fer-vos entendre i que la vostra filosofia empresarial s’adopti de manera més àmplia.
Aquest repte de dirigir un negoci que no s’ajusta a la majoria de les definicions convencionals d’èxit empresarial em fa adonar que els líders que opten per fer-ho es necessiten mútuament.
Així que vaig crear el Comunitat de Gegants Petits amb Bo Burlingham el 2009 i a finals de juny en farem la segona Cimera Internacional Gegants Petits a San Francisco.
d'on és Mario Selman
L’any passat vam portar 55 empresaris de 13 països i cinc continents a la primera cimera internacional de petits gegants de Constança, Alemanya. Els participants provenien de diverses indústries, incloses la fabricació, la inversió social, la consultoria, l’atenció sanitària, la joieria, la restauració, les vendes, l’edició i el disseny de programari, i les empreses que dirigien anaven des de botigues individuals fins a aquelles amb més de 350 empleats o ingressos anuals de 250.000 dòlars. fins a 33 milions de dòlars.
Estic desitjant dos dies de diàleg íntim (l'assistència és limitada a 100) amb els nostres companys internacionals. M'agradaria transformar la metodologia basada en valors del petit gegant en un moviment més gran que afecti les empreses i les persones de tot el món.
