Parets ratllades. Espai reduït sense finestres. Poder escoltar els cops de ploma constant de la persona que té al costat, no és difícil veure per què els cubicles tenen un mal rap.
De fet, el cubicle s’ha convertit en el símbol de la monstruositat corporativa actual, on els empleats només són tractats com a engranatges de la màquina sense personalitat ni llibertat. Per a moltes persones, entrar a una oficina i veure un mar de cubicles és un senyal que l’empresa s’ha quedat atrapada en el passat.
Una enquesta recent sobre la satisfacció del lloc de treball quan es tracta de llocs on treballen va trobar que els treballadors de les parets altes eren, de lluny, els més infeliços. Dels 15 factors que contribueixen a la felicitat de l'espai de treball, que van des de la privadesa sòlida fins a la quantitat d'espai i comoditat, els empleats de les cabines van informar dels nivells de satisfacció més baixos en 13 àrees. A la part superior de la llista de queixes hi havia la quantitat d’espai, els colors i les textures i la manca de privadesa sonora, cosa que significa que podien escoltar-ho tot dels seus companys.
Amb aquesta investigació en ment, no és d’estranyar que tantes organitzacions avancin cap a espais oberts. Moltes de les empreses més avançades estan creant espais innovadors que ofereixen diferents opcions d’espai de treball, incloses oficines obertes i àrees privades per a reunions o complir terminis. Quan es fan bé, les oficines obertes tendeixen a augmentar la col·laboració i la productivitat i animen les persones a treballar juntes i a estar a la mateixa pàgina sobre el que passa a l’empresa. En lloc de poder amagar-se darrere de les parets del cubicle, els empleats poden interactuar més fàcilment entre ells. El disseny d’oficines oberts no és perfecte i ha comportat problemes més recents en els darrers anys, motiu pel qual una barreja d’espais tancats i oberts ha estat increïblement eficaç per a moltes empreses.
Matthew Gray Gubler i Kemp Muhl
Tanmateix, potser no s’hauria de pensar en els cubicles amb aquest menyspreu. Al cap i a la fi, sense cabines no tindríem els espais de treball innovadors i moderns actuals. La idea del cubicle va ser creada per primera vegada als anys seixanta per Robert Probst com una mena d’oficina d’acció. Quan es va introduir per primera vegada, el cubicle es va considerar revolucionari: proporcionava llibertat i flexibilitat als empleats per personalitzar el seu espai i els permetia treballar de la manera que els resultava millor. Tot i que sovint pensem en els cubicles avui dia com una manera d’obligar els empleats a conformar-se, els primers cubicles donaven a cada empleat el seu propi espai per utilitzar-lo com volguessin. En certa manera, el cubicle era exactament el que parlem amb els futurs espais de treball: llocs que permeten als empleats la possibilitat de realitzar la seva feina de la manera que millor treballen.
Si no fos per la cabina, probablement seria molt diferent com treballem avui. El cubicle realment va ser el punt de partida per als nostres moderns dissenys d’oficines i va introduir la idea de flexibilitat dels empleats en un espai de treball. El cubicle va crear els límits que des d’aleshores hem estat capaços d’empènyer més enllà. Podem donar aquesta idea per descomptada ara, però en el seu moment estava extremadament fora de la caixa. Amb el pas del temps, la naturalesa del cubicle va canviar, però no deixa de ser un símbol de la força de treball moderna. Allà on hi ha cabines, hi ha gent que contribueix a l’economia i realitza la seva feina.
És possible que els cubicles no siguin la millor manera d’aconseguir feina o alguna cosa que els empleats esperen tenir, però a causa dels cubicles hem avançat en la direcció correcta cap a espais més col·laboratius i flexibles. Potser la propera vegada que passeu per davant de les parets i envans estirats, atureu-vos a reflexionar sobre fins on hem arribat.
Vegeu-ne més informació El cubicle .
Paul Sr encara està casat
