' Sovint es sacrifica la rapidesa i la qualitat quan treballem des de casa. Hem de ser un Yahoo, i això comença per estar junts físicament. A partir del juny, demanem a tots els empleats que treballin des de casa treballar a les oficines de Yahoo. Si això us afecta, la vostra gestió ja ha estat en contacte amb els passos següents. '
Oh de debò? La rapidesa i la qualitat se solen sacrificar quan treballem des de casa? M’agradaria veure les estadístiques que hi ha darrere. Aquesta és una nota del cap de recursos humans de Yahoo, Jackie Reses, cap de recursos humans. Tingueu la seguretat, però, que els recursos humans no tenen aquest tipus de poder. Això deu venir de la part superior, la directora general de Yahoo, Marissa Mayer.
Sona com una línia que es va treure del no-res per justificar una política que recorda el 1977. És clar, en aquells dies, a menys que fossis un venedor extern, tenia sentit que deixessis el teu lloc a un cub cada dia. El correu era l’única manera d’aconseguir documents d’una persona a una altra. Era absolutament pràctic que la gent treballés des de casa.
De la mateixa manera, si fabriqueu ginys, normalment té sentit que tota la cadena de muntatge estigui en una sola habitació. Però, tret que m'equivoco, Yahoo es troba actualment i no crea widgets.
Valor net de freddie prince jr 2016
Irònicament, la mateixa nota fa referència a les múltiples ubicacions de Yahoo: 'Des de Sunnyvale a Santa Mònica, de Bangalore a Pequín, crec que tots podem sentir l'energia i el bullici de les nostres oficines'. Em sorprèn que no facin que tothom es traslladi a Bangalore. Si volem l’energia i el brunzit que es deriven de treballar junts, no hauríem de treballar junts?
Com pot tenir èxit qualsevol empresa amb més d’una ubicació sense aquesta unió?
Huffington post Columnista sènior a Vida / Treball / Família, Lisa Belkin , va escriure:
Tenia esperança per a Marissa Mayer. Havia pensat que, mentre trencava algunes barreres, convertint-se en la dona més jove que mai va dirigir una empresa del Fortune 500 i, sens dubte, la primera que ho feia mentre estava embarassada, podria assumir el repte de trencar-ne d'altres. Que faria servir la seva plataforma i el seu poder per convertir Yahoo en un exemple de lloc de treball modern i familiar.
... Més que defensar una combinació de vida i treball, demana una divisió forçada i antiquada. Ella està dient als treballadors (molts dels quals van ser contractats amb la seguretat que podrien treballar de forma remota) que el millor seria que posessin el fons a les cadires de la seva oficina, o bé.
Sóc molt aficionat a que les empreses puguin determinar el seu propi destí i les seves pròpies polítiques. Marissa Mayer hauria de poder exigir que cada empleat estigui a l’oficina cada dia. Hauria de ser capaç de gestionar tothom per temps de butaca i no per productivitat. Però ho fa pel seu propi risc.
Segons la meva experiència, són els gestors insegurs els que han de saber on es troben els seus empleats cada segon del dia. Qui no pot jutjar els productes finals i diferenciar-ne un de bo i un de bo, que ha de definir la qualitat com a quantitat.
Això suposarà un gran cop per a la moral dels empleats.
Fins i tot si actualment un empleat no treballava des de casa, saber que ja no és una opció els farà sentir una mica més descontents. Una mica menys valorat. I tot un diable de molt menys familiar. Els treballadors poden passar un temps extraordinari desplaçant-se, sobretot a les zones de Califòrnia on Yahoo té oficines. (No sé res de Bangalore ni de Pequín, però sospito que els desplaçaments diaris tampoc no són pícnic). Només permetre als empleats saltar els desplaçaments un o dos dies a la setmana pot ser una gran ajuda.
No tothom hauria de treballar a casa. Hi ha algun avantatge en poder parlar amb companys de feina de manera informal. Però això no vol dir que no hi hagi cap avantatge en permetre que la gent treballi des de casa, ja sigui uns dies a la setmana o tot el temps.
A més, hi ha aquesta fabulosa eina disponible anomenada 'Internet' que permet als vostres empleats compartir documents en temps real i una altra cosa anomenada 'telèfons mòbils' que permeten arribar al vostre empleat al mateix número, ja sigui a l'oficina. o a casa. Potser Mayer encara no n’ha sentit a parlar. La qual cosa pot explicar per què s’ha publicat aquesta nova política.
La meva predicció és que Mayer experimentarà prou reaccions sobre això per deixar de banda la política abans de posar-la en pràctica.
