Aquestes preguntes va aparèixer originalment el Quora - la xarxa d’intercanvi de coneixement on persones amb coneixements únics responen a preguntes convincents .
Respostes per Bret Taylor , CEO de Quip, exdirector general de Facebook, a Quora .
Q: Quina és la història de fons de FriendFeed?
L'estiu del 2007, Jim Norris i jo vam deixar Google i ens vam unir a Benchmark Capital com a empresaris en residència, treballant amb Peter Fenton. Vam decidir convertir-nos en EIR perquè mai no havíem creat cap empresa. Vam ser enginyers d’ofici i ens va intimidar profundament la possibilitat de recaptar diners, el pitching i la terminologia legal i financera que no havíem vist mai.
Quina millor manera d’aprendre que seure al costat d’alguns dels millors CV de la indústria durant uns mesos mentre construïm el nostre primer prototip?
Resulta que, a la pràctica, una oficina de CV no és el lloc més ... energètic del món. Els CV són sovint a les reunions i, durant l’estiu, molts estan de vacances. L’oficina sovint estava deserta i Jim i jo vam començar a desitjar estar de nou amb altres enginyers.
Casualment, Paul Buchheit i Sanjeev Singh, dos dels creadors de Gmail, havien abandonat Google i començaven a llogar una oficina amb Georges Harik al centre de Palo Alto. Després d’haver intercanviat uns quants correus electrònics, Jim i jo vam començar a passar l’estona algunes tardes i els vam mostrar prototips de totes les nostres idees.
Paul i Sanjeev eren divertidament directes ('Sembla una idea estúpida') i refrescants, centrats en el producte. Al final de l’estiu, quan teníem un prototip complet del que seria FriendFeed, Paul i Sanjeev l’utilitzaven cada dia per donar-nos comentaris.
quants anys té tj jackson
A mesura que confiàvem en el producte i volíem començar la nostra empresa, vam discutir amb Benchmark un conjunt de termes d’alt nivell per a la nostra Sèrie A i ens vam dirigir a Paul i Sanjeev per veure si els agradaria participar. Per a la nostra sorpresa, la seva resposta va ser: dirigim la inversió i ens unim com a cofundadors. Realment creien en la visió del producte i volien ajudar a construir-la.
Jim i jo vam parlar durant molt de temps sobre el que volíem fer i vam arribar a la conclusió que començar l’empresa amb dues persones que tant admiràvem era una oportunitat massa valuosa per renunciar-hi. Paul i Sanjeev van liderar la inversió (Benchmark també hi va participar) i nosaltres vam fundar FriendFeed el setembre del 2007. Vam llançar FriendFeed poques setmanes després, i la resta és història.
La gran preocupació que vam tenir durant tot el procés va ser perjudicar la nostra relació amb Peter i Benchmark, que havien dedicat gran part del seu temps i van apostar per nosaltres quan ens va prendre com a EIR. Per al mèrit de Peter, va ser extremadament solidari després que tot va caure. Una de les lliçons principals que vaig treure de l’experiència va ser la importància de les relacions a Silicon Valley. Veure Peter prioritzar allò que ens va bé per sobre del seu propi interès va consolidar el respecte que li teníem a ell i a Benchmark. Cal destacar que segueixo treballant amb Peter fins al dia d’avui: Benchmark va liderar la sèrie A de la meva empresa actual, Quip, i Peter és membre del consell.
Q: Per què FriendFeed no va tenir èxit?
quants anys té la rozonda thomas
Crec que FriendFeed no va tenir èxit perquè un producte no era tan bo com Twitter i Facebook.
No m’equivoqueu: FriendFeed va fer moltes coses bé. Vam ser els primers a fer-ho introduïu el botó M'agrada , i la manera de comentar les publicacions va funcionar molt bé. Moltes de les millors interaccions del producte es van dirigir indirectament o directament a altres xarxes socials amb més èxit com Facebook.
D’altra banda, el producte tenia molts defectes. Si, retrospectivament, vau col·locar FriendFeed, Twitter i Facebook al costat, FriendFeed és un híbrid incòmode. La senzillesa de les barebones de Twitter, tot i que es critica avui, era un mitjà perfecte per al gràfic social de seguidors orientat a la difusió (per exemple, sense comentaris, les celebritats no havien de preocupar-se que els wackos bojos deixessin comentaris grollers al seu missatge). De la mateixa manera, altres funcions fantàstiques que vam produir (per exemple, per compartir fotos) eren molt millors al gràfic d’amics excepcionalment segur de Facebook.
Com que el producte no tenia prou opinions i aquells altres productes eren millors, FriendFeed es va convertir en una comunitat en lloc de ser un producte per a comunitats, i mai no vam arribar a l’escala.
Sempre faig broma que FriendFeed era com l'Apple Newton de les xarxes socials. Vam fer moltes coses fantàstiques, vam desenvolupar molta tecnologia fantàstica i vam dissenyar algunes noves interaccions socials que han esdevingut habituals, però el producte en si tenia molts defectes que no podíem superar completament.
Aquestes preguntes va aparèixer originalment el Quora. - la xarxa d’intercanvi de coneixement on persones amb coneixements únics responen a preguntes convincents. Podeu seguir Quora endavant Twitter , Facebook , i Google+ . Més preguntes:
