Si sou aficionat al futbol, sabreu tot sobre els Pittsburgh Steelers. Lligat amb el Patriotes per a la majoria de victòries del Super Bowl. Guanyadors de vuit campionats AFC. Una de les franquícies més conegudes de la història del futbol.
El que potser no sabeu és la història darrere els Steelers - especialment la història de Dan Rooney , fill del fundador de Steelers, Art Rooney, que al llarg de gairebé quaranta anys va construir els Steelers en una potència dins i fora del camp.
Dan va jugar el llarg joc: ajudar a crear un model de repartiment d’ingressos per a la NFL que afavoreixi la paritat i l’èxit financer; convertir els Steelers en una marca amb un significat genuí; ajudar a recuperar el futbol a Cleveland; defensant incansablement per la diversitat i la inclusió (tant que el requisit dels equips de la NFL per entrevistar almenys un candidat minoritari per a càrrecs clau de lideratge s’anomena la 'norma de Rooney') ... tot treballant per donar suport a la pau i el desenvolupament econòmic a Irlanda i acabant convertint-se en l'ambaixador dels Estats Units a Irlanda.
Quan Jim Rooney va decidir explicar la història del seu pare, va entrevistar desenes de jugadors, entrenadors, executius de la lliga (inclosos els comissaris Tagliabue i Goodell) i funcionaris governamentals en procés d’escriptura. Una manera diferent de guanyar: la història de Dan Rooney des del Super Bowl fins a la regla de Rooney .
Si us agrada el futbol, els negocis i el lideratge inspirador, és el llibre perfecte per a vosaltres.
Jocelyn Hudon data de naixement
Vaig parlar amb Jim sobre l'estil de lideratge del seu pare, les perspectives empresarials i el llegat que va deixar enrere.
Quins diríeu que eren els punts forts més importants del vostre pare?
Una era la seva voluntat d’entrar en situacions desordenades. No necessàriament desitjava adversitats ni molèsties ... però no li importava estar incòmode.
Molta gent tendeix a preocupar-se pel que pot passar o a insistir en els pitjors casos.
Però gran part de l’ansietat que portem és pròpia. Ho va aconseguir. Ell deia: 'No us creeu mai por. Afrontar les situacions difícils.
No li importava entrar en molèsties, de vegades durant molt de temps ... perquè sovint es produeix un canvi real.
També era rigorós a l’hora de buscar opinions. Fins i tot si tingués el sentit que no estaria d’acord, es va esforçar per saber què en pensaven els altres. Li encantava escoltar altres parts, portar diverses veus a la taula.
Aquest enfocament va conduir al fenomen de la 'Tovallola Terrible'.
Myron Cope, la veu radiofònica de llarga durada dels Steelers, va inventar la tovallola.
El meu pare ho odiava. (Riu.) Va pensar que era un artifici. Era un noi de morro i agitant una tovallola semblava el contrari de morro. (Riu)
Però Joe Gordon, el nostre gran secretari de premsa dels anys setanta, va veure el valor. Va considerar que l'organització Steelers hauria d'acollir-la i ajudar-la a formar part de la nostra cultura de fans. I definitivament ho ha fet.
El meu pare tenia una gran visió, però volia que el desafiéssiu. Com Joe: De vegades, Joe i el pare anaven de peus a peus, però de bona manera.
Joe va dir més tard que el meu pare va crear una tensió dinàmica que la gent amb talent pretén: volen ser empesos ... però també volen ser capaços de retrocedir.
quina alçada té Maury Povich
El que significa saber quan intervenir i quan fer un pas enrere.
Probablement la millor analogia és la d’un director d’orquestra. Un director no pot tocar tots els instruments, però sap què poden fer aquests instruments i músics i com poden treballar millor junts.
El seu objectiu era aconseguir que la gent concertés: animar, orientar, motivar, empènyer de tant en tant ... i, per descomptat, de vegades prendre les decisions difícils.
Això planteja un punt interessant. Les relacions entre empleats i empleats en el futbol són dures, sobretot pel que fa als jugadors, perquè l’esport professional és la meritocràcia definitiva.
El meu pare va ser capaç d’equilibrar el costat objectiu amb les seves relacions amb els jugadors i les seves famílies. Va entendre que les seves carreres eren curtes. Va entendre els sacrificis físics que feien.
Sabia que les relacions significatives importaven encara més ... ja que sovint calia prendre decisions difícils.
Aquí és on lluiten molts líders. Alguns són excel·lents per prendre decisions difícils. Altres són excel·lents en la creació de relacions. Equilibrant tots dos ...
El meu pare podria prendre les decisions difícils sense compartimentar. Podia barrejar relacions i decisions difícils. Aquesta va ser una de les peces de màgia que definitivament posseïa.
No es va defugir de prendre decisions difícils, però també tenia una manera de fer sentir a la gent que no se’ls descomptava en aquelles decisions, que realment les cuidava.
Un exemple és Joe Greene. Quan Chuck Knoll es va retirar, Joe va ser entrevistat per ocupar el lloc d'entrenador principal. En última instància, la feina va ser per a Bill Cowher. (Jeff: Cowher va ser anunciat recentment com a membre del Pro Football Hall of Fame).
Evidentment, Joe es va decebre. Però diverses vegades ha dit que respectava el meu pare per ser autèntic amb ell, per mostrar cura i preocupació ... i per prendre la dura decisió.
Això és una part important del llegat del meu pare: quan intentes fer grans coses, de vegades les coses seran difícils. No es va amagar d’aquest fet. I no va intentar resguardar els altres d’aquest fet.
Un líder mai no pot agradar a tothom. Però un líder sempre pot demostrar que li importa.
El teu pare també era conegut per jugar al llarg joc.
Definitivament, va considerar que el que era bo per a tots importava més, no el que era bo per a un.
Preneu el repartiment d’ingressos. Sabia que a no ser que es compartissin els ingressos per televisió, els equips de Cleveland o Green Bay o qualsevol altre mercat de mitjans més petit no podrien competir.
És per això que la NFL té una paritat molt més gran que la Major League Baseball.
Després, a la dècada dels 90, va pressionar per col·locar part dels ingressos de la televisió al G-3, un programa de la NFL que ofereix ajuda als equips que busquen construir nous estadis.
És senzill: les ciutats més grans poden omplir estadis amb més facilitat perquè tenen un nombre més gran d’aficionats potencials d’on treure. Això pot fer que un equip d’una ciutat més petita vulgui traslladar-se a una ciutat més gran. Però el moviment no és bo per als aficionats i no sempre és bo per a la lliga.
Va ser l’artífex d’un mecanisme que a curt termini va fer mal als Steelers, perquè vam donar una part dels nostres ingressos per televisió al fons de l’estadi ... però fa que sigui una lliga més forta, que a la llarga beneficia els Steelers.
Parlem de la Regla de Rooney i de per què ha tingut un impacte fora del futbol.
Al final, la diferència entre la Regla de Rooney i moltes altres iniciatives sobre diversitat és que el mèrit continua sent el resultat final per al decisor.
Per això té èxit més enllà del futbol. Moltes empreses de Silicon Valley utilitzen una versió. Goldman Sachs utilitza una versió.
L’objectiu és eliminar proactivament els impediments sistèmics que existeixen en un procés de contractació. En el nostre cas, és un candidat; en d'altres, dos o més són extremadament efectius. Esperem que la NFL ho analitzi més de prop, perquè si arribeu a dos més ... la probabilitat de contractar una minoria augmenta exponencialment.
Sempre que publiqueu una xarxa més àmplia, és molt més probable que trobeu el candidat perfecte.
Agafeu Herm Edwards. Herm va ser un candidat a Rooney Rule que va aconseguir el lloc d’entrenador principal de Kansas City, va passar a entrenar als Jets i ara és l’entrenador principal de l’estat d’Arizona. Va dir alguna cosa al respecte de: 'Som nois competitius. Jo, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... no volíem que ens entregessin feines. Només volíem que ens trobessin persones que potser no ens han vist.
Això és tot el que la gent competitiva vol: una oportunitat per trobar-se ... i tenir èxit basat en el mèrit.
sofia rodriguez charm city pastissos
Què esperes que aconsegueixi el teu llibre?
Les converses sobre lideratge i cultura són extremadament importants. N’hem de tenir més, perquè aquestes converses generen canvis.
Vull que la gent sàpiga que es pot ser una bona persona i, tot i així, guanyar. Que podeu conduir amb objectivitat i amb cor. Que no haureu de compartimentar el respecte per la dignitat amb el resultat final: que aquestes coses es puguin combinar.
I això, quan ho feu, podeu marcar una diferència real en la vida d'altres persones.
