Hem escoltat moltes coses sobre les pràctiques comercials dels provats i autèntics innovadors nord-americans com Apple, Google i Facebook. Però també hi ha molta innovació que passa fora de Silicon Valley, i molt menys dels Estats Units. Podem aprendre de tot plegat.
Llavors, on mires?
brent smith i teresa collier
Algunes de les polítiques socials més progressistes s’han originat a Escandinàvia, concretament a Dinamarca, Suècia i Noruega. Suècia, per exemple, concedeix fins a 480 dies de permís per fill, que es poden prendre alhora o dividir-se entre pares al llarg del temps com a temps lliure pagat fins que el nen tingui 8 anys. El país també cobreix una part important dels costos de la cura dels nens per garantir que els pares treballadors rebin el suport que necessiten per seguir sent productius. Aquests comtats nòrdics també es classifiquen constantment al més alt nivell del Informe sobre la felicitat mundial (Noruega ha estat número 1 aquest any).
Té sentit tenir-ne en compte quan uns quants centenars d’empreses nòrdiques, incloses Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk i Maersk, s’uneixen amb l’únic propòsit de la “gestió de pirateria”, que és exactament el que van fer el mes passat.
L'objectiu? Identifiqueu maneres específiques per reinventar les pràctiques de gestió de les grans empreses per fer-les més actuals i rellevants per al món actual de ritme ràpid i basat en la innovació.
Patrocinat per una iniciativa d’innovació nòrdica De fràgil a àgil , centenars d’innovadors de les empreses més progressistes de la regió van identificar oportunitats específiques per portar la gestió al següent nivell i, en alguns casos, explotar-la del tot. Aquests són alguns dels seus hacks més interessants:
és cnn jill dougherty casat
- Trieu el vostre propi líder. Deixeu que cada empleat decideixi a qui vol informar.
- Crear una transparència radical. Utilitzeu un sistema de classificació intern de 'Trip Advisor' que avalui el nivell de compromís i el propòsit de departaments i oficines específics en funció de les revisions dels empleats.
- Converteix-te en líder durant una setmana. De manera rotativa, deixeu que els empleats intercanvien rols amb el seu líder per ajudar a comprendre, en ambdues direccions, les funcions, rols i reptes de la feina.
- Estableix límits de mandat. Per evitar crear sitges i feus, definiu un període específic de temps que qualsevol líder pugui tenir en el seu paper particular. Passat aquest temps, han de girar cap a un altre departament o grup, cosa que també fomenta la fertilització creuada de talent i idees.
És clar, aquestes idees poden no ser realistes per a totes les empreses. Però en l’època actual, una cosa està clara: la gestió del pirateig en si és potser l’imperatiu més important de la direcció, si voleu innovar.
