Fa uns sis mesos, Microsoft va anunciar la seva intenció d’adquirir LinkedIn, la plataforma professional de xarxes socials líder al món, per 26.200 milions de dòlars.
Ahir, aquest acord es va tancar , convertint-se oficialment en el més gran de la història de Microsoft.
quina alçada té Steve Winwood
Les fusions i adquisicions es tanquen cada dia i 'dècades d'investigacions realitzades per acadèmics i empreses consultores han demostrat que del 60 al 80 per cent de les fusions i adquisicions acaben destruint, en lloc de crear, el valor per als accionistes', segons informa El New York Times. De fet, una de les adquisicions més grans de Microsoft fins ara, la unitat mòbil de Nokia, es va convertir en un desastre.
Però crec que aquest és diferent.
Des de fa un temps, aquestes dues empreses han canviat la nostra manera de treballar.
Els èxits de Microsoft van sobretot sense dir-ho. Seria difícil trobar una empresa important (o fins i tot una petita empresa, en aquest cas) que no utilitzi alguna iteració del programari de Microsoft.
I LinkedIn, una empresa molt més recent, ha tingut un impacte considerable a poc a poc en diverses indústries. Les eines de reclutament de LinkedIn són cada vegada més populars, cosa que contribueix a representar una mica menys de 1.900 milions de dòlars dels ingressos de Talent and Solutions de la companyia el 2015. La companyia també ha avançat com a plataforma de blocs professionals, aprenentatge i desenvolupament centre, i fins i tot ha aprofitat l’economia del concert mitjançant la introducció d’un mercat autònom de lloguer.
Si fa temps que seguiu LinkedIn, res d’això no us sorprendrà. El 2014, el conseller delegat de LinkedIn, Jeff Weiner, va revelar el la visió de la companyia per als propers 10 anys, que incloïa objectius elevats com:
- creació de perfils digitals per a totes les empreses del món i tots els membres de la força de treball mundial (tres mil milions de persones)
- representant totes les habilitats necessàries per obtenir cada feina
- proporcionant eines de desenvolupament d'aprenentatge per permetre als membres desenvolupar aquestes habilitats
'Volem fer un pas enrere i permetre que el capital, totes les formes de capital, capital intel·lectual, capital de treball i capital humà flueixin cap a on es pot aprofitar millor i, en fer-ho, ajudem a aixecar i transformar l'economia global', va dir. Weiner.
alyssa rose cementiri carz casat
En dues publicacions de bloc independents publicades ahir a LinkedIn, Weiner i cap de Microsoft Satya Nadella va revelar com tenen previst integrar els productes de les seves respectives empreses, així com aprofitar l'escala de Microsoft.
Aquests plans inclouen:
- Identitat i xarxa de LinkedIn al Microsoft Outlook i al paquet Office
- Notificacions de LinkedIn al centre d’acció de Windows
- Permetre als membres que redactin currículums a Word per actualitzar els seus perfils i descobrir i sol·licitar feines a LinkedIn
- Ampliant l'abast del contingut patrocinat a totes les propietats de Microsoft
- Enterprise LinkedIn Lookup amb tecnologia d’Active Directory i Office 365
- LinkedIn Learning disponible a l’ecosistema Office 365 i Windows
- Desenvolupament d’un taulell de notícies empresarials a tot l’ecosistema de contingut i MSN.com
- Redefinició de la venda social mitjançant la combinació de Sales Navigator i Dynamics 365
Algunes d’aquestes semblen grans idees; d’altres són francament dignes de fer-ho, cosa que il·lustra la naturalesa d’una adquisició com aquesta: un gran potencial, grans plans.
I una enorme oportunitat per fracassar.
Però si ens fixem en la trajectòria actual i passada de LinkedIn, també El coneixement ferm de Microsoft per a empreses i usuaris de tot el món, les probabilitats són bones.
A veure si ho aconsegueixen.
quina alçada té david muir
