Quan apareix el nom d’Elon Musk amb algú que tingui interès en la tecnologia o el futur, provoca alguna forma de reacció. Alguns l’estimen per obrir camins bojos i innovadors cap al nostre futur amb empreses com Tesla, SpaceX, Neuralink o OpenAI.
Mentre que altres menyspreen les seves costoses idees com els viatges a l’espai i sovint retarden productes com el proper Model 3.
Patrimoni net de joe gorga 2015
No importa com us sentiu per ell, no es pot negar que és un líder visionari i probablement el millor que vivim avui. Roca que roda li va dir: 'L'arquitecte del demà'.
No hi ha gaire debat que els millors líders siguin visionaris. Veuen alguna cosa que és possible a la distància, cosa que els altres no poden veure, i comuniquen una visió intencionada sense parar per ajudar el seu equip a assolir-la. La paraula clau aquí és intencionada, va dir Musk: 'Intento fer coses útils que funcionen, milloren la vida de les persones i milloren el futur'.
Una declaració de visió perfecta
Tot i que no crec que per un segon, Musk sigui el millor líder que camina per la terra (perquè el lideratge és molt més que visió), va donar una declaració de visió perfecta al seu equip a SpaceX en 9 paraules simples que tots podem aprendre de:
'Desembarcarem gent a Mart el 2025'
Què en podeu aprendre
Una declaració de gran visió té una fórmula senzilla i Musk la clava. Visió = Objectiu propòsit clar + data de finalització.
Imagineu-vos anar a treballar cada dia a SpaceX intentant aconseguir quelcom tan atrevit i emocionant com la visió proposada per Musk. L’única manera d’aconseguir-ho seria centrar-se en la innovació i el procés de fracàs i iteració.
Aquí hi ha tres coses que podeu fer tant a curt com a llarg termini per canalitzar el vostre Musk interior i ser un millor líder visionari.
1. Definiu la Visió .
Quin és un gran objectiu que veieu per al vostre equip i quan voleu completar-lo? Centreu-vos en els objectius que tinguin un gran impacte en altres persones o que coincideixin amb vosaltres per què existeix el vostre negoci. Si no sou el conseller delegat o l’emprenedor, també hauríeu de tenir una visió per a l’equip que dirigiu. Tot i que és possible que no estigui posant la gent a la lluna, és necessari que la gent estigui motivada i emocionada per treballar més enllà dels diners.
2. Comunicar-ho sense descans.
Tenir una visió fora d’aquest món no serveix de res si no es comunica implacablement al vostre equip. La gent ha d’escoltar-la i veure-la perquè s’apropiï. Comuniqueu la vostra visió a tot l’equip i, a continuació, feu-la visible perquè la gent la vegi tot el temps. Es podria escriure a les parets de l'oficina, en signatures de correu electrònic, etc. Si només comuniqueu la vostra visió una vegada, no acabarà la feina.
3. Treballar cap a petites victòries.
Arribar a una visió gran de vegades triga anys, si no dècades. Busqueu sempre petites victòries en el camí per assolir la visió perquè la gent sàpiga que està fent un progrés positiu. Penseu-ho com un esquiador d’eslàlom. Poden veure la meta des d’on parteixen, però han de passar per banderes per poder completar el curs amb èxit. Aquestes banderes són petites victòries per demostrar que esteu avançant cap a la visió més gran. Cap victòria és massa petita per celebrar-ho o comunicar-se, ja que el camí per arribar on voleu arribar s’omplirà de sots de carretera.
quants anys té Karli Reese
