Roy E. Disney de Walt Disney Co., va dir: 'Quan els vostres valors són clars per a vosaltres, prendre decisions és més fàcil'.
Per tant, si no utilitzeu els vostres valors per prendre decisions i orientar les vostres accions, per què les teniu? Si no valoreu els vostres valors, ningú més ho farà. Les vostres decisions influeixen directament en la manera de gastar els vostres preciosos recursos: temps, diners i energia. La manera com gasteu els vostres preciosos recursos és un reflex directe dels vostres valors. Un cop d’ull al vostre calendari i al vostre pressupost de despeses, podeu veure amb exactitud allò que valoreu.
Prendre decisions basades en valors no és una cosa de tant en tant; és una acció diària. Per exemple, podeu dir que les vostres prioritats sobre la manera de passar el temps podrien ser els membres de l’equip primer, els clients en segon lloc i la tercera direcció superior. Amb aquest valor per guiar-vos, és més fàcil dir 'sí' a passar el vostre temps amb els vostres components de prioritat més alta i, de tant en tant, dir 'no' a les sol·licituds de components de prioritat inferior.
Dir 'no' no significa només dir-ho a altres persones. Els entrenadors inspiradors solen dir 'no' a ells mateixos. Quan basem les nostres decisions en els nostres valors, estem disposats a sacrificar-nos avui dient 'no' a alguna cosa que pugui ser divertida o temptadora, per tal d’aconseguir els avantatges de demà de realitzar la nostra visió d’un equip, projecte, tasca, interacció d’entrenament, etc.
Prendre decisions basades en valors elimina gran part de l’estrès i la pressió de prendre decisions “en el moment”. Quan manteniu les vostres opcions o opcions fins al mirall dels vostres valors, l’elecció correcta es fa ràpida. L’alineació de les decisions amb els vostres valors també garanteix una reflexió clara sobre les conseqüències d’aquestes decisions, bones o dolentes.
Seleccioneu només uns quants valors bàsics, però visqueu-los i conduïu-los de manera inquebrantable, especialment quan són difícils de mantenir-los. Els valors no provats no són tan profunds com els valors provats. La millor manera de provar els valors és aplicar-los cada dia amb cada decisió i interacció.
Així, doncs, davant de decisions, utilitzeu els vostres valors per ajudar-vos a determinar què heu de fer. La presa de decisions basades en valors envia un missatge fort al vostre equip sobre el caràcter del vostre lideratge.
