Hi ha una suposició general, a les llars, als llocs de treball, que la pulcritud correspon a la productivitat.
Comença a l’escola primària, amb el ritus anual de comprar material escolar. Teniu la intenció de mantenir-vos organitzat, tema per tema, durant tot l'any. A l'edat adulta, l'hàbit continua. Cada desembre, compreu un calendari o un planificador anual. És com si comprés un conjunt d’intencions blanques i fresques. Els quaderns Moleskine fan de la mà els somiadors a cada registre.
De fet, l’art d’organitzar-se és una professió oficial, amb certificacions formals, un codi ètic i un grup oficial de la indústria ( l'Associació Nacional d'Organitzadors Professionals o NAPO , 4.000 membres forts).
I això és només el principi. Moleskin, per la seva banda, és una marca de luxe altament rendible . El Container Store, estimat pels organitzadors de tot arreu, va fer una sortida a borsa l’any passat i presumeix 532 milions de dòlars en vendes interanuals. Fig Baró, un fabricant de portàtils amb seu a la ciutat de Nova York, va recaptar 168.000 dòlars a Kickstarter fa poc, aproximadament 11 vegades més del que estava dirigit, segons el cofundador Adam Kornfield.
I tot això és només un maó groc a la indústria de la papereria nord-americana de 4.300 milions de dòlars. És evident que els consumidors segueixen pagant les eines de pulcritud i organització.
quants anys té molly qerim
Tot i això, és possible, i fins i tot demostrable, que sigueu més creatiu si el vostre espai de treball està desorganitzat i desordenat.
L’argument pel desordre
La setmana passada, al Art de la Yale School of Management, Mind + Markets conferència, Kathleen Vohs, un professor de màrqueting de la Universitat de Minnesota amb una àmplia formació en psicologia, va fer una xerrada anomenada 'Efecte de l'ordre visual sobre la creativitat'. El seu punt principal, que ella i els seus col·legues han demostrat en experiment després d’experiment, és que s’obté un augment de la creativitat quan es treballa en un espai desordenat.
L’any passat va descriure el seu treball al Noticies de Nova York . En un experiment, va assignar 48 individus a habitacions desordenades o ordenades i els va demanar 'que s'imaginessin que una fàbrica de pilotes de Ping-Pong necessitava pensar en nous usos de les pilotes de Ping-Pong i que anotés tantes idees com poguessin. ' Els jutges independents van valorar les respostes a la creativitat. Això és el que va passar:
Quan vam analitzar les respostes, vam trobar que els subjectes dels dos tipus d’habitacions tenien aproximadament el mateix nombre d’idees, cosa que significava que feien aproximadament el mateix esforç en la tasca. Tot i això, els temes desordenats de la sala eren més creatius, com esperàvem. Les seves idees no només van ser un 28% més creatives de mitjana, sinó que quan vam analitzar les idees que els jutges van puntuar com a 'altament creatives', vam trobar un impuls notable en estar a la sala desordenada: aquests temes van arribar a tenir cinc vegades el nombre de respostes altament creatives, igual que els seus homòlegs de les habitacions ordenades.
quina alçada és jaylen brown(Aquests resultats han estat confirmats per investigadors independents de la Northwestern University, que van trobar que els subjectes en una sala desordenada dibuixaven imatges més creatives i eren més ràpids en resoldre un desafiament intel·ligent que els subjectes d’una sala ordenada.)
Resultats comparables, en què els individus de les habitacions desordenades eren més creatius que els de les habitacions ordenades, s’han produït una vegada i una altra en la investigació de Vohs.
Què significa això per a les empreses
Vol dir això que la pulcritud no té cap utilitat en el lloc de treball contemporani, cosa que venera la innovació i el pensament disruptiu per sobre de tot?
És clar que no. La cosa clau per emportar aquí és que els espais desordenats tenen el seu lloc en els entorns de treball, mentre que els nets tenen el seu. A la conferència de Yale, vaig demanar a Vohs que especulés sobre com la seva investigació podria aplicar-se a la configuració empresarial. Va acceptar que un entorn amb trastorn visual podria facilitar la pluja d'idees, mentre que un entorn ordenat podria ser millor per a una reunió ràpida on es necessiti una decisió immediata.
quant és d'alçada meghan king edmonds
Tingueu en compte que la investigació de Vohs té a veure amb els individus en lloc dels equips. No és possible que una dinàmica de grup produeixi resultats diferents? Vohs no ho creu, però admet que això només és la seva especulació informada. 'Diria que el que passa a les persones hauria de passar en grups, però això és només una predicció', va assenyalar en un correu electrònic de seguiment després de la conferència.
Vaig demanar a NAPO la seva opinió sobre la investigació de Vohs, que demostra a fons que un espai d'oficines desordenat fomenta més creativitat que un de pur. Van assenyalar que organitzar-se no necessàriament consisteix en una neteja com a solució única; que es tracta més de complaure els clients i ajudar-los a estructurar els seus espais de treball per aconseguir els resultats desitjats. Si la creativitat és el resultat desitjat, un organitzador no serà contrari a idear un espai d'oficina 'desordenat' que proporcioni una certa estimulació visual.
Per contra, si l’eficiència és l’objectiu, la netedat tradicional pot ser més adequada. 'Per exemple, si l'objectiu del client és millorar el lliurament a temps dels informes financers recurrents i el client ho veu com una tasca estructurada amb un procés establert; potser un espai de treball molt desordenat amb piles d'informes aleatoris ho fa més difícil per trobar la informació necessària sense excavar ', observa el membre de la junta de NAPO Kate Brown, propietari d'Impact Organizing a Sarasota, Florida.
Afegeix, el resum de l'estudi de 'Vohs' conclou que '... diferents entorns s'adapten a diferents resultats'. Crec que la majoria dels membres de la NAPO estarien d'acord amb aquesta afirmació '.
