Vaig escanejar Twitter la setmana passada i em vaig trobar amb aquests fantàstics tuits de Michael Seibel a Y Combinator.
Quan era jove, pensava que la gestió consistia en la distribució / delegació de responsabilitats. Ara m’adono que realment es tracta de mantenir la moral i la motivació. La moral i la motivació són objectius en moviment que requereixen un esforç constant i proactiu per mantenir.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 de febrer de 2019
La gent parla molt d’enginyers de deu vegades (i ho haurien de fer, són molt valuosos). No parlen prou dels líders de deu vegades. Líders que poden obtenir deu vegades més de les persones amb qui treballen al llarg del temps. Aquesta és realment una habilitat increïble i molt més rara que un enginyer de 10 vegades.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 de febrer de 2019
Aquests tuits van ressonar immediatament. En els nostres treballs diaris passem molt de temps pensant en 'gestió' i no prou temps pensant en 'lideratge'. Tots hem de fer-ho, de manera que l’enfocament immediat sovint es dirigeix cap a les tasques que tenim a l’abast i de quina manera les complirem millor.
En certa manera, crec que els tuits de Michael van tenir un gran ressò perquè tots dos són correctes: la gestió és sobre distribució / delegació de responsabilitats. Però el lideratge és una cosa completament diferent i reconèixer-ho és la clau de l’èxit d’un gran equip.
Vaig fer un petit gràfic per dividir on veig les diferències.
dallon setmanes d'alçada en peus
Gestió
La direcció consisteix a supervisar un grup d’individus per tal d’aconseguir un objectiu compartit. Un gerent ha de definir els objectius d’un projecte, dividir-lo en tasques, assignar responsabilitats, mesurar el progrés individual i grupal i controlar constantment l’abast del projecte per completar un flux de treball que es pot anomenar 'complet'.
Com tots sabem, si no teniu una gestió sòlida, obtindreu retards en els projectes a causa de la fluïdesa de l’abast o de la manca d’enfocament a l’hora de completar o prioritzar les tasques adequades. Si no teniu una gestió sòlida, podeu finalitzar un projecte, però pot patir una mala qualitat. Amb una mala gestió, fins i tot podeu completar un projecte amb satisfacció i puntualment només per esbrinar que els membres de l’equip van deixar de fumar a causa de l’esgotament.
Derek luke té fills
Tenir grans gestors és fonamental per a l’èxit de qualsevol equip. Hi ha gent que és molt bona en gestió. Acostumen a ser 'acabadors / finalitzadors' que estan basats en el procés i són molt bons i asseguren que les tasques es facin bé i que els punts solts estiguin lligats.
De vegades, aquests directius són grans líders i de vegades no. Els directius no necessàriament han de ser grans líders per ser efectius en el seu lloc de treball i no hem de sentir la necessitat d’obligar els directius a ser grans líders. De vegades, la resposta correcta és emparellar grans gestors amb grans líders.
D'altra banda, si teniu grans líders que 'mantenen la moral i la motivació' (segons el tuit de Michael), però que no són bons gestors (abast, tasca, qualitat), tampoc no produïu bons resultats. És per això que crec que tots dos tweets són precisos i que els grans líders s’han de combinar amb grans gestors. No hauria d’haver cap judici de valor assignat a cada rol: tots dos són crítics.
Lideratge
El lideratge consisteix a conèixer el conjunt d’objectius adequats a assolir en primer lloc; es tracta d’establir una direcció. Als negocis, sovint en diem aquesta 'visió', ja que es tracta molt més de saber què és important en primer lloc. Es tracta de fer les coses bé més que de fer les coses bé.
El lideratge consisteix a reunir un grup de persones amb talent que vulguin treballar per al vostre equip i que estiguin motivades per treballar junts. El lideratge consisteix en crear una visió compartida que compri tot l’equip i fer ajustaments quan els membres de l’equip us convencin que no esteu en curs. Si formeu un equip amb molt de talent, les persones, per descomptat, estaran en desacord entre elles i tindran conflictes tant en la direcció com en els recursos. Això és natural. La dura feina d’un líder és saber com i quan s’ha de jutjar.
El lideratge consisteix a conèixer les forces motivadores de cada membre del vostre equip i observar que aquestes canvien amb el pas del temps. Els grans líders saben treure el màxim profit dels membres de l’equip i quan han de ser omnipresents i quan han de fer marxa enrere i deixar espai. El lideratge consisteix a saber quanta potència ha de dedicar-se a quins membres de l’equip i quan es requereix un control enfront de quan no.
En última instància, el lideratge consisteix a saber treure el màxim partit d’un equip. Això no només implica la divisió de responsabilitats, sinó també saber quan és hora de canviar o afegir membres de l'equip.
Els grans líders reconeixen la diferència entre el lideratge i la direcció. Molts de nosaltres aspirem a ser grans en ambdós, però la realitat és que pocs ho som. Els grans líders s’envolten de grans gestors i viceversa. No hi ha sentit proporcionar una visió clara (lideratge) si el vostre equip no pot estar d’acord i completar les tasques per assolir els vostres objectius (gestió).
Valor net de lorne michaels 2018
Per contra, hi ha un avantatge limitat en treballar dur i tirar de nit i caps de setmana en tasques que no aconsegueixen res que valgui la pena. Francament, això és el que veig molt a les startups: les persones que treballen dur en tasques sense entendre si són les tasques correctes o les més efectives.
L’única cosa que els veritables líders entenen és la diferència entre lideratge i direcció. Els grans líders saben atreure i retenir grans directius i saben que han de confiar en ells per assolir els objectius de l’equip. Els grans líders no confonen les seves pròpies habilitats amb la “gestió” i intenten fer les dues coses.
