Què és el que creieu que necessiteu per ser considerat un èxit? L'últim i millor iPhone? Un cotxe nou per arribar a l'oficina per impressionar els vostres companys de feina? Hi ha alguna cosa que no tingueu que creieu que és la clau per resoldre tots els vostres problemes?
Heus aquí un gir argumental: són, de fet, els problemes que teniu ara mateix que són les claus del vostre èxit futur.
ana kasparian marit christian lopez
Jocko Willink és un Navy SEAL retirat, artista marcial i empresari d’èxit. Per sobre de tot, vol que siguis propietari dels teus problemes per tenir èxit.
En una xerrada TED del 2017 a la Universitat de Nevada (vegeu el vídeo al final d’aquest article), Willink va detallar una anècdota notable del seu temps durant la guerra de l’Iraq. Willink recorda un horrorós tiroteig que va esclatar. Tràgicament, a través de l’error humà i la mala sort, el tiroteig va tenir lloc únicament entre forces amigues, sense la participació de l’enemic. Fratricida . Després de molts ferits, el que Willink va fer després va ser un indicatiu de la seva capacitat per ser líder i llegenda viva.
Willink va analitzar la situació i després va fer una cosa sorprenentment sorprenent. Per al seu resum, inicialment planejava assenyalar cada error i error en la planificació, preparació i execució de l'operació. Al principi, fins i tot va ser temptat d’assenyalar qui va ser el responsable del fracàs. 'Hi havia tanta gent que podia incriminar per culpa', va afirmar, però finalment es va adonar que només hi havia una persona a qui culpar ... a si mateix .
quants anys té Paul Wall
Willink'sla decisió d'assumir la culpa va ser un moment decisiu durant la seva etapa com a comandant. Com que va decidir posseir els seus problemes i errors, no va ser acomiadat. De fet, quanWillinkvan prendre la propietat, el seu comandant i els seus homes confiaven més en ell i el van respectar perquè es van adonar que mai defugiria la responsabilitat.
La decisió de Willink de prendre possessió va afectar les accions i la mentalitat de la resta del seu equip, cosa que va conduir al seu èxit històric. Com a comandant propietari dels seus problemes i errors, Willink va dirigir una de les unitats d'operacions especials més decorades de la guerra de l'Iraq.
'Quan un equip es fa càrrec dels seus problemes, el problema es resol', diu. 'És cert al camp de batalla, és cert en els negocis i és cert en la vida'.
