Vam preguntar als membres del Organització d'Empresaris (EO) mirar enrere i compartir un consell que haurien donat al seu jo emprenedor.
Coneix la teva personalitat
Aprèn tot el que pots sobre tu mateix. Tenia moltes ganes de saber per què vaig prendre les decisions que vaig fer, de manera que vaig completar diversos perfils de personalitat. D'aquesta manera, podria identificar millor les meves restriccions personals, els punts forts i l'estil de comunicació '.
Damien James, EO Austràlia - Victòria
Fundador i CEO, Cura del peu envellit
Tingueu en compte els números
“Abans posava les finances i tot allò que els envoltava al final de les meves prioritats. Ara, segueixo les pràctiques recomanades per a la comptabilitat i produeixo informes auditats trimestrals. Tanco els llibres mensualment i miro el flux de caixa com un falcó. Tenir una millor comprensió dels números des del principi sens dubte ens hauria fet més professionals, augmentat la nostra credibilitat amb els nostres grups d'interès i evitat algunes de les doloroses decisions d'expansió global que vam prendre '.
Saahil Mehta, EO U.A.E.
Director General, ResNet World
Troba el soci adequat
'M'hauria alineat amb un soci més experimentat, del qual podria aprofitar una experiència laboral real i xarxa. Quan vaig començar a treballar, no tenia experiència, ni xarxa ni recursos limitats. Si hagués col·laborat amb algú per ensenyar-me les cordes i proporcionar-me fins i tot alguns d'aquests recursos, el meu viatge empresarial hauria estat molt menys difícil.
Josh Frey, EO DC
Fundador, Promocions a la venda
Sigues tu mateix
“Vaig passar molt de temps abans de la meva carrera intentant ser qui pensava que els altres volien que fos o com pensava que havia d’actuar o vestir-me. Amb el pas del temps, em vaig adonar que, com més abraçava els meus propis punts forts, punts febles i valors bàsics, millor ho feia. Això també ha atret a les persones adequades que m’envolten, que respecten i aprecien la meva autenticitat i comparteixen els meus valors ”.
Robert Glazer, EO Boston
Fundador i director general, Socis d’acceleració
Construeix sistemes a la teva empresa
“Els procediments operatius estàndard són fonamentals a mesura que creixeu, però fins i tot els sistemes bàsics per mantenir-vos organitzats, tant vosaltres com els vostres clients, recorreran un llarg camí. Utilitzem molts serveis al núvol i eines de gestió de projectes i tenim instruccions escrites per a tothom. Cal seguir aquests sistemes de prop, però redueixen els errors i garanteixen que tot es faci correctament amb més facilitat '.
Curtiss Priest THAT Toronto
Soci i conseller delegat, Pixelcarve
Alineeu l'equip
'És crucial assegurar-se que tothom (vosaltres, els vostres socis comercials i el vostre equip) estigueu alineats amb la missió, la visió i els valors de l'empresa. Feu el registre regularment (almenys cada trimestre) per assegurar-vos que tothom estigui a la mateixa pàgina. Quan les coses han anat molt malament, ha estat quan no ens hem posat d'acord sobre la visió, els objectius i la direcció que volem prendre per al negoci '.
Julia Langkraehr, EO UK - London
Entrenador estratègic, Julia Langkraehr
Aprendre dels errors
quants anys té Yancy Butler
'En lloc de caure en errors, apreneu-ne i continueu. Hi ha moltes idees per treure d’una situació en què les coses van malament i poden ser valuoses. No serveix de res recórrer els passos incessantment o repassar una situació no solucionable. En lloc d’això, centreu-vos en el futur i en com tenir interaccions i experiències positives ».
Keith Roberts, EO Colorado
Fundador i president, Zenman
