Nota de l'editor: Inc. La 12a llista anual de 30 menors de 30 anys inclou els joves fundadors que assumeixen alguns dels majors reptes del món. Aquí, coneixeu-vos Rover.com .
Un munt de possibles empresaris participen als caps de setmana d’inici: les maratons d’inici de 54 hores que ara se celebren a ciutats de 150 països. Més de 193.000, segons el lloc web de l'esdeveniment . Però pocs poden dir que realment hagin aconseguit crear una empresa real després, especialment una que va atreure 85.000 membres en 10.000 EUA. ciutats i va guanyar 100 milions de dòlars en reserves només l’any passat.
Brooke Daniels a Los Angeles
Aquesta és la història que hi ha darrere del lloc on pet peters Rover.com, que Philip Kimmey va cofundar l’estiu del 2011, després del seu primer any a la Universitat de Washington a St. Louis. El major informàtic va optar per provar la seva mà en iniciar-se, en lloc de fer pràctiques com la majoria dels seus companys de classe.
I, noi, està content. La companyia amb seu a Seattle ha recaptat avui 91,5 milions de dòlars en finançament de risc i ha finalitzat el 2016 amb 181 empleats. Ha duplicat els seus ingressos en cadascun dels darrers tres anys i està a punt de tornar-ho a fer aquest any, segons la companyia, que no volia citar xifres específiques d’ingressos. L’empresa, que va adquirir el competidor DogVacay el mes passat en un acord total, va ser valorada en gairebé 300 milions de dòlars després d’una recaptació de fons de la Sèrie E el passat mes de setembre.
'Sempre hi ha un nou conjunt de reptes', diu Kimmey, que ara té 27 anys. 'Rover continua oferint un nou sentit de les experiències cada dia. I, per ser sincer, cada dia hi ha com 40 gossos a l’oficina. Realment és ideal.
valor net de David Paul Olsen
Passos del nadó (cadell)
Aquell èxit no sempre semblava destinat. A l’acte Startup Weekend, quan el veterà capitalista de risc Greg Gottesman va explicar la història del seu gos Ruby, un laboratori groc que havia anat a la gossera i tornava amb tos de gossera, Kimmey va pensar que era “desgarrador”. Tanmateix, no tenia cap motiu per pensar que es convertiria en un negoci real.
Gottesman, soci de Madrona Venture Group, tenia idees diferents. Impressionat per l'actuació de Kimmey, Gottesman va trucar a l'enginyer incipient que el dilluns següent li demanava si volia passar la resta de l'estiu treballant en el projecte en un racó a les oficines de Madrona. 'Si Phil Kimmey hagués tingut una feina a temps complet aquell estiu, Rover.com no existiria ', insisteix Gottesman, de 47 anys. 'I milions de gossos serien els més pobres per això'.
Aaron Easterly, cofundador de Rover.com, es va unir a l’equip com a CEO més tard aquell estiu, i fins al desembre, Rover.com estava preparat per als negocis locals. Al principi, l’empresa va créixer en gran mesura mitjançant un enfocament del peu al carrer. L’equip, en aquell moment, tots cinc, aniria als parcs canins de Seattle i mantindria converses amb els propietaris. 'Això és una mica ximple', recorda pensar Easterly, de 39 anys, al cap d'uns mesos. 'La possibilitat que pugueu involucrar algú en un parc per a gossos justament quan contempli què fer amb el seu gos quan marxin de vacances properes és gairebé nul·la'.
Obrir el servei a la resta del país, confiar que l’impuls dels seus mercats de proves podria ajudar a mantenir la pilota rodant, va resultar més eficaç. El model de negoci continua essencialment el mateix; en els darrers quatre anys, Rover.com ha afegit tres serveis addicionals més enllà de l’assistència i l’embarcament dels gossos: passejar per gossos, guarderia per a gossos i visites per deixar els gossos durant la jornada laboral. Ara l’aplicació també allotja cuidadors d’altres mascotes, com ara gats, cavalls i llangardaixos.
L'únic canvi notable és que la quota original del 15 per cent Rover.com recollit per transacció ha augmentat fins al 20 per cent. Es tracta d’una empresa tecnològica d’una gegantina indústria (66.000 milions de dòlars, segons el grup comercial American Pet Products Association) que s’ha convertit en una força important sense un gran pivot.
Portar Rover a casa
Tanmateix, l’èxit futur no és una conclusió prèvia en l’economia compartida. Cada ciutat és un camp de batalla nou, que és com Lyft i Uber mantenen la seva rancúnia. 'No hi ha cap raó perquè Nova York i L.A. tinguin el mateix guanyador en el negoci de la cura de mascotes', diu Arun Sundararajan, professor de la Stern School of Business de NYU i autor de L’economia compartida . 'Quan entres primer en una indústria, sigui quina sigui la indústria, tens una mica d'avantatge. Algú que comenci un nou negoci de cura de mascotes s’enfrontaria a més barreres de creixement que Rover quan va començar, perquè ja hi ha un gran competidor a la batalla. Però el joc segurament no s’ha acabat.
quina nacionalitat és david blane
Això no està sorprenent als fundadors de Rover. Easterly diu que hi ha una expansió internacional a l’horitzó i que, en certa manera, l’adquisició de DogVacay també tracta d’expandir-se. 'Creiem que podem, com a veu més gran i més forta, ajudar a la gent a entendre que existeix una millor alternativa [a les gosseres]', explica. 'I que podem invertir de manera molt més agressiva en la tecnologia i el producte'.
L’objectiu, per descomptat, és convertir-se en un nom familiar. Kimmey és conscient que cal paciència i confia que els darrers sis anys de treball acabaran donant els seus fruits. 'La gent sempre diu que aquestes empreses surten del no-res i es converteixen en noms coneguts d'un dia per l'altre, però no és cert', diu. 'La gent passa la major part d'una dècada treballant dur per construir una empresa fins al punt que això passa. Set anys després, vuit anys després, nou anys després, de sobte es converteix en un nom familiar, però no és realment sobtat. L’empresa ha estat construïda durant tant de temps i s’ha posat tanta sang, suor i llàgrimes.
EXPLORA MÉS 30 EMPRESES Menors de 30 anys del 2018
Rectangle
